文档介绍：该【企业财务管理的重要性9篇 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业财务管理的重要性9篇 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只把生产和利润放在第一位,而往往忽视了企业财务管理的作用,有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账,而提高企业利润只能从提高生产力上获取,而无法在财务会计中得到。换句话说,就是财务管理观念不强,对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识。(三)建筑企业财务资金缺乏统一化管理建筑企业施工本身具有流动性比较频繁或者高度分散的显著特点,这在一定程度上造成建筑企业的资金严重分散,不利于资金更好地进行筹集和调配等工作的进行。另外,部分企业选择多方面开户,导致资金闲置,没有得到充分利用。除此之外,还有部分建筑企业为了筹集资金苦苦发愁。很多建筑企业在经济状况不错时,肆意运用、分配资金,企图摆脱企业总部当前发展现状的限制,一旦企业经营出现风险,又开始向企业总部求救。由此可见,当前建筑企业面临着严重6:..业的生命之源,一旦企业资金链断裂,企业将无法扩大规模,甚至将造成企业无法运营的现状,使企业陷入濒临破产的边缘。(四)缺乏项目的成本控制近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张,完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高低问题。从而,给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外,建筑企业对项目成本控制的对策十分简单,且实施对策时又过于表面化。大部分建筑企业在进行成本管理时,只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划,没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素,因此,建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题,对企业财务管理带来严重影响。项目是施工企业效益的源头,项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格,没有节约材料的意识,同时也不注重设备的保护,可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理,许多的企业出现了资金不够运转的现象,究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料,等到工期结束,原料还有许多超过了成本。(五)机构设置不够合理建筑企业的经营活动在市场经济体制下,面临着更高的财务机构设置要求,它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导,建立科学有效的组织机构。但是,目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化,往往是以中间层次较多的金字塔型结构,财务管理人员的素质也偏低,对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢,无法适应现阶段的财务管理工作要求。(六)建筑企业财务风险控制体系不完善伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤,财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程。由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全,时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位,从而在很大程度上制约着项目的运作,增加企业的投资风险。而对于建筑企业的财务管理部门来说,工程项目中的财务风险主要分为两方面:一是筹资难度高;二是资金回收难度高。如7:..金额一旦过度的话就会很可能使企业陷入巨大财务危机当中。对于这些建筑企业财务风险,由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善,导致企业财务风险得不到及时有效的解决,使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下,从而大大降低了企业的资金使用率。三、完善建筑企业财务管理的建议(一)完善建筑企业的财务管理制度建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理,首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用,但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式,因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策,导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用,而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐,在实际工作中只会一味地听从领导的指挥,而缺乏独立的判断能力,因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议,所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度,才能从根本上提高企业的财务管理效果。建立一个完善建筑企业的财务管理制度:一是要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是财务部门内部要进行明确、合理的分工,对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合,各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能,从而形成更加完善的企业财务体系。(二)加强员工技能和素质的培训对于建筑企业的实际财务管理工作质量,财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用,除了企业财务管理制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外,还需要重视对相关财务人员在技能和素质上培养力度的加强。一要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训,协助他们更新自身的财务管理知识结构,从而能够更好地适应建筑市场的发展;二要对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点,坚决严打做假账行为;三要定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程,让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关的法律、法规,以提高财务工作的合法性。目前,一8:..价标准以及测算工程完成度的技能,才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求。(三)完善建筑企业的财务管理制度建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理,首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。建立一个完善建筑企业的财务管理制度:一是需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是要在财务部门内部对各部门进行明确、合理的分工,同时结合企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作,各部门的人员应尽自己最大的努力做好相应的工作,从而让企业财务体系更加完善。(四)强化预算管理预算不仅属于行动计划,也属于管理目标。要求做到:一要盘活存量,优化增量,以收定支,把有限的优质资源导向优势企业,让亏损企业和项目处于受控状态,对经营业务量做出硬性规定。比如生产性单位,其重点就放在项目成本的控制上;对于经营性的单位,其重点就放在费用开支的控制上。二要控制资本性支出。集团公司总部将大的资本性支出,如借贷、投资、购置等的权限收归己有。三要维护预算的严肃性。根据量入为出的原则,统筹安排资金支出。同时,根据确定的利润总目标,制定出年度各项指标的分目标,通过分解目标,严格控制各项费用的支出,不实施那些未列入财务预算的经济事项。财务部门一律不安排预算外资金支出,特殊情况必须开支时,由总经理或财务总监一支笔审批,超支单位还应承担一定的经济责任。四要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。(五)对企业收支进行科学、合理的统筹在进行施工企业财务预算管理时,必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合,建立有施工企业行业特色的预算管理模式,紧紧围绕资金和成本两条主线,在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强,从而带动企业财务预算的全面实行。一是在进行预算管理时要对资金支出进行统筹安排,遵循量入为出的原则。还要制定出分目标,但是前提是要按照利润总目标来看。同时,不能实施没有进入预算规划的各个事项。二是企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的,任何人任何事都不得冒用,企业自身在支出的时候,9:..综上所述,财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此,必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度,积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念,促使财务管理的作用达到最大化,并以此带动整个企业进行全面发展的动力,为未来建筑企业的可持续发展打下基础。ERP财务管理软件在企业财务核算的作用一、,为了保证会计信息的准确,防止舞弊,也会有相关的管理制度,但由于这些制度由相关管理人员监督执行,很多管理人员为了图方便,降低自己的工作强度,不愿执行相关的内部控制制度,但利用ERP财务软件就可以避免管理人员执行上的随意性,强制相关人员执行企业的内部控制制度,例如在ERP财务软件的凭证定制中,可以将制单和审核权限设置不同,只要与企业银行存款和现金有关的凭证必须由出纳登陆审核,有效执行企业财会制度中的相互制约制度。,存在经理、管理员、财务主管、出纳以及会计等不同的职位,这些职位所具有的权限是不同的,只有做到分工明确,责任清晰,企业才能运转有序。在ERP软件中通过设置经理、管理员,财务主管以及会计等角色,并赋予这些角色不同的权限,可以有效执行企业的权限管理制度。被赋予角色的公司员工只能在软件赋予的权限内执行相关的操作,保证企业的数据安全,并且在日后的审计中,也很容易找到责任人,真正实现责任清晰。,存在效率低、周期长等弊端,借助ERP提供的单据审批设置,可以有效解决上述问题,通过消息驱动模式,某项审批只通知到相关审批责任人,并实时提醒审批责任人作出相关审批,设置审批时限,加快审批过程。集团公司需要审批事项都可以借助ERP软件实现网上审批,例如:原材料采购、投资决策以及大额资产购置等。10:..二、利用ERP财务软件实现对集团关联交易入账与对账的控制对于集团企业来说,各个子公司以及母公司与子公司之间的资金往来以及关联交易是很频繁的,对这些关联交易以及资金往来进行财务核算、往来资金的入账和对账是公司财务部的一项重要工作,借助ERP财务软件可以很容易实现对集团关联交易入账与对账的。,因此在入账方面与对外有些不同,在传统的财务管理中,内部交易的双方由于入账时间不一致,很容易导致月末交易对账不平,为了找到交易对账不平的原因,找到解决的方法,往往要浪费公司大量的人力和物力。利用ERP提供的业务凭证模板功能可以将集团内客商和集团外客商分组,至于哪些是集团内客商由集团公司总部确定,集团内客商间的交易确定为内部关联交易。对于集团内部的关联交易,可以制定关联交易凭证模板,制定相关的入账协同化策略,交易形成后,一方的交易凭证可以自动生成另一方的交易凭证,避免出现内部交易对账不平衡的问题。,要自动化生成对账,只需要在ERP系统中预先设置好对账规则,可以设置的常见企业对账项目有:预付账款和预收账款、应付账款和应收账款以及营业成本和营业收入等项目。一旦生成规则设置完成,系统将自动读取内部交易数据,自动生成内部交易的对账单,大大提高财务报表编制效率。三、(1)成本管理模块成本管理模块将根据设置的成本中心归集各自成本费用数据,引用总账系统提供的应计入直接生产成本和辅助生产成本及制造费用的相关费用数据。(2)应付账款管理模块应付账款管理模块将其所管理的供应商数据中的所有凭证都传递到总账系统中。(3)应收款管理模块应收款管理模块将其所管理的客户数据中的所有凭证都将传递到总账系统中。(4)结算中心模块总账系统为结算中心提供科目余额、发生额,结算中心则为总账系统提供相应的支票和11:..(5)薪资管理模块薪资管理系统由公司人力资源负责维护管理,薪资管理模块将工资的计提、分摊结果自动生成转账凭证,传递到财务部门总账系统模块。(6)固定资产管理模块固定资产管理模块将接收从固定资产模块传递来的凭证。(7)存货核算存货核算系统生成的凭证将传递到总账系统模块。(1)销售管理模块经过复核以后的销***在应收系统进行审核记如应收账款,已经收到的销***可以在应收系统进行记账、制单,生成财务凭证。(2)总账模块应收系统管理模块中的所有凭证都将传递到总账系统中。(3)财务分析模块财务分析系统模块对应收款项的分析数据均可由应收系统管理模块提供。(1)采购管理模块采购部门将采购发票录入采购管理系统模块,采购管理模块可以在应付款管理系统中进行审核记应付账款、付款、核销,已经现付的采购发票可以在应付系统中进行记账、制单。(2)总账管理模块采购管理模块中的所有凭证都传递到总账系统中。ERP财务管理软件在企业财务核算控制中的作用于金兰(陕西神木化学工业有限公司,陕西榆林719319)(3)应收款管理模块应收账款、应付账款之间可以相互对冲;应收票据背书时可以冲应付账款。(4)财务分析模块财务分析系统分析数据所需的数据可以由应收款管理模块提供。(5)存货核算管理模块存货核算系统中对采购结算单制单时需要将凭证信息回填到所涉及的采购发票和付款单上,应付款管理系统对于这些单据不需要进行重复制单,但能查询出科目账。(1)存货核算系统模块成本管理模块引用存货系统提供的以出库类别和会计期间划分的领料单汇总表。存货核算系统可以从成本系统中获取产品单位成本数据。(2)薪资管理系统模块成本管理系统可以引用薪资管理系统提供的,以人员类别划分并且按部门和会计期间等汇总的应计入生产成本的直接人工费用和间接人工费用。(3)固定资产系统模块固定资产系统提供的按部门和会计期间汇总的折旧费用分配表可以引入成本管理模块中。(4)总账系统固定资产管理模块引用总账系统提供的应计入生产成本的间接费用或其他费用数据。四、ERP在我国企业会计应用中存在的问题12:..是一种先进的企业管理软件,可以有效提升企业管理能力,提升企业市场竞争力,但在其实践应用中还存在以下几点问题。,对其功能及作用的认识不全面,这在很大程度上影响了其管理服务效能的发挥。目前仅有少数企业能够充分认识并真正挖掘出ERP的管理服务潜能,其余大多数企业对ERP的认识还处于浅表层面,仅仅将ERP建设项目当作普通的计算机项目来对待,全部交由计算机技术人员去计划和实施,未充分采纳财务、管理人员的建议,因而缺乏科学、系统、全面的指导,同时,在ERP项目运行期间疏于监督管理,无法第一时间发现项目中存在的缺陷和不足,也不能针对性地给予控制和调整。,业务流程滞后完善的基础工作是企业开展ERP管理的基础和前提,如管理流程的标准化、基础数据的标准化及其与ERP系统的衔接等,都是企业开展ERP管理所必须考虑的问题。然而,当前很多企业的ERP管理基础比较薄弱,导致很多虽然斥巨资引进了ERP系统,却无法发挥其应有作用。在ERP应用的相关理论中,供应链管理是一个非常重要的理论基础,其涉及采购、供应、财务、设备、产销等企业活动的方方面面,只有加强各部门之间的协作配合才能顺利完成。然而,部分企业在开展ERP管理时仍然沿用以往的业务流程,未能根据企业信息化建设的步伐及业务流程的更新来作出调整,当遇到利益均衡问题时,企业有可能通过降低预设目标的方式来推动系统的实施。此外,国内企业无论从管理方式、组织机构、企业文化还是外部竞争环境等方面来看,均与ERP管理要求存在一定出入,如不将这些问题考虑进去并因地制宜地制定调整策略,就会阻碍ERP管理系统的正常应用。,基于ERP管理系统的会计控制更加复杂,比如,ERP会计控制的内容更多、涉及面更广、成本更高。究其原因,主要是由于ERP系统涉及较多的财务与非财务信息,假如某条信息发生错误,就会使后续会计核算乃至整个核算环节产生巨大差错,从而大幅提高了会计控制的难度与成本。,可从以下方面予以解决:(1)提高对ERP13:..ERP不仅是一种管理工具,更是一种先进的管理理念,企业要想顺利推行ERP管理,就必须对其有深入的了解,将先进的管理理念渗透到ERP的应用过程之中,同时在企业运作过程中不断调整和引进更新的理念,以切实发挥ERP对企业财务工作的管理服务效能。企业必须彻底吃透、真正消化新的管理理念,并根据企业自身情况进行调整