文档介绍：该【供应商绩效考核方案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..1目的为确保供应商供应的质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处,将不足之处反馈给供应商,可以促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。、生产部:对各物料质量稳定性进行确认并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格认定。:物料验收负责并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格认定。:组织供应商绩效考核工作,收集各部门考核数据及记录,评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议,建立、保存供应商质量绩效考核档案。《供应商年度考核表》报采购部。、汇总各部门的评价结果,于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议,对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值,依次将供应商定为“一、二、三、页:..四”四个等级,具体的等级标准如下:综合绩效级别奖惩情况1009级供应商,酌情增加米购,优先米购,货款优先支付。一级0分二级供应商,对其米购策略维持不变,要求其对不足的89~80二级部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交。分三级供应商,减少米购量或者暂停米购,要求其对不足79~70的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,米购三级分部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。69分以从“合格供应商名单”中删除,终止与其的米购供应关四级下系。,填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》,经各打分部门的会签、确认,报送总工审核,总经理批准后执行。,编制取消的合格供应商名单,注明取消原因。:..类别考核实际考核评价项目考评方式分值人签备注分数部门产品验收不合格造成退货,一次扣10分,质量连续三次验收不合格不得分;产品使用过程65生产质量稳定性中存在质量问题(超过内控标准)每出现一次采购扣5分,造成质量事故不得分,本年度考核不合格。延期交货未影响生产10采购交货及时丿每次扣1分,影响我性公司正常生产扣5分供货数量的误差应在采购订单±5%内,超出10交期准确率10%扣1分,低于订物资单数量影响我公司正常生产每次扣5分页:..现金结算扣分,月结财务30天扣1分,月结602分部天扣2分,月结90天扣0分米购服务体系由米购员进行评价5分部产品包装方物资由仓库人员进行评价3分式部5不处理扣分,延时事故处理能米购5分处理扣(1-3分)力部100合计分注:1?得分在85100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购配比;2?得分在7584分者为B级,B级为良好供应商可正常采购;?3?得分在6074分者为C级,C级合格供应商,需进行辅导,应减少米购配?比或暂停米购4?得分在60分以下者为D级,D级为不合格供应商,应予以淘汰。,产品验收不合格一次扣10分,连续三次验收不合格不得分;产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣5分,造成质量事故不得分,本年度考核不合第4页:..格。。交货准时性是指与供货商应共同约定之交货日期准时交货,如交期延误,延期交货未影响生产每次扣1分,影响我公司正常生产扣5分。,供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。供货数量的误差应在订单±5%内,超出10%扣1分,,由采购部负责评分考核指标评分标准分值对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速,答复是反应表现2否完整,对退货、挑选是否及时处理。是否将本公司看成是重要客户,供应商咼层领导或关键人合作态度2物是否重视本公司的要求,是否有合适的人员与本公司沟通,沟通手段是否符合本公司的要求。是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜,是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样,是否妥善保存与其他支持1本公司相关的文件等不予泄露,是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位页:..进行合作等。