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到如下情况:(1)甲集团公司在实行财务共享服务前,集团内各分子公司的采购和付款流程的业务流程、单据种类、格式都不相同。但是,为了实现共享,甲集团公司对全集团的业务活动、流程和单据进行梳理和统一,并且,要求采购和付款流程通常以采购申请为起点,根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置;例如,对于超预算和预算外采购项目,规定必须先办理请购手续,由具有相应审批权限的部门或人员审批后,才能进行采购。(2)甲集团公司给每个员工均办理了公务信用卡,员工在发生业务活动时刷卡付费,员工不垫款,只消耗公务卡额度,待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销,报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请,也不需要提前办理借款手续,还不实际占用员工资金,非常受欢迎。(3)甲集团公司对销售和收款业务实施财务共享时,对全集团范围的流程进行了梳理和标准化,根据企业的实际情况和内控要求进行设计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开,销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件后审批签订销售合同,并负责在信息系统中录入销售合同。(4)甲集团公司上述业务活动发生的各种纸质原始资料,由各分子公司的扫描人员负责集中归口妥善保存。假设不考虑其他因素。要求:结合资料,从企业内部控制视角分析甲集团公司采用的传统财务共享服务是否存在缺陷并说明理由。【答案】一十、科贸公司是一家国有大型企业集团,业务涵盖多个板块,主要控制A、B、C三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过50%,为了控制整体财务风险,集团公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家负债率超过50%。材料:..A企业从事电子产品生产销售的企业,适用的所得税率为25%。目前该公司正在进行2017年的财务规划。A企业财务经理预计企业2017年的经营收入和成本将会上升10%,总资产周转率(经营收入平均总资产),利息费用为年初负债的5%。A企业财务报表如下:以下为企业2016年资产负债表和利润表(简化)材料二:B是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争具有一定经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,增加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略。材料三:C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会,具体的讨论如下:经理甲:目前公司处于难得的发展机遇,因此公司要加快发展的步伐,重点做好市场开拓工作,现有市场的空间仍然较大,营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙:公司需要进一步扩大融资规模,鉴于目前利息率较低,因此公司拟发行500万元公司债券,此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。财务副总丙:公司已经向B公司求助,希望能够通过B公司的担保获取银行信用,进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求C公司做相应的反担保。要求:根据以上资料,回答以下问题:材料三:根据经理甲的发言判断公司所采用的发展战略。【答案】