文档介绍：该【《现代企业管理》复习思考题及参考答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《现代企业管理》复习思考题及参考答案 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整合弥补。的功能营销渠道是为了使能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的集合,其形成和发展是规模经济和专业分工的必然结果。通过专业分工,产品或服务;—些机构专门从事营销中介,可以利用专业化优势,提高分销效率;制造中间商商则集中精力于生产部门,将分销的职能交给来完成,这是一种双赢的结果,提高了资源的使用效率。由于公司制企业是由即股东投资设立的经济组织,必须充分反映公许多投资者;司股东的利益要求;同时,公司作为法人应当具有独立的,形权利能力和行成一种以众多股东的个人意志为基础的组织意志,以自己名义独为能力;开展立。公司的组织制度必须体现这些要求。业务活动在波士顿矩阵分析法中,金牛类业务具有低的和高的,创销售增长率;造的现金数量高于自身对现金的需要量,能为其它各类业务的发展提供所相对市场占有需的财力资源。(率资本运营指企业所有者在上运用吸收直接投资、发行股票、发行资本市场;产债券、银行借贷和租赁等方式合理地筹集资本,运用直接投资、间接投资权交易;资本和等方式有效地运用资本,合理地配置资本,盘活存量资本,加速效益资本周转,提高所进行的资本运动的行为。五、分析论述题比如计算机产品,可根据用户需要随意调整硬件和软件配置,安排在销售大规模定制末端完成,并不影响前期生产的规模化,1970年,美国未来学家阿尔文·托夫勒提出从而实现“大规模定制”生产。戴尔公了一种全新的生产方式的设想:以类似于标准化司就是其中最成功的一家企业。目前在和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求汽车产品的生产中也流行这种生产方的产品和服务。人们把这种生产方式称为“大规式。模定制”。“大规模定制”的核心是,产品品种的困难主要表现在两个方面:其一,多样化和定制化急剧增加,而不增加成本。对于产品的模块分解要科学合理,既能问题:举例说明这种生产方式所适用的某个领域,有利于满足用户的个性化要求,又能有并分析其运用过程中会遇到的主要困难是什么?经济技术方面的可行性;其二,要求后期销售环节有一定的技术实力和一定的:..近几年来,电子商务已经不仅仅是互联网企业的天下,数不清的传统企业和资金流入电子商务领域,使得电子商务世界变得异彩纷呈。阿里巴巴、网盛电子商务发展上市标志着B2B领域的发展步入了规范近20年来,电子商务的发展非常迅速。尤其化、稳步发展的阶段;淘宝的战略调整,进入90年代以后,随着国际互联网和电子商务配百度的试水意味着C2C市场将在高速发套技术的成熟,电子商务更是以惊人的速度得以展的同时不断的优化和细分市场。PPG、发展。据调查,1998年包括美国、德国、英国、红孩子、京东的火爆,不仅引爆了整个加拿大、意大利等的发达国家,已有90%的企业B2C领域,更让众多传统商家按耐不住纷使用电子商务,其中美国和英国的企业比例高达纷跟进。98%。电子商务改变了传统商业模式,将成为发展可以预见,中国电子商务发展将达最快的商务活动方式,并在零售、批发、服务等到新的高度。虽然不至于会颠覆人们的各种商业领域发挥重要作用。生活****惯,但一定会看到更为精彩绝伦问题:分析中国电子商务近年来发展的情况,并的新鲜事,会看到一个现实社会与虚拟论述电子商务对企业经营所带来的机遇和挑战。社会不断融合发展的新时代。由传统企业延伸过来的电子商务公司和互联网中成长起来的中小网商将会是未来中国电子商务发展的核心力量。汉尼拔(公元前247—183年)是古代迦太基从汉尼拔的经历中,我们看到了这的一名著名的军事统帅,被誉为“西方军事战略样的事实:在局部战略上,汉尼拔作为之父”。汉尼拔在迦太基与罗马的战争中,有很前线战争的指挥员,确实发挥了自己的多创新性的战略措施,取得多次胜利。例如,利最大的极限。但是,由于其本人并不是用雇佣军打代理人战争,将迦太基的“战略前国家政策的制定者,即便在一个局部上沿”置于对手的领土上,等等。这些战略层次上实现了战术、战役与战略的多重胜利,的做法对于人类的战争理论作出了重大的贡献。但其最终的结果还是取决于国家整体战可悲的是,公元前183年,汉尼拔被迦太基贵族略方针是否可行。因此,在迦太基错误陷害,遭到罗马人追捕,在异国他乡服毒***。的国家总体战略下,汉尼拔的局部战略问题:汉尼拔的悲剧的根源是什么?对于战略管是无能为力的,其失败是不可避免的。理有何启发?猴子吃香蕉实验在一个群体中,由于社会性的影响,科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每必然会形成特定的文化,而这种文化会天喂食很少食物。几天后,实验者在房间上面的对每一个个体的行为产生影响,起到保小洞放下一串香蕉,一只大猴子一个箭步冲向前,护和引导作用。群体文化反映了环境的可是还没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的热关键要素,是群体的经历共同形成的基水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿本认识,并最终为大家所接受。这种文香蕉时,一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”化是可以继承和传递的。兴叹。组织文化是组织增强内聚力、创造几天后,实验者换进一只新猴子进入房内,力、适应力和持久力的精神动力。组织当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时,立文化为员工提供了组织同一性,即阐释:..组织所代表的一切;它也是组织稳定性不可尝试。实验者再换一只猴子进入,当这只新和持续性的重要来源,为组织成员提供猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅安全感;同时,组织文化的知识帮助新剩下的两只老子制止它,连没被烫过的半新猴子员工理解组织中所发生的一切,它为所也极力阻止它。实验继续,当所有猴子都已换新有事件提供了重要的背景。之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没人敢前去享用。问题:结合这个实验说明企业文化是如何形成的?企业文化如何发挥作用?六只蜜蜂和同样多只苍蝇,分别被装进一个创新是企业生存的基本条件,而要玻璃瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户。对蜜蜂来保证创新的能力首先要具有创新的***说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然和热情,而且不能害怕错误。对于创新界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层。蜜来说,最可怕是拘泥于过去的****惯思维。蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方,创新的成功需要付出多次失败的代价。它不停地想在瓶底上找到出口,一直到它力竭倒阿里巴巴是一个很好的例子,在大毙或饿死。而苍蝇则全然不顾亮光的吸引,四下家都没有意识到的领域里,或是在大家乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,则会在不都不看好的领域里,马云团队坚持探索,到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。经历了无数的失败甚至绝望,最终创造问题:这个实验对企业的创新行为有何启发?通了奇迹。阿里巴巴的成功正是利益于创过企业成败的实例进行说明。新的热情和行为。***蚂蚁世界蚂蚁是一种社会性昆虫,可以说,一个蚂蚁族群就是一个独立的王国。它们在集体劳动时,“蚁群效应”的优势集中表现为:组织严密、配合默契、分工合理,没有哪一只蚂弹性,即能够迅速根据环境变化进行调蚁是吃白食和毫无用处的。整;强韧,即个体的弱势并不影响整体在小小的蚂蚁王国里,分为蚁后、雄蚁、兵的高效运作;自组织,即无须太多的自蚁、工蚁等类别,它们特长突出、任务明确、工上而下的控制或管理就能自我完成工作认真负责,令人叹为观止。蚁后主要职责是产作。卵、繁殖后代和统管这个大家庭;对于一个蚁群来说,只要有蚁后存在,就会有蚁群的存在。雄显而易见,在蚂蚁的社会生活中,有许多地方与人类社会有着惊人的相似蚁主要职责是与蚁后交配;一旦交配完成后,雄之处,两者都有着独特的社会形态,有蚁就会死去。工蚁是一个蚁群中的骨干,成天忙着严密的社会分工,有着挑战成功的奋忙碌碌地为蚁群建造巢穴、采集食物、喂养幼蚁斗精神。在蚂蚁的身上,有许多优点是及蚁后;蚁穴中所有的活都由工蚁来干。兵蚁和值得我们人类好好借鉴和学****蚁群效工蚁一样没有生殖能力,天生就有一副善于搏斗应”无疑是现代组织管理所梦寐以求的的身架,它们的职责主要是负责保护王国的大门;效果。如果发现有侵入者,就会用大颚咬住不松口。问题:蚂蚁群体的行为有何优势,对于人类有何启发?中小企业信息化目前已有IT服务商推出了新型的信对广大中小企业而言,推进信息化,可以为息化方案,把网络、计算、存储、管理:..集成在一起,推出模块化服务器,提供及规范企业的多层次全方位管理,帮助企业实现了“一站式”的解决方案。相对于传统电子商务模式。但我国中小企业信息化建设过程的服务器、网络设备和存储设备的组合中,缺乏资金与专业人才这两大软肋,让中小企模式,模块化服务器为用户提供了更为业信息化陷入困境。经济的平台,并且横跨整个计算网络存中小企业资金实力有限,融资渠道少,融资储平台,用户可以一步到位解决网络管难度大,仅依赖企业自身往往缺乏所必需的信息理、系统管理的问题。对于资金和技术化投入资金。即使一些中小企业在前期能够购置有限的企业来说,模块化服务器确实是基本硬件设备与必要的软件系统,但信息化系统一个非常超值的解决方案。的管理和维护是一项长期工程,需要人力、物力(当然也可以选择其它方案,主要考察和资金的不断投入与支持。学生对于信息化问题的关注程度。)与资金问题同样严重的是专业人才的稀缺。企业信息化从项目立项、开发到投入使用以及日后的维护,技术总是在不断地变化、升级、更新。因此,要保证信息化体系的有效运转,企业一定要有自己的技术与管理人才。而大部分中小企业的信息技术应用水平都不高,内部没有专门的IT部门,或IT部门力量薄弱,信息技术人才水平不高或人员不够,尤其是既懂技术又懂管理的复合型人才更少,这为中小企业信息化的实施与应用带来了很大障碍。问题:对于解决中小企业信息化过程中缺乏资金和人才这两大难题,你有什么好的建议?诸葛亮之悲不善授权则是诸葛亮领导能力的最诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一,为蜀大缺陷。试想,如果诸葛亮将众多琐碎汉政权的建立立下了汗马功劳。诸葛亮本性谨慎,之事合理授权于下属处理,而只专心致日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,“罚二力于军机大事、治国之方,又岂能劳累十以上亲览”。他“鞠躬尽瘁,死而后已”的臣子而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗风范,是封建士子“为师”、“为将”、“为相”的将伟业毁于一旦?完人,是“立功”、“立德”、“立言”三不朽的理从诸葛亮身上,我们可以看到他不想化身。在世人的心目中,他是近乎于神的智者。善授权的主要原因在于:认为只有事必然而,三国之中蜀汉先亡。可以说,诸葛亮亲躬才是尽职,抓大不放小;过于高估的一生是辉煌的一生,也是悲壮的一生。有人认自己的能力;对下属不够信任;对下属为,蜀汉成也诸葛、败也诸葛,诸葛亮缺乏领导的能力认识不足;用人不当,授权对象才能是蜀汉败亡的最根本原因。能力不备;过分看重手中权力;不重视问题:诸葛亮管理方法中最大的缺陷是什么?请下属的能力培养;下属执行力不到位等。仔细分析这种管理缺陷产生的原因。