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上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)8/28:..【参考答案】A【答案解析】UnifiedModelingLanguage(UML)又称统一建模语言或标准建模语言,是始于1997年一个OMG标准,它是一个支持模型化和软件系统开发的图形化语言,为软件开发的所有阶段提供模型化和可视化支持,包括由需求分析到规格,到构造和配置。UML规范用来描述建模的概念有,类(对象的)、对象、关联、职责、行为、接口、用例、包、顺序、协作,以及状态。常见的可视化的程序设计语言工具包括VlSualBasic,VisualC++、Delphi等。第28、,在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款,其中不会被甲机构认可的不可抗力因素是(28),合同约定,甲乙双方一旦出现分歧,在协商不成时,可提交到相关机构裁定,一般优先选择的裁定机构是(29)。(28)(29)【参考答案】(28)C、(29)A【答案解析】(28)在我国《民法通则》上,不可抗力是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。不可抗力主要包括(但不限于):1、自然灾害(如地震、洪水、台风、冰雹等);2、政府行为(如征收、征用等);3、社会异常事件(如战争、罢工、***等)。可见,不可抗力是当事人自身能力不能抗拒也无法预防的客观情况或事故。在合同中,不可抗力是一项免责条数,是指买卖合同签订后,不是由于合同当事人的过失(或疏忽),而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件,以致不能履行(或不能如期履行)合同,发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任(或者推迟履行合同)。依题意,“施工现场长时问停电”属于政府行为酿成的不可抗力因寨,“施工现场遭遇长时间雷雨天气”属于自然原因酿成的不可抗力因素,“物流公司车辆遭遇车祸”属于人为的、社会因素引起的不可抗力因素。而“乙方施工队领导遭遇意外情况”属于乙方(即承建方)自身的因素,是可控因素,一般不会被甲方(邵建设方)认同为不可抗力因素。年上半年上午-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)9/28:..china_nejcer(29)当项目进展过程中,甲乙双方一旦出现分歧:通常先由甲乙双方协商或由监理工程师(若有)调解:若协商调解不成,再由政府建设主管机构进行调解;若仍调解不成,则由经济合同仲裁委员台进行调解或仲裁。在市场经济条件下,由于甲方通常具有主动权,因此一般优先选择的裁定机构是甲方所在地的仲裁委员会(或法院)。第30题.(30)属于评标依据。【参考答案】A【答案解析】根据《中华人民共和国招标投标法》,招标文件属于通用评标依据,营业执照、公司业绩、施工设计只是投标文件中涵盖的要素。?,围绕整体管理特点,以下说法中,(31)是不正确的。,,【参考答案】C【答案解析】项目经理要对项目中可能出现的风险和问题作出预判,并准备应急预案,可能不需要的过程并不一定就不会实施,从风险管理层面考虑C的表述是错误的。?第32题.(32)不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。【参考答案】D【答案解析】在项目章程的编制过程中,项目经理需要考虑项目外部环境和项目组织环境等方面的因素,如:企业文化与体制、现有人力资源及其管理方法、政府或行业标准与规定、项目所需基础设施、项目工作授权系统、市场发展变化情况、项目各方面风险承受能力、各种信息和商业数据库的情况等。?、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。(33)属于指导和管理项目执行过程组。年上半年上午-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)10/28:..【参考答案】C【答案解析】项目管理五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目质量保证属于指导和管理项目的执行过程组。(34)时,要正式通过变更审批。【参考答案】C【答案解析】针对项目进度的重要变更要正式走变更审批流程。?,完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表:TTTMOPA317B5210C6313D7315E10620各活动之间的依赖关系如下:则该项目工期的估算结果约为(35)【参考答案】C年上半年上午-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)11/28:..china_nejcer【答案解析】先用三点估算法分别计算A-E的期望工期,进而求出关键路径和工期。三点估算:活动历时均值(期望工期)=(乐观时间4*最可能时间悲观时间)/6。A为20/6;B为32/6;C为40/6;D为46/6;E为66/6。可知关键路径为BDE,总工期为(32+46+66)/6=24天。,(36)是不正确的。,,,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终【参考答案】D【答案解析】范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。?,以下叙述不正确的是(37)。,,,【参考答案】A【答案解析】按照CMMI和项目管理实际,项目组普通成员精通项目管理相关知识所产生的成本是一般项目所无法承受的,项目成员越多,成本越大,几乎没有实现的可能。?,其中标有“(1)”的方框应该填入的内容是(38)。年上半年上午-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)12/28:..【参考答案】C【答案解析】项目计划制定是项目管理过程中的重要活动。、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中(39)研究的内容。【参考答案】C【答案解析】按照参考教程中的规定,项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。组织可行性指制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,以保证项目顺利执行。?,项目需求确定属于(40)的内容。-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)13/28:..【参考答案】D【答案解析】详细可行性研究所涉及的内容很多,每一方面都有其处理问题的方法,软件项目详细可行性研究的内容,其中包括需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。第41题.(41)【参考答案】A【答案解析】绩效报告的内容应包括:项目的进展和调整情况、项目的完成情况、项目总投入、资金到位情况、项目资金实际支出情况、项目主要效益情况、财务制度执行情况、项目团队各职能团队的绩效、项目执行中存在的问题及改进措施、预测、变更请求、其他需要说明的问题。团队成员考核情况不属于需要报告的问题范围。?,每天生产某种设备1500台,生成成本每台700元,预计售价每台1800元,估算投资额为800万元,该投资方案寿命为7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据(空缺部分尚未计算),根据投资回收期的计算结果可知,这三个不确定性因素中,(42)是高风险因素(可能导致投资风险)。+20%+10%0-10%-20%【参考答案】B【答案解析】从题干信息可以计算出年产量最大差值==;每台售价最大差值年上半年上午-信息系统项目管理师-上午试题及答案与答案解析(软考真题-基础知识)14/28:..china_nejcer=-=;投资额最大差值=-=;每台售价的变化导致的投资回收期变化最大,按照风险分析原则差值越大风险则越大,故单台售价是最大风险因素。,评估软件项目风险时,一般不考虑(43)。【参考答案】C【答案解析】软件开发中的风险与高级管理人员的支持程度有关,与对系统需求