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福利大多数为非现金的形式满分:(A)。:..奖金和红利基本工资福利与津贴满分:(A)。低工资高福利低工资低福利高工资高福利高工资低福利满分:(C)一起使用,即在访谈之前,先进行问卷调查。问卷的发放对象问卷的质量问卷的分析统计方法问卷发放的数量满分:(A)。企业支付能力企业员工素质企业薪酬策略产品需求弹性满分:(B)。员工福利弹性化的趋势员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势从普惠制到重点针对核心人才的趋势社会化的趋势满分:(D)。绩效评估结果组织结构分析成本分析工作分析满分:,关于它的描述不正确的是(A)。对精度要求高适用大企业管理岗位划分类别是关键成本相对较高满分:3分10.(B)不属于福利项目。工作餐资金分红带薪休假:..满分:,但最值得关注的是(A)。岗位与薪酬的对应关系岗位与绩效的对应关系岗位与职务的相关度岗位等级的高低满分:(A)决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。市场薪酬水平和公司薪酬策略市场薪酬水平和员工的历史薪酬公司的薪酬策略和市场形式员工的历史薪酬和公司的薪酬策略满分:,(D)是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。利润销售收入市场份额销售量满分:(A)。职位评价人员配备工作计划业绩满分:,若岗位负责且数量大,因采用(D)。采集社会公开信息企业之间的相互调查委托中介机构进行调查问卷调查法满分:(D),是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。滞后策略匹配策略跟随策略领先策略满分:(A)。如何确保外部公平性基本薪酬支付的依据如何确立报酬结构基本薪酬发放的数量满分:3分:..A)。绝对平等原则兼顾公平和竞争的原则激励原则经济原则满分:(D),是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。匹配策略领先策略跟随策略滞后策略满分:3分20.(A)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。薪酬的市场调查岗位分析与评价绩效考评的实施岗位调查与分类满分:3分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体底端请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体顶端东财《薪酬管理》在线作业一(随机)试卷总分:100测试时间:单选题?二、多选题(共10道试题,共40分。)()。劳动就业实际情况社会平均工资水平管理人员的意愿员工家属的意愿员工的个人意愿满分:,我们可以得出以下启示()。保障性的报酬不能太高,因为保证性的报酬激励作用不足只有充足的激励因素才能让人得到满足注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达到绩效目提供培训满分:()。确保表格中的每个调查项目都是必要的把相关的问题放在一起充分考虑信息处理的简便性和正确性语言标准,问题简单明确:..满分:()。年金储蓄计划贷款计划股票购买满分:()。细致性原则可比性原则综合性原则少而精原则精确性原则满分:4分6.()属于绩效工资制。销售提成工资制计件工资制岗位技能工资制佣金制计时工资制满分:()。经营者的年薪不再员工工资总额内列支,与员工工资制度相分离经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系固定工资从管理费用中支出满分:()。税收的优惠福利的稳定性强福利与绩效挂钩,使得优秀员工多劳多得集体购买的优惠和规模经济效应满分:()。激励调节保持保障满分::()生育保险养老保险工伤保险医疗保险:..满分:4分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体底端请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体顶端东财《薪酬管理》在线作业一(随机)试卷总分:100测试时间:单选题?一、单选题(共20道试题,共60分。)(C)。考核工资制技能工资制年功序列制岗位工资制满分:(C)。岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作岗位的纵向分级和横向分类无关岗位分类包括横向分类和纵向分级满分:(D)。工作条件劳动绩效员工的技能工会的力量满分:(A)。可以获得相关企业的薪酬水平,以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息调查结果可以作为企业制定自己薪酬政策的一个强有力的依据薪酬调查可以达到两个均衡内部的均衡和外部的均衡以上都是满分:(C)。组合工资制岗位工资制绩效工资制技能工资制满分:,而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平,这种经营特点的企业,其薪酬管理原则是实行(C)。岗位工资:..绩效工资年功工资满分:,但最值得关注的是(A)。岗位与薪酬的对应关系岗位与绩效的对应关系岗位与职务的相关度岗位等级的高低满分:(C)这三个层面上得到体现。战略、制度和技术政策、制度和技术战略、制度和政策战略、战术和技术满分:3分9.(D)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。岗位调查与分类绩效考评的实施薪酬的市场调查岗位分析与评价满分:,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中(C)回答如何使能力得以持续发展和提高的问题财务指标内部经营过程指标学****与成长指标客户指标满分:3分11.(B)是指对谁支付报酬,对哪些类型的人才支付报酬。薪酬支付的结构薪酬支付的对象薪酬支付的方式薪酬支付的基础满分:,以下不属于福利的是(A)。计件工资带薪假期医疗保险节日工资满分:3分13.(B)是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。辅助性人才核心人才:..独特人才满分:,关于它的描述不正确的是(A)。对精度要求高适用大企业管理岗位划分类别是关键成本相对较高满分:,若岗位负责且数量大,因采用(D)。采集社会公开信息企业之间的相互调查委托中介机构进行调查问卷调查法满分:3分16.(D)是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。独特人才核心人才通用人才辅助性人才满分:(A)。低工资高福利低工资低福利高工资高福利高工资低福利满分:(D)为评价对象。个人职称业绩职位满分:(D)。绩效评估结果组织结构分析成本分析工作分析满分:,要按(C)原则定薪。岗位的差异度部门差异化统一的贡献率绩效的公开化满分:3分:..如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体底端请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体顶端东财《薪酬管理》在线作业一(随机)试卷总分:100测试时间:单选题?二、多选题(共10道试题,共40分。)()。清明节国庆节圣诞节中秋节元旦满分:()。政府的法律、法规企业所出的发展阶段所属企业企业规模企业决策层的工资态度满分:()。工龄性调整物价性调整奖励性调整考核性调整效益型调整满分:()。工作时间和工作方式的灵活性很高销售工作本身的差异性不大工作业绩的取得具有风险性工作业绩通常可以用明确的结果指标来衡量满分:,薪酬调查可以分为()。薪酬市场调查政府薪酬调查员工薪酬满意度调查商业性薪酬调查专业性薪酬调查满分:()。吸引井留住优秀人才:..确立薪酬激励机制保证内部公平合理控制企业人工成本满分:()。客观性较强以岗位分析为基础根据业绩支付工资根据岗位支付工资主观性较强满分:()。基本工资浮动工资可变工资固定工资技术工资满分:()。激励薪酬绩效薪酬递延薪酬基本薪酬满分:,薪酬调查可以分为()。政府的调查专业协会的调查咨询公司的调查企业家联合会的调查行业的调查请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体底端搭便车”行为是(D)计划中面对的重大隐患。(B)。:..B)。()。:()。:()。:(B)。(C)。,间接薪酬又称(A)。:..:(C)两种。.(C)是对于企业而言,与企业所需的核心能力直接相关,价值较高的一类人才。:(B)。(D)。,,人员间两两比较,,,着眼于相对性进行考核满分:(B)。”“吃得饱”(D)。()提供参考依据。()。:..