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包括:质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。四、某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区,按照施工合同应该7月初开始进行安装,但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因,致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。事件1:质量检查员在检查管排的施工质量:..Φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元。事件2:该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn钢等,班组领料时材料员按照材料计划进行发料,并在管端进行了涂色标记,但由于施工班组管理不善,在使用时还是发生了混料现象,不得不重新进行检验。事件3:该工程进行压力管道施工时,有一种管材属于国外进口材料,施工单位此前从没有遇到过,由于工期较紧,项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练****后,就进行管道施焊。问题:、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控??质量问题或事故的处理方式有哪些?本案例属于哪种方式??本工程的环境因素有哪些?造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么?,为什么?,应如何进行?【答案】,原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主,专职检验人员巡回抽检为辅。事件1问题出在自检和互检,在这两个环节上有失控。,未影响结构安全和使用功能,未影响工期,不构成质量事故,属于一般质量问题。施工质量事故处理方式有:返工处理、返修处理、限制使用、不作处理、报废。本案例属于返工处理。、机(包括检验器具)、料、法、环五大因素;影响本工程的环境因素主要有工程技术环境、作业劳动环境、地理环境和气候环境等(或包括施工管理环境、施工作业环境、现场自然环境)。造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人和环境、施工方法。。首先材料员标识方法不正确,没有采取逐根通长的色标标识,留下了混料的隐患。其次,施工班组在下料使用时没有进行有效的标识移植,标识保护管理不当。,明显违反了规范要求。首先项目部应进行该钢材的焊接性试验,对进口钢材进行焊接工艺评定,确定焊接方法及技术参数,编焊接工艺规程用于指导焊接。其次是应组织焊工到具有该项考试资格的考试机构进行焊工考试,取得该项焊接合格证后,方可进行焊接作业。(技术交底)五、某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。施工过程中发生了下列情况:施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还:..钢全部领走。工程施工开始后,甲队领取了库存所剩余的型钢,并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。施工单位在钢结构制作安装前,对材料进行了焊接工艺评定试验,测试了相关参数。厂房钢网架总拼完成后,测试了挠度值,结果符合设计规定。【问题】、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么??应该怎样纠正???【答案】:其一,甲队不及时领料,乙队超限额乱领和多领材料;其二,两队均未事先报送材料需用计划,违背了领料制度。正确做法:其一,用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,并经供应部门审批和同意后,方可领料;其二,按审批的材料需用计划实行限额领料。其三,施工完后剩余材料及时办理退库。:(1)仅按照设计材料表向建设单位领料;(2)发放材料在时间上、数量上很随意;(3)缺乏组织程序。解决该问题的措施是:(1)建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;(2)严格执行材料使用限额领料制度。:焊接材料、焊接方法、焊接接头、焊接位置、焊后热处理等各种参数及参数的组合。六、施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。问题:?如何计算???该项目部应如何控制?。:..:一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:实际偏差=计划成本-实际成本计划偏差=预算成本-计划成本计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。:(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。七、某安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2005年4月竣工验收完成后,建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定:负荷联动试运行期间,机电施工单位应派相应人员配合保驾。在负荷联动试运行中,发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间,发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。上述两事件发生后,建设单位与施工单位一起组织原因调查和分析:先查竣工档案资料时,5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据;对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据,查值班人员操作情况,发现1号主电动阀门开启前,未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。问题:,安装公司在工程交付后服务方面应包括哪些内容?