文档介绍：该【企业战略管理第一章试题 】是由【1557281760】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理第一章试题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略管理第一章名词解释〔4分×4〕:企业战略职能级战略企业目标企业战略管理者单项选择〔1分×10〕:〔〕:〔〕A承诺坚决、〔〕是最难流动和模仿的A组织性资源B技术资源 :〔〕,企业战略制定应首先从〔〕开场分析A 外部环境 B 选择构造好的行业 C 企业的资源 D :〔〕A 本钱领先战略B 差异化战略C 集中战略D 〔〕A组织战略服从于组织构造B组织的构造服从于组织战略C组织战略及组织构造并列D〔〕A 合作型的事业部构造B 直线职能型构造C 战略事业部构造D 〔〕组合而成的一种企业成长战略A新产品B新市场 〔〕A早期投资少B 实现范围经济 C实现规模经济D风险小多项选择〔2分×10〕战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的5p是指:〔〕:〔〕A董事会B高层管理者C各事业部经理D职能部门管理者E专职方案人员企业战略管理的过程包括:〔〕A战略制定B战略实施C战略评价和控制企业战略管理的全部内容可以分为哪些局部:〔〕A解决承诺坚决B决策科学C行动迅速战略管理的任务包括:〔〕A制定战略愿景和业务使命B设置目标体系C制定战略完成目标D战略实施和执行E业绩评估及战略开展调整中国企业的经营环境现状:〔〕A环境动态性B制度多重性C市场分割性企业经营的实质就是谋求〔〕三者之间的动态平衡A外部环境B内部环境C企业目标D企业方案企业的五类风险:〔〕A现金流风险B诚信风险C质量风险D文化风险E代理人风险F管理人风险企业战略出现的原因:〔〕A外部环境的变化B市场权利的转移C企业竞争的加剧D企业构造的变化E社会责任的兴起后现代战略管理理论的代表人物有:〔〕A林德罗布姆B奎因C明茨伯格D钱德勒×10〕,所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。〔〕,是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。〔〕,即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价及控制的有效性和效率。在高度不确定的环境条件下,结果控制甚至比过程控制更为重要。〔〕。〔〕、效劳、人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内自由流动。〔〕,对于中国企业的经营环境而言,应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性,制度单一性、市场集中性等独特的区域环境特点。〔〕,得出了“5P〞的战略观念。〔〕。〔〕,如果一个企业处于一个有吸引力的产业,而且成功地执行了及产业特征相匹配的战略,则它就可以获取超额利润。〔〕,受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。〔〕简答〔6分×4〕?,并具体解释。??论述〔15分×1〕宜家出走马甸变脸案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的开展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时群众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的开展,物业都是自己的,不采取租用的方法。宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。宜家出走可能基于三个原因:一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求;二、宜家失去了在马甸的定价权,本钱为王的经营理念使宜家难以承受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的本钱压力;三、马甸由纯商业向商业及商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不一样。从这个角度来说,宜家“出走〞也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。〔1〕根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。〔2〕根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。答案:名词解释::它是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥优势而作出的一系列重大决策及其所采取的相应的一系列的活动。:是指企业内部职能部门所制定的战略,其目的是提高职能活动的有效性和效率。:是指企业在实施战略意图及宗旨过程中所希望到达的结果,而且这些结果具有一定的可测性。:是指由企业内部和外部能够对其战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成的。 二、单项选择1—5:DAACA6—10:A三、、判断1.〔×〕改:企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或效劳的过程中,所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。2.〔√〕3.〔×〕改:企业战略管理是一种过程管理,即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价及控制的有效性和效率。在高度不确定的环境条件下,过程控制甚至比结果控制更为重要。4.〔√〕5.〔√〕6.〔×〕改:.企业战略及所在环境具有高度的相关性,对于中国企业的经营环境而言,应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性,制度多重性、市场分散性等独特的区域环境特点。7.〔√〕8.〔×〕改:企业战略决策包括事前的主动性决策和事中的反响性决策。9.〔√〕10.〔×〕改:总经理作为企业的高层管理者,受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。五、简答:1.〔一〕企业战略管理是整合性管理理论〔二〕企业战略管理是高层次的管理理论〔三〕企业战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能〔四〕企业战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性,:公司战略、经营战略和职能战略。公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为最高行动纲领,是企业战略中最高层次的战略,其对象是整个企业。经营战略是第二层次的战略,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题,所以也把它叫做经营战略。职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的表达,是联结企业战略及职能的桥梁。3、有利于提高企业的绩效,明确企业未来的目标和方向,从而更有效的实现目标。有利于增强企业对外部的适应性,利用时机,降低风险。有利于增强企业的创新意识,有意识的培养独特的能力。有利于剖析企业内外部环境,发现时机和威胁,识别优势劣势。4、董事会的战略角色是监视关键管理者的战略制定和实施工作,确保相关工作有利于股东及其他利益相关者的利益。CEO及高层管理团队,负责制定和管理战略规划过程。中层管理者负责所在部门的战略制定,并参及整个公司的战略制定。员工是战略制定的参及者,更是战略实施的具体执行者。参谋班子或是专职方案人员通常协助甚至负责企业高层管理人员制定专门的战略方案或进展战略规划。六、论述:〔1〕企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低本钱。〔2〕战略是由一定的产品和市场定位组合表达的,没有明确的产品〔效劳〕及准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。