文档介绍：该【2021年11月二级企业人力资源管理师试题及答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年11月二级企业人力资源管理师试题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定业:公司人力资源管理师等级:国家职业资格二级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应一方面将自己姓名,准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡相应位置上。、、本试卷册涉及职业道德和理论知识两某些:第一某些,l一25小题,为职业道德试题;第=某些,26一125小题,、每小题选出答案后,,用橡皮擦干净后。、考试结束时,、,则均属作答无效.:..区:姓名:准考证号;第一某些职业道德(1~25题,共25道题)一、职业道德基本理论与知识某些(第1~16题)(一)单项选取题(第1~8题)1、关于道德说法中。对的是().(A)道德是解决人与人、人与社会、人与自然关系特殊行为规范(B)道德是一种抱负化、难以落到实处行为规范(C)(D)道德是一种缺少共同评价原则行为规范2、社会主义荣辱观重要内容是().(A),脱离低档趣味(B)树立对的权力观、地位观、利益观(C)紧记两务务必(D)八荣八耻。:..、().(A)改革创新观念(B)节能减捧意识(C)团结协作意识(D)求真务实精神4、古人所谓慎独意思是().(A)人是合群社会性动物,(B)(C)人在独处时,要谨防发生违背道德规定意念和行为(D)要树立独立人格意识,防止发生侵犯独立人格现象5、国内社会主义道德建设基本原则是().(A)集体主义(B)合理利己主义(C)社会主义(D)温和功利主义6、公司文化自律功能是指().(A)不断强化从业人员追求利益最大化动机(B)严格按照法律矫正员工动机和行为(C)(D)开展职业纪律教诲,增强从业人员豹纪律意识7、某公司奉行不惜一切为顾客服务理念,对的理解是().(A)要不计成本地满足顾客规定(B)无条件地满足顾客提出任何规定(C)一切都是顾客说了算(D)顾客满意限度决定公司命运8、().(A)(B)(C)员工具备敬业精神和强烈社会责任感是打造公司品牌内在力量(D)质优价高才干打造品牌(二)多项选取题(第9~16趣):..、公司文化功能涉及()。(A)体闲功能(B)导向功能(C)整合功能(D)健身功能10、关于职业活动,对的看法是().(A)职业活动与杜会分工密切有关(B)职业活动当中物质生产活动是人类生存第一种前提(C)职业活动包括着崇高内涵,它绝不能作为人谋生手段(D)职业活动限制了人自由与发展11、《公民道德建设实实纲要》指出职业道德规范涉及().(A)爱岗敬业(B)服务群众(C)开拓创新(D)艰难奋斗12、().问剐人去不懂得'我有什么办法。又不是我让它坏。后边等着击13、文明礼貌详细规定是().(A)仪表堂堂(B)语言规范(C)举止优雅(D)待人热情14、符合爱岗敬业规定是().(A)慎重选取职业,一旦选取了莱种职业就要踏踏实实干一辈子(B),不论成文与否(C)提离职业技能,不断学****理论知识。提高业务能力(D)加强职业责任修养,不断锤炼自己职业意志15、().(A)甲与乙订立供货台同,日后原料涨价,甲规定提价没有得到批准便中断供货(B)(C)X厂发货到Y厂,(D),于是她采用各种方式愚弄对方:..、下列做法中,符台团结互助规定是().(A)工作中互相取长朴短(B)互助即互相协助,与否要协助同事要以对方能否协助自己为前提(C)(D)做事情多从善良、、职业道德个人体现某些(第17~25题)答题指引:◆该某些均为选取题,.◆、你和某同事同住一室,这天,你回寝室时发现同事家人来了,你会().(A)(B)(C)和同事家人聊聊天,简短简介自己和同步相处状况(D)、你在上班赶路,,对方还是不清晰怎么走,这时你会()。(A)画个图纸给游客(B)建议她坐出租车(C)让她去找警察协助(D)说声对不起,告诉对方,自己再耽误时问就会上班迟到了19、同事们在议论领导缺陷,你会().(A)不参加议论(B)劝阻同事不要背后议论(C)向领导委婉转运建议(D)参加议论20、如果你某十同事十一要结婚,给你发来了请柬。但这位同事与你平日里根:..().(A)不送任何礼物(B)(C)(D)、自己五音不全,,你会().(A)为了不使自己出丑,赶紧离开现场(B)重复阐明自己不会唱歌,劝人们不要使自己难堪(C)横下心,反正唱不好,就尽情地唱吧(D)、天气预报说明天白天,晴,风力一、二级,几位朋友邀你第二天台家外出游览,当人们正兴致勃勃地玩耍时,突然天降大雨。你会().(A)谴责天气预报不精确(B)诅咒天公捉弄人(C)责怪自己决策错误(D),这个单位一把手本领不大?但脾气不小,().(A)感到有点沮丧(B)觉得这个同事挺关怀自己,告诉了自己很重要信息(C)问问同事,为什么这位领导还不下台呢(D)只听,但并不刊登看法24、某同事爱搞恶作剧,().(A)不理睬对方(B)向对方发出警告(C)一笑了之(D)也拿对方搞点恶作剧25、。爸爸凝视了许久,说::..你要对爸爸说是().是呀,,冬天不远了天凉了,爸爸,你要注意换衣服保暖,保重身体季节变换,,爸爸爸爸,你看,花茎上结了许多果实,来年可以各种某些第二某些理论知识(26~125题,共100题,满分为100分)一、单项选取题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一种最恰当答案,请在答题卡上将所选相应字母涂黑)26、()、稳定物价和经济增长一种宏观经济管理对策.(A)财政政策(B)收入政策(C)金融政策(D)货币政策27、()是劳动权核心。(A)择业权和劳动报酬权(B)就业权和择业权(C)休息休假权和劳动保护权(D)劳动保护权和职业培训权28、()不具备法律效力。(A)立法解释(B)任意解释(C)司法解释(D)行政解释29、公司资源优势具备()特点,公司要不断投入以保持和创新其优势。(A)绝对性和时间性(B)相对性和时间性(C)绝对性和暂时性(D)相对性和持续性30、()与缺勤率和流动率呈负有关.(A)组织效率(B)组织承诺(C)工作绩效(D)工作分析31、当代人力资源管理三大基石不涉及()。:..定编定岗定员定额(B)员工绩效管理(C)员工引进与培养(D)员工技能开发32、在动态组织设计理论中,()所研究内容占有主导地位.(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论(C)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论33、()将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来。(A)模仿分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司34、()。(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C)纵向整合战略(D)各种经营战略35、()是公司最惯用组织构造变革方式。(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)组织构造整台(D)突发式变革36、公司组织构造整合程序涉及①控制阶段:②互动阶殷;③拟定目的阶段:④规划阶段,排序对的是().(A)③②①④(B)④③②①(C)③②④①(D)③④②①37、人员晋升筹划内容不涉及().(A)晋升意向(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时间38、编制人力资源规划核心与前提是().(A)人力资源需求预测(B)人力资源管理系统设计(C)人力资源供应预测(D)人力资源供求平衡和协调39、定员定额分析法不涉及().(A)工作定龋分析法(B)比例定员法(C)劳动效率定员法(D)人员比率法40、人力资源内部供应预测办法不涉及().(A)人力资源信息库(B)马尔可夫模型(C)管理人员接替模型(D)回归分析模型:..、销售工作规定执行者能说会遵,()原理.(A)个体差别(B)工作差别(C)人岗匹配(D)环境差别42、某一测试问卷中有一道你对Java语言掌握限度如何题,选项为精通;B善于;、善于、尚可是指().(A)标度(B)指标(C)标记(D)原则43、美国教诲学家布鲁姆将教诲认知目的由低到高分为六个层次,最高层是()。(A)理解(B)应用(C)评价(D)分析44、()。(A)晕轮效应(B)感情效应(C)近因散应(D)首因效应45、关于面试说法错误是().(A)面试具备明确目性(B)面试以谈话和观测为重要方式(C)面试按预先设计程序来进行(D)面试过程中,考官与应聘者地位平等46、若招聘营销人员和技术人员,面试问题及考核要素完全一致,这阐明().(A)面试目不明确(B)面试缺少系统性(C)面试原则不详细(D)问题设计不合理47、你有什么业余兴趣是构造化面试中()。(A)经验性阃题(B)情景性问题(C)压力性问题(D)背景性问题48、在一次面试中?考官提问如果公司搌你出差,?这是一种()问题。(A)经验性面试(B)投射性面试(C)描述性面试(D)情景性面试:..、无领导小组讨论题目为一种好领导者应当具备什么素质,这是一种()。(A)两难式题目(B)资源争夺型题目(C)开放式题目(D)捧序选取型题目50、公司制定员工培训规划基本前提是()。(A)工作岗位阐明(B)培训需求分析(C)工作任务分析(D)设计培训内容51、课程设计核心内容是()。(A)课程内容制作(B)谭程内容安排(C)课程内容选取(D)课程内容实验52、公司在发展期应提高()。(A)高层(B)中层(C)直线(D)基层53、从公司内部开发培训资源长处不涉及().(A)教师水平较高(B)培训成本较低(C)教师与学员易于变流(D)培训易于控制54、解决和解决问题办法训练又称为()。(A)决策竞赛(B)轮流任职筹划(C)角色扮演(D)决策模仿训练55,()。(A)正式评估(B)非正式评估(C)建设性评估(D)总结性评估56、()、技能、态度等方面收获。(A)反映评估(B)学****评估(C)行为评估(D)螭果评估57、()是指受训者获得成果能真正反映其绩效差别限度.(A)信度(B)区别度(C)有关度(D)可行性58、()可以用来测量受训者对培训项目态度、动机以及行为等方面特性.(A)情感成果(B)认知成果(C)技能成果(D)绩效成果:..、()更适于评价人际接触和交往频繁工作岗位?(A)行为性效标(B)成果性效标(C)特性性效标(D)综合性效标60、()不属于成果导向型考核办法。(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法61、克服绩效考核宽厚、苛严和居中趋势误差最佳办法是()?(A)简朴排列法(B)逼迫分布法(C)成绩记录法(D)成对比较法62、()是绩效考核要素选取前提和基本。(A)工作岗位分析(B)工作岗位评价(C)公司绩效考核(D)员工薪酬设计63、()能达到水平作为绩效考核指标评估原则?(A)全体员工(B)多数员工(C)少数员工(D)个别员工64、提取核心绩效指标办法不涉及()。(A)问卷调查法(B)目的分解法(C)核心分析法(D)标杆基准法65、采用()-(A)先进原则(B)平均原则(C)基本原则(D)落后原则66、当绩效指标跟踪和监控耗时过多时,可采用改进措旆是()。(A)缩短跟踪和监控时间(B)增长人力、物力投入(C)设立更为精细跟踪指标(D)跟踪对的率指标转为跟踪错误率指标67、360度考核法是基于()一种考核办法?(A)性格特性(B)胜任特性(C)外貌特性(D)品质特性68、具备快、准、全特点薪酬调查方式是()。(A)公司之间互相调查(B)问卷调查(C)采集社会公开信息(D)委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位所有薪酬调查数据从低到高排列,分为()组。:..70、()是按照岗位工作性质和特点所进行横向分类.(A)职组(B)职等(C)岗级(D)岗等71、薪酬满意度调查环节涉及①设计并发放调查表;②回收并解决调查表;③拟定调查方式;④拟定调核对象;⑤反馈调查成果;⑥拟定调查内容。排序对的是()。(A)④③⑥①②⑤(B)⑥④③①②⑤(C)④⑥③①②⑤(D)⑥③④①②⑤72、()是将企事业单位所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成体系之中。(A)岗位评价(B)岗位调查(C)岗位分类(D)岗位分析73、岗位评价要素特性不涉及()。(A)共通性(B)明显性(C)可观测性(D)可衡量性74、()将工资筹划和培训筹划结合在一起。(A)年薪制(B)技能工资制(C)绩效工资制(D)岗位工资制75、员工()应与公司经济效益、部门业绩考核成果和个人业绩考核成果挂钩。(A)浮动工资(B)固定工资(C)基本工资(D)岗位工资76、()是公司及其员工在依法参加基本养老保险基本上,自愿建立补充养老保险制度。(A)公司公积金(B)公司年薪(C)公司附加福利(D)公司年金77、()是指专门就工资事项订立专项集体合同。(A)工资指引线(B)工资合同(C)工资集体协商(D)工资集体协商制度78、工资集体协商时,一方在接到另一方提出书面协商意向书后,应于()内予以答复。(A)15日(B)20日(C)30日(D)60日:..、()是解决生产与安全两者之间关系基本准则。(A)以人为本(B)奖惩分明(C)安全第一(D)防止为主80、劳动力市场工资指引价位形式涉及()。(A)年工资收入和月工资收入(B)月工资收入和周工资收^(C)日工资收^和小时工资收入(D)年工资收入和日工资收入81、公司应安排员工定期进行体检,发现疾病时应及时()。(A)转岗(B)辞退(C)治疗(D)上报82、按照()划分,可以将劳动争议分为权利争议和利益争议。(A)劳动争议主体(B)劳动争议性质(C)劳动争议客体(D)劳动争议标83、关予劳动争议仲裁说法错误是().(A)仲裁主体具备特定性(B)仲裁程序具备特定性(C)仲裁对象具备特定性(D)仲裁实行强制原则84、().(A)强制原则(B)一次裁决原则(C)台议原则(D)区别举证责任原则85、劳动争议钟载委员会构成不涉及()。(A)工会代表(B)用人单位代表(C)职工代表(D)劳动行政部门代表二、多项选取题(86~125题,每题1分,共40分。。错选、少选、多选,均不得分)86、公司战略实质是实现()之间动态平衡.(A)外部环境(B)内部环境(C)公司实力(D)战略目的(E)长近发展:..、影响工作满意度因素涉及().(A)富有挑战性工作(B)公早报酬(C)支持性工作环境(D)融治人际关系(E)个人特性与工作匹配88、群体决策长处有().(A)能比个体需要时间少(B)能增长决策可接受性(C)能增长决策过程民主性(D)能提供比个体更为丰富和全面信息(E)能提供比个体更多不同决策方案89、当代人力资源管理基本测量技术涉及().(A)工作岗位研究(B)KPI技术(C)核心事件访谈(D)BSC技术(E)人员素质测评90、()是新型组织构造模式.(A)多维立体组织构造(B)子公司与母公司(C)模仿分权组织构造(D)分公司与总公司(E)公司集团91、以工作和任务为中心部门内部构造涉及().(A)矩阵构造(B)直线制(C)事业部制(D)分权制(E)直线职能制92、()环境属于人力资源规划外部环境。(A)组织(B)科技(C)人口(D)经济(E)法律93、制定公司人员规划基本原施I涉及().:..保证人力资源需求原则(B)保持稳定性原则(C)与战略目的相适应原则(D)保持适度流动性原则(E)与内外环境相适应原则94、()是影响人力资源需求预测普通因素.(A)顾客需求变化(B)生产需求变化(C)劳动力成本趋势(D)追加培训需求(E)生产率变化趋势95、人力赍源需求预测定性办法涉及()。(A)转换比率法(B)描述法(C)回归分析法(D)德尔菲法(E)经验预测法96、人岗匹配涉及()相匹配.(A)工作报酬与员工贡献(B)不同岗位之间(C)工作规定与员工素质(D)不同员工之间(E)工作权限与员工愿望97、在员工素质测评量化中.()可以被看作二次量化.(A)类别量化(B)顺序量化(C)实质量化(D)等距量化(E)模糊量化98、关于行为描述面试说法对的是().(A)其实质是辨认核心性工作规定(B)简称BD面试(C)用过去行为预涮将来行为(D)其实质是探测行为样本(E)用个人行为预测集体行为99、员工素质测评指引语内容应涉及().(A)测评目(B)举例阐明填写规定(C)强调测评与测验考试不同(D)填表前准备工作和填表规定(E)测评成果保密和解决,测评成果反馈:..、,其中涉及().(A)理解(B)应用(C)分析(D)综合(E)评价101、无领导小组讨论缺陷涉及().(A)题目质量影响测评质量(B)对评价者和测评原则规定较高(C)应聘者体现易受同构成员影响(D)被评价者行为没有伪装也许(E)被评价者行为依然有伪装也许102、()属于培训规划重要内容.(A)培训目(B)培训规模(C)培训目的(D)培训时间(E)培训对象103、设计教学筹划应遵循原则涉及()。(A)普遍性原则(B)最优化原则(C)刨新性原则(D)针对性原则(E)适应性原则104、国外常用教学筹划设计程序模式涉及().(A)肯昔教学设计程序(B)罗斯教学设计程序(C)迪克和凯里教学设计程序(D)加涅和布里格斯教学设计程序(E)加利福尼亚大学教学设计程序105、培训课程演****结柬后,人们经常运用头脑风暴法和问卷调查法收集()意见。(A)客户(B)学员(C)上司(D)同事(E)专家106、开发培训教材办法有().(A)向政府购买(B)瓷料包使用(C)开发可运用信息资豫(D)设计视听资料(E)运用可开发学****资源构成话教材:..、在设计培训评价原则时,应当注重培训指标和原则().(A)有关性(B)可靠性(C)区别度(D)可行性(E)动态性108、成果导向型绩效考核办法涉及().(A)目的管理法(B)绩效原则法(C)劳动定额法(D)成绩记录法(E)合成考核法109、绩教考核办法对比分析可以从()等方面进行。(A)经济性(B)可行性(C)规范性(D)功能性(E)有效性110、平衡记分卡().(A)是先进绩效衡量工具(B)合用于政府部门(C)是核心战略管理与执行工具(D)不合用于rr行业(E)是理念十分先进游戏规则111、().(A)突出特点原则(B)公平民主原则(C)先进合理服则(D)简洁扼要原则(E)定量精确原则112、选取核心绩效指标原则涉及()。(A)整体性(B)增值性(C)可测性(D)可控性(E)关联性113、关于360度考核,如下说法对的是().(A)客户评价最重要(B)强调客观考核员工(C)上级评价比下级评价更重要(D)强调全方位对员工进行考核(E)、从薪酬调查().:..对象(B)作用(C)组织者(D)方式(E)详细内容115、拟定薪酬调查范畴,即拟定().(A)被调查岗位(B)调查目(C)调查时间段(D)调查环节(E)被谓查公司116、关于设计薪酬调查蚵卷说法对的是().(A)把有关问题分散开来(B)语言原则,问题简朴明确(C)充分考虑信息解决简便性和对的性(D)保证表格中每个调查项目都是必要(E)先明确薪酬调查问卷要调查内容,再设计调查表l17、()属于绩效工资制。(A)销售提成工资制(B)计件工资制(C)岗位技能工资制(D)计时工资制(E)佣金制118.()工资制度属于团队工资制。(A)核心团队(B)项目团队(C)平行团队(D)流程团队(E)虚拟团队119、工资制度总体设计前期工作涉及().(A)个人业绩考核(B)工资市场调查(C)拟定工资原则与方略(D)工资制度调节(E)工作岗位分析与评价120、营造劳动安全卫生环境,即营遗劳动安全卫生().(A)制度环境(B)思想环境(C)物质环境(D)观念环境(E)技术环境121、劳动组织优化涉及().:..不同工种,工艺阶段合理组织(B)作业班组合理组织(C)工作场合供应和服务合理组织(D)工作时间合理组织(E)准备性工作和执行性工作合理组织122、()是工资集体协商内容.(A)工资原则(B)工资分派制度(C)工资分派形式(D)工资支付办法(E)奖金、津贴、补贴等分派办法123、制定劳动力市场工资指引价位应().(A)坚持市场取向(B)优先保护劳动者(C)定期公开发布(D)优先考虑公司利益(E)坚持实事求是124、关于劳动争议说法对的是().(A)劳动争议内容是特定(B)劳动争议当事人是特定(C)劳动争议有特定体现形式(D)劳动争议影响范畴局限在争议主体之间(E)劳动争议内容只能以劳动权利义务为标125、公司劳动争议调解委员会构成涉及().(A)职工代表(B)基层法院代表(C)工会代表(D)劳动行政部门代表(E)用人单位代表:..:..月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定答案业:公司人力资源管理师等级:国家职业资格二级一、判断改错题(本题共2题,每小题5分,共10分)1、绩效考核办法在实际应用中,也许浮现各种偏误:分布误差,涉及宽厚误差,苛严误差和自我中心效应。晕轮误差,是指考核中浮现所谓“以时空代替时段现象;个人偏见,这种误差总是对受评者产生不利影响;优先效应,是指考核者依照受评者近来绩效信息,背面对其考核期内所有行为做出总评价;近期效应,是指考核者依照受评者最初绩效信息,对其考核期内所有行为作出总评价;后继效应,是指被考核者在上一种考核期内评价成果,对考核者在本考核期内评价所产生作用和影响。请指出上述描述中存在5处错误,并加以改正。(5分)答:(1)分布误差涉及:宽厚误差、苛严误差、集中趋势和中间倾向。(2)晕轮误差是指因一种人格上特性掩蔽了其她人格上特性。(3)个人偏见有时有助于受评人,有时则不利于受评人。(4)优先是指考核者依照受评者最初绩效背面对主考核所有行为做出总评价。(5)近期效应,是指考核者依照受评者近来绩效对考核期所有行为作出总评价。:..、劳动争议亦称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动责任认定与现实所发生纠纷。劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突体现。与其她社会关系纠纷相比,劳动争议具备如下特性:劳动争议当事人是法定,是劳动合同当事人;劳动争议形式是特定,凡是以劳动权利义务之外权利义务为标争议都不属于劳动争议,劳动争议具备特定影响范畴,普通社会关系纠纷影响范畴普通局限在争议主体之间,而重大集体劳动争议,团队劳动争议涉及面广,影响范畴大,有创成国际影响。请指出上述描述中存在5处错误,并加以改正。(5分)答:(1)劳动争议是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务认定与现实所发生纠纷。(2)劳动争议当事人是特定。(3)劳动争议当事人是劳动关系当事人。(4)劳动争议内容是特定,凡是劳动权利义务之外权利义务为标争议都不属于劳动争议。(5)劳动争议具备特定体现形式,普通社会关系纠纷影响范畴普通局限在争议主体之间而重大集体劳动争议,团队劳动争议涉及面广影响范畴大,有创成国际影响。二、解答题1、简述培训评估报告撰写环节答:①导言②概述评估实行过程③阐明评估成果④解释评论评估成果和提供参照意见:..⑥报告提纲2、在公司人力资源管理师培训课程中,总共简介了四大类20各种绩效考核办法,这些办法各具特点,各有各使用范畴。请问:在选取时可以从那些方面对其进行分析比较答:经济型-在制定实行本办法过程中所耗费各种成本可行性-在执行本办法过程中与否容易贯彻实行精确性-采用本办法所得到考核成果误差偏向限度功能性-本办法在普通性评比、薪酬奖励和人事决策等方面作用开发性-对于员工职业技能开发和行为勉励方面发挥作用有效性-大多数人以为本办法是可靠、实用、有效办法3、请简要阐明劳动争议伸载基本原则答:一次裁决原则合议原则,少数服从多数强制原则,只要一方申请就要受理,调解不成可直接行使裁决权,一方不履行事申请人民法院强制执行回避原则区别举证责任原则三、综合题1、某公司随着业务拓展,规模不断壮大,需要进一步招聘新员工。员工招聘范畴定在重点高校应届毕业生,想从优质学生中选拔适当公司岗位人员,招聘分笔试、面试2某些进行,笔试,分专业技术、英语、道德三某些进行考核,面试先在公司分部完毕,有部门主管通过培训相应聘人员进行面试,第2次面试:..4星级酒店中,初试通过人员有单位出钱去总部参加面试,整个面试过程费用均有单位出,在开始面试前,招聘考官都会用很轻松话题引入来开始面试。面试时长在50多分钟。在第二论复试中考官提出了若干问题例如①、请问你在那些单位实****过?②、你以为职业成功评价原则是什么?③、如果你上司分派给你一项任务。你必要去寻找有关信息才干完毕,你会怎么做?④、请你举例子阐明你一项有创意建议曾对一项筹划成功起到了重要作用。问题:(1)该公司人员选拨办法有那些长处?答:①、选拔过程完整②、测试内容全面③、面试考官通过了培训④、面试环境安排合理⑤、面试过程设计科学⑥、面试题目灵活多样(2)该公司采用是什么复试办法?复试中提出4个问题分别属于那种类型问题?采用有那些长处?答:采用了构造化面试办法