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关性。63、合理库存量是指在新的商品(或原材料)到来之前,能保证在这个期间商品(或原材料)正常供应的数量。合理库存结构:合理库存结构是指商品的不同品种、:库存时间是指库存的周期,库存时间受商品销售时间或生产资料满足产品加工生产的时间、物品的性质等因素的影响。64、采购成本:某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,采购成本指单位购入价格加上运费;当由企业内部制造时,指单位生产成本,采购成本则包括人工费、直接材料费和企业管理费用等。订货费用是从需求的确认到最终的到货,、分析货源、填写采购订单、来料验收、跟踪订货等各项费用,主要包括内部各部人员的费用和管理费用。保管费用包括:储存费用,取暖、照明费用以及仓库建筑物的折旧;维持库存运行的人员费用;库存记录的保存费用;管理和系统费用,包括盘点和检查库存;安全与保险费用;库存损坏与废弃。缺货成本是由于外部或内部供应中断,而使客户的订货不能很好的满足而失去的销售机会。65、物资储备定额:指在一定条件下,为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。经常储备是企业为了保证日常供应而建立的储备,是指在两次订货时间间隔内为保证生产任务的完成而进行的储备。这种储备因生产对物资的不断耗用和进货对物资不断补偿而不断变化,因而又叫周转储备。保险储备定额:是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变化的情况下,如交货拖期、运输迟误、退货(进厂物资不合质量要求)、废品产生过多等,为保证生产仍能正常进行,不受其影响而需保持的储备。季节储备是为了适应进料或用料的季节性要求,在一定时期内所建立的储备。66、库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。67、订货点,是指当库存量降至某一数量时,、订货量是指库存量达到订货点时,需要补充的数量,按此数量订购,方能配合最高库存量与最低库存量的基准。69、经济订购批量法则是从用货单位利益出发,分析订购批量与单位时间订购费用和单位时间存储费用的关系,、ABC分类法把库存物资按照其占用资金的多少,即价值的多少,分为三类:A:..B类物资,C类物资71、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括设备选择、设备使用、、设备磨损是设备在使用或闲置过程中,逐渐发生的各种物质损坏、、、疲劳和断裂、腐蚀、变形、老化等。设备的无形磨损。又称经济磨损或经济劣化,是指由于科学技术的不断进步而不断出现性能更加完善、生产效率更高的设备,致使原有设备的价值降低;或者由于工艺改进、操作熟练程度提高、生产规模加大等,使相同结构的设备的重置价值不断降低而导致的原有设备贬值。74设备改造,是指把科学技术的新成果,应用到企业的现有设备,改变现有设备的落后的技术面貌,提高设备的现代化水平。设备改造是消除设备的无形磨损,延长设备技术寿命的一种措施。75、设备更新,是以比较经济和比较完善的设备,代替物质上不能继续使用,或经济上不宜继续使用的设备。进行设备更新的重要依据——设备的最佳更新周期,应是设备的经济寿命。76、物质寿命,是根据设备的物质磨损而确定的使用寿命,即从设备投入使用到因物质磨损使设备老化损坏,直到报废拆除为止的年限。经济寿命,是指设备物质寿命后期,由于磨损严重,要靠高额的维持费来维持它的运行,而使继续使用显得不经济,通常以年平均使用费最低的使用年限,作为设备的经济使用年限。技术寿命,是指由于科学技术的发展,不断出现技术上更先进、经济上更合理的替代设备,使现有设备在物质寿命或经济寿命尚未终结之前就提前报废.