文档介绍：该【2021年专科管理学基础网考终考练习题答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年专科管理学基础网考终考练习题答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、单项选择.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)“管理是一门艺术”,强调的是(D)。,(B)属于管理的对象。,掌握良好的(D)是最为重要的。(A)。,它是由(C)三个基本要素构成。、、、、、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。?···,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(B)就是其中之一。(C)。,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(B)为重要标准。“组织理论之父”的管理学家是(D)。····,认为人是(C)。“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。,从(B)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。(D)。:..,战略性计划是由(A)负责制定的。、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行(A)。(B)。、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。(C)。·····德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(C)。(A),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。。第二次世界大战以后,(A)的企业目标日益普及。、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(A),以明确每一阶段的任务。(D)。,后来又引进空调生产线,这是(B)的发展战略。,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。,下列选项中,(C)是不准确的。、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(A)。:...(C)。(A)。,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(B)。.(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(C)。(B)组织结构。(A)相匹配。,组织的静态含义就是(C)。、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则。,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C)。,(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。,亦即(B)。。这就是人员配备的(B)原则。,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A)原则。:...。一般而言,(C)的选聘多采用外源渠道。(B)获取信息。,它属于(D)。,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即(A)。。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。、学识、能力、、学识、能力、、学识、资历、、威信、能力、、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。,(B)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。----,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(A)。————,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C)。(C)的研究。(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(D)理论的观点。:...,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。(D)。,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。.(C)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。。,信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真,这种沟通模式是(A)。.***,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)。,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C)原因造成的。,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是(C)。(C)。、适时的信息(D)过程。,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于(B)。:...某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(C)要求。,这在控制标准中属于(A)。,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的(B)原则。,(D)是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。(B)。、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时(A)。,首先应掌握(C)。,(C)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。.(D)反应企业资产创造利润的效率。.(B)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。,常用于招聘(D)。、,(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。:..对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。,具有其独特的性质,比如(ABC)。:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。。它由(ABD)三个部分组成。,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学****型组织的艺术与实务》,下列选项中(ABCD)是其主要内容。·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(ABD)。----,广义的计划工作包括(ACD)。。如选项:(ACD)。,(ABCD)属于备选方案的评价指标。,可将预测划分为(AB)。,是因为(BCD)。,计划工作者需要做好以下工作:(BD)。·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(ACD)。:...,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:(ABCD)。,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。(ABD)。(BC)。:(ABD)。:(ABC)。.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC)。(CD)。,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:(ABD)。,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于(BD)。,需要考虑的问题有:(BCD)。:...为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是(A)。,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD)。、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:(AB)。(ABCD)。,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。,比如(ABCD)等。,它(ABC)。,比如(BCD)。,这些人应该是(BCD)。:(ABCD)。、:(ABD)。(CD)。,主要包括(ABD)。:..,总结出描述领导者行为的两个维度:(AB)。,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(BC)。,下列选项属于安全需要的有(BCD)。,(AB)。(ABCD)。,属于组织障碍的有(ABCD)。(AC)。,沟通可以划分为(AC)等类型。,沟通方式分为(CD)。(ACD)。,可以将控制分为(AB)等类型。,需要具备一定的条件,如下列(ABCD)。,(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。(ABC)等方面的要求。:...(ABCD)。,对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。:(BD)。,预算可以划分为不同的类别,包括(ABCD)。(ABCD)。、(ABC)。”而不是“经济人”(ABC)。“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是(AB)。:环境的因素和下属因素。下属因素主要是指:(ACD)。,(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。,(ABC)体现的是保健因素。,激励的作用主要体现在(ABCD)。。。,人们在生理需要得到满足以后,还有对(BCD)等激励需要。:...,一般而言,主要的纠偏措施有(ABCD)。(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。(ABCD)。,,、,绩效可以划分为(ABC)。(ABCD)。(BCD)。、,计划就是控制的标准。(错)“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(错)。(错)。(错),在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。(错),组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定。(对),也重视人的社会因素。(对),欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。(对),在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。(对),许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对),就是追求较高的经济利益。(对),预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然。(对)。(对)。(对):..目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。(对),群体决策的效率较低。(对)。(对),确定之后不能修改。(对),是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准。(对)·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(对),管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。(对)。(对)、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(对),或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。(对),就是降低产品价格。(对),对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。(对)。(对)。(对)。(对),没有必要掌握具体的业务知识。(对)。(对)。(对),由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。(对),可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。(对),环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(对)。(对),帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。(对)。(对)?麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。(对),如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。(对),批评和惩罚不能起到激励的作用。(对):“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在