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,即按多维进行分类,如:(1)第一维:按项目的分解结构。(2)第二维:按项目实施的工作过程。(3)第三维:按项目管理工作的任务。,【答案】C【解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。,,,).仲裁地点必须在工程所在国【答案】A【解析】国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当:..(3)专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、>加公正地审理和解决合同争议。《建设工程施工合同《示范文本》》,关于“日期和期限”的说法,【答案】【解析】A错误,工期:是指在合同协议书约定的承包人完成工所的期限,包括按照合同约定所作的期限变更。B错误,保修期:是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限,从工程竣工验收合格之日起计算。C错误,基准日期:招标发包的工程以标截止前28天的期为基准期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。D正确,缺陷责任期:是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金(已缴纳履约保证金的除外)的期限,自工程实际竣工日期起计算。,认证机构对其做出了认证撤销的决定,,,并可在一年后重新提出认证申请【答案】D【解析】认证撤销:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认:..新提出认证申请。,【答案】【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,,承包人在2023年6月1号提交了竣工验收申请报告,但由于发包人原因导致工程在2026年12月1号才完成竣工验收,【答案】A【解析】缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。单位工程先于全部工程进行验收经验收合格并交付使用的,该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,在承包人提交竣工验收申请报告90天后,工程自动进入缺陷责任期;发包人未经竣工验收擅自使用工程的,:..【答案】【解析】应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,关于劳务分包人应承担义务的说法,,设计及有关部门联系,、生活临时设施的搭设【答案】A【解析】劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。,【答案】B【解析】从理论上讲,在市场经济条件下,建设工程项目是否采用招标的方式确定承包人,业主有着完全的决定权:采用何种方式进行招标,业主也有着完全的决定权。《工程建设项目施工招标投标办法》,项目估算总价为3500万元的工程项目,其施工投标保证金的金额一般不得超过()【答案】D:..数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。3500*=70万元。,计划单价为15元/m2;,则该分项工程的费用偏差(CV)是O元。.-.-1400【答案】【解析】费用偏差(CVA已完工作预算费用(BCWPA已完工作实际费用(ACWP);2800×15-2800×=42000-43400=-,体现了安全事故治理的()原则。【答案】C【解析】重点治理原则按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理,也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级。,因设计发票或单位人对施工方案通行修改,以满足发包人的要求,【答案】A【解析】非施工方原因造成的变更费用由责任方承担。:...根据《建筑工程施工商量的依据?标准》,【答案】【解析】,正确的是(),,不允许出现循环回路【答案】D【解析】双代号网络图中,不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。,,,总时差为0:50【答案】B【解析】当计算工期二计划工期时,关键工作的总时差为0。A选项错误网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。B选项正确以关键节点为完成节点的工作,其总时差大于或等于自由时差,C选项错误:...某双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A3的最迟开始时间是第O天。【答案】,【答案】C【解析】限额领料的依据:①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础。②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准。③施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础。④施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。【答案】B:..改造项目实施监督检查。,运行预警信息手机处理辩伪存储等…….【答案】,经调查,事故造成1人死亡,直接经济损失2000万元,【答案】C【解析】较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。多选题:,属于管理措施的有OOΛ,【答案】,C,E【解析】D属于组织措施。管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,:..的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量,重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联以及数据处理设备)在进度控制中的应用。《生产安全事故服报告和调查处理条例》,【答案】,E【解析】调查结果要整理撰写成事故调查报告,其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告。(5)事故发生的原因和事故性质。(6)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议。(7)事故防施和整改措施。《财政部关于印发《企业产品成本核算制(试行)》的通知》,