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责任书》、《工作计划书》,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该周期内工作完成情况向直接上级、部门主管领导或KPI绩效考评小组成员进行述职并提交自评结果表以及书面述职报告;,提前安排,保证质量;4企业自己根据需求拟定周期,甚至针对不同岗位、不同部门拟定不同的考核周期。:..《岗位责任书》、《周期工作计划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力;、部门主管领导或KPI考评小组成员依据以上考核依据,按照《周期内KPI绩效考核表》进行评估、打分、评定;《KPI绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下,可根据本部门考核的需要,经部门总经理审批和人力资源部备案后,增减考核项目;,对被考核人进行考核评分;,考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《周期内工作计划书》、KPI指标要求执行;,并由部分经理提交人力资源部;季度考核工作要求于下一季度首月10日前完成,并汇总到部门经理处,并由部分经理提交人力资源部;年度考核评定要求于下一年度1月30日之前完成并汇总到KPI考评小组或人力资源部;,有虚线领导的要综合虚线领导的意见;《岗位责任书》、《工作计划书》和《KPI绩效考核表》进行,主要为肯定成绩,指出不足、提出改进意见,帮助员工制定改进措施并反馈下一周期的《工作计划书》和《KPI绩效考核表》等;(包括D)的员工,必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见,对上述内容必须保留书面记录,并由员工本人签字确认;,对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员,视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理;:..、各部门职责及工作完成情况,以及对所属员工的了解情况,对部门内所属员工考核等级进行季度或年度审核,适当调整员工绩效考核等级;;考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行;;,部门必须有详细的书面说明,经该部门经理审核后,统一送人力资源部或者KPI绩效管理机构审批;:被考评人如对考核工作或者考核结果有重大疑义,可以向部门经理或人力资源部、KPI绩效管理机构提出申诉。。,具体负责部门为绩效管理委员会执行机构以及所指定的部门,各指标收集频率根据《各部门KPI管理表》而定。、每半年应编写《企业关键绩效指标分析报告》。,每月归纳、统计并汇总。(或每季度、每年度)应编写《KPI系统运行记录》、考核结果应用人力资源部为每位员工建立考核档案,KPI绩效考核结果将作为薪酬分配、评先评优、薪酬等级调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核十三、考核结辞退等的重要依据。详细内容见《绩效管理制度》或者企业内部相应的《评果应用先评优制度》。以下以薪酬分配和考核辞退为例进行说明::薪酬分配:..等级以及相应的工资制度;按每月考核结果分配绩效工资;各职等的升降以考核为依据?年终奖金:员工年终奖金以考核为依据注:员工年收入=职等工资*12月+12*每月绩效工资+年终奖金?具体薪酬分配机制:绩效考核与工资挂钩方案之一——根据排名结果确定绩效工资权数1、对各层级进行排名2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级。A级点总人数的10%;B级点总人数的20%;C级点总人数的40%;D级点总人数的20%;E级点总人数的10%。3、;;;;、根据权数计算个人绩效工资总绩效工资*个人权数/权数总值各层级KPI绩效考核结果排名对应分数及系数表示例级别ABCDEF120-101100-91分90-8180-7170-:考核辞退通过绩效考核,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的,给予“考核辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的,亦给予“考核辞退”处理,同时解除劳动合同;对符合以下条件者,给予“考核辞退”:,季度或年度绩效考核中有一次被评为F的;,连续二次季度考核被评为E或年度绩效考核被评为E的,又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位:..,季度和年度绩效考核中有三次以上(含三次)被评为D或D,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司重新安排工作岗位的;,要求各部门内部进行考核成绩排序,除上述三项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;同时要求各部门整个年度(包括各季度)的考核辞退率(包括尾端辞退)不低于3%;,部门整个年度的考核辞退率低于3%的,应报请总经理审核批准,并在人力资源部备案;(略)。十四、解释权本办法由人力资源部或者KPI绩效管理机构负责解释。说明本办法自发文之日起生效,试行6个月。十五、生效日批准(总经理):日期:期A::..:..KPI运行流程图(3)公司愿景/使命公司战略目标及行动策略战关财务内部营运客户学****与成长略键业结务果单领结果过程投入KPI指标元域结构部门绩效目标核部心门价绩结果过程投入KPI指标值效流程职位绩效目标部职门位核绩心结果过程投入KPI指标效流程(略):KPI绩效考核流程表各岗位KPI绩效考核表KPI指标库(KPI数据统计表)员工绩效面谈表员工绩效评估申诉表……