文档介绍：该【互联式盈利思维 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【互联式盈利思维 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..马云再次语出惊人!他说:零售业恨我没有用,穷人恨地主也没有用,因为你想解恨,把地主杀了,你也不一定能富有起来!互联网时代,实体经济普遍遭受了前所未有的打击,如今70%的实体零售业面临倒闭危机!但这只是刚刚开始,新经济时代要来了,未来只有把握市场变革的企业,才能生存下去那传统企业老板们,如何转型绝处逢生呢?只要你能掌握互联网思维,任何行业都能出霸王!在这里我给大家分享2个互联时代传统企业转型的经典案例,看完一定让您受益匪浅第一、内部合伙制百果园曾经7年连续亏损2个亿,核心员工都跑光了,后来没办法创新了一套“合伙制”,没想到短短几年就接连开店4600家水果店,年赚120亿,具体怎么做的呢?①出资:每开一家新店,主要由三类员工来进行投资:大区经理投3%,负责选址;片区经理投17%,负责片区门店管理;店长投80%,负责门店管理②百果园总部不出资,但是也不收加盟费、不收商品的差价,还给加盟商提供营销、人才培养、品牌、供应链等系统③利润分红:总部分盈利分成的30%,门店三方投资者分70%④师徒制:老店长培养出合格的新店长,可以在徒弟新店享有10%的分红⑤亏损:新门店3年以内的亏损由总部承担,3年后如果还亏损,总部会评估是否关店⑥退出机制:门店经营盈利时退出,总部一次性三倍的收益回购股权,合伙店长可以选择离职,或者升官,升官后可以拥有17%或者3%的投资权,可以用这些钱去投资更多新门店。然后总部会把回购回来的股权卖给老店长培养的新店长:..百果园总部一分钱都不出,员工们都纷纷抢着出钱,为余惠勇开店,生怕失去了送钱的机会。轻资产、低风险无限的扩张裂变4600家门店。这还不是最厉害的,接下来海澜之家的模式让人看了拍案叫绝!第二种:特许加盟模式在富贵鸟破产,达芙妮倒闭,美邦、七匹狼一年关店几千家店时,海澜之家却能在全国疯狂开店8000家,凭什么?一、整合上游工厂:海澜之家没有一个设计师、没有库存、也没有工厂,它在上游和1万家工厂进行合作,从每个工厂收集爆品。同时建立利益共享、风险共担机制:两个适销季后仍滞销的产品可退货给工厂。如此一来,供应商不再是简单的贴牌加工生产商,必须了解市场流行趋势,生产适销对路的产品二、赋能下游加盟商:①加盟海澜之家不收加盟费用,加盟商只需要交100万货品押金(可退)+100万门店装修费用,就可以开一家门店。这样加盟商也不需要承担高库存的压力②全托管模式:门店里的装修、采购、招聘、培训、结算、物流等等,全部都由海澜之家总部来进行标准化管理,但经营费用由加盟商出,事情都是由海澜之家来做③分配:每天营业额的40%结算给加盟商,加盟商在承担完人员工资、水电、店面租金、费用后,剩下的归加盟商④保底收益:加盟商每年给海澜6万管理费,海澜总部保证加盟商5年净赚100万。正是这套模式让海澜轻松开店8000家未来做得好的公司有三大特征:资产很轻、用户很大、现金流很强不管是百果园还是海澜之家,都是用连接思维,用同行和员工的:..融资再进但我们很多传统企业老板却完全相反::单打独斗的思维,投资进,经营出,投资再进,不断地把钱投在重资产上、门店、人工、库存,风险大,一但遇上疫情、经济危机,一夜回到解放前。:夹心饼干模式,上游先打款再拿货,下游先拿货还压款,:不会经营客户,用户慢慢都被竞争对手抢走了,即使曾经卖了很多的东西,却从来没有经营过用户如果你公司也面临这些困局,再不转型,未来只会越来越艰难,时代已经变了,千万不能用旧时代的赚钱经验做新时代的生意,与时俱进才能立于不败之地。那怎么做呢?强烈推荐您学****中国转型互联网十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》,这是一套帮助6000万家传统企业创新转型的商业系统,包含了5小时系统干货直播+17节强化课程+精装彩印教材,总结了业绩暴涨十倍的108大秘诀::产品不好卖、人才留不住、利润薄如刀、重资产运营、:如何把员工、客户都变成合伙人、渠道商?如何低风险、轻资产裂变?:①社群商业模式:如何经营粉丝社群,实现粉丝自动裂变?②爆品模式:如何做出黄金流量爆品,零成本获得海量客户?③五级产品链:如何设计让用户重复消费的产品链?④S2B2C模式、:业绩倍增四大绝招、创新营销五步法……从案例解析,到思维转型,再到落地方法,非常实用!快点击视:..