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谢谢大家! 简单会议总结篇3 结合本届会议精神和公司环保岗位的现状,对环保工作有了重新的认识,为不断地充实自己,提升自己的素质和能力,能够做好自我管理工作,对自己提出几点要求。 一、学****计划的方法 做好日、周、月、季、年工作计划,计划是工作之先,一项工作,首先要具有计划,才会有后续的实施、检查和纠偏。只有有了计划,工作才会有方向、有目标。计划,在工作中具有预先性,同时,它对工作目标的达成又具有指导性。工作会议总结。做好计划,使自己的工作更加条理,能够主动地报告工作进度,让领导知道。 二、提升执行的能力 一个好的计划需要具有执行力的人来完成,做好计划后要马上把计划用于实践过程中,不怕犯错误,犯错误后,一定要接受批评,争取不犯二次错误,让领导省事。对自己的工作负责,完成自己岗位的工作后,要主动帮助领导,让领导有效。 三、在总结中学****工作总结是个人或集体对某一阶段的工作进行的回顾或评价,写好工作总结,可以从中得到启发,看到工作中的优点和不足,从而进一步明确今后的工作重点和任务。阶段性地进行总结和分析,对自己的工作进行回顾,做到心中有数,对领导的提问,有问必答,而且清楚,让领导放心。 四、在学****中提高 当今时代是一个飞速发展的时代。科学技术的迅猛发展、信息与知识的急剧增长、知识更新周期的缩短、创新频率的加快以及全球经济一体化的趋势,不断孕育出新的生产方式、经济运行机制和管理模式,不加强学****就难以跟上形势的发展。工作会议总结。利用自己的空闲时间,不断充实自己,努力学****各类知识,这样才能了解领导的言语,让领导轻松。 五、在否定中成长 在日常工作中要勤于思考,善于发现问题,并能及时想到解决问题的方法。不断地否定自我、超越自我,从表层看,是个创新方法问题,往内里想,却是一个对事业的责任心问题。因此自我否定后要在适合自己和适应当时具体的环境中进行自我改善要,做到因己因时因地而宜,利于自我发展,不影响团队的稳定性和当时的空间环境。工作中,对自己的业务主动提出改善计划,让领导进步。 简单会议总结篇4 这次培训,我作为培训讲解和组织人员之一,感触比较深。由于公司最近实行了一个新的人才培养计划,所以我们的培训举行的也比较多了,但是总体感受下来,感觉大家的上进心没有被增强,反而还是减弱了。据我所知,各个部门其实还是有很多隐藏的高手的,但是在这几次培训会议当中,我感觉大家的***都不是很高,反而还是有一些逆反的心理。所以根据这些情况,我及时和上级汇报并且做出了整改。 在这一次会议当中,经过调整和修改之后,培训会议举行的更顺利了一些。其实很多同事对培训本身就是比较抵触的,因为我们培训选择的下班之后,很多同事的工作本来就做不完,下班之后还要加班,再加上培训,到晚上很晚才能回去了。很多同事要回去带孩子,或者要回去照顾老人,其实这些都不是很利于他们的生活安排的,所以这次我通过和上级协调,将培训一个小时改成了半个小时,并且一个星期三次改成了两次。 这个消息传到了同事们的耳朵里时,我能够感受到他们稍微松了一口气,因为我自己家里也很忙,平时工作完回到家就已经晚上十点了,小孩老人都睡下了,只剩下我爱人还在等我。我能够理解那种辛苦,所以其实培训也是要以人为本,为每个人解决一些问题,而不是增添一些问题,这才是培训是否能够取得成功的关键。 这次培训中,我采用了以往不同的一种培训方式,那就是交流式培训。以前都是一名主讲人在上面不断讲,下面的同事做笔记等等。这次我并没有采用这样的一种方式,而是让同事们进行投票和讨论。比如说例举一个项目,然后作出几种方案,大家都参与进来,然后再选出好的方案进行投票,最后我来作出总结和分析,再进行一些拓展,让每一位同事都能够感觉到学****到了东西,而不是在浪费时间。 这次培训会议举办的算是近段时间里比较成功的一次,很感谢领导们对我们的理解,也感谢每一位同事的相互配合。这份培训工作今后还是要继续开展下去的,我相信我也会想出一些更好的方案,让接下来的培训做得更好,也让每一位参与进来的人都能有所收获。这是我此次会议中最为深刻的一些部分了。今后我会做得更好,会继续努力的。 简单会议总结篇5 本次售后质量会议主要是针对安全生产问题及工作过程中的工作态度及责任心的问题,会议同时也总结我部门近期存在的问题,总结如下: 一、安全生产问题: 针对本次730在钣喷车间维修时被防尘幕布砸到的问题,目前客户提出的问题: 此车按折旧将会损失几万元该车在我店维修期间的安全存在问题可能会激发要求换车的问题。 该问题产生原因分析:首先是我店的维修存在安全隐患,其次是主修人员的安全意识不够,工作责任心不够,才会最终导致该问题的发生。总结:车间生产要将安全问题放在第一位: 1、主动安全:操作人员自身要注意,要求严格按照标准操作流程进行操作,不能有丝毫的懈怠 2、行车安全:在试车的过程中一定要注意安全,严格遵守交通规则 二、车间人员工作态度及工作责任心的问题 1、前台与车间的衔接问题,个人要服从集体,要有空杯子的心态,前台要及时与车间进行车辆修理的沟通,车间要及时进行派工,派到个人身上的工作要及时完成,不要有推诿扯皮的想法,个人要有责任心,不能造成不好的风气和****惯。 2、NPS第三方调查,存在的问题是服务态度好,专业水平差,整个环节不能环环相扣,造成该问题的原因是大家工作的责任心不够,产生问题的比率过高,对于此问题我们要确定服务目标,不能因质量及流程操作的问造成客户的投诉或抱怨,要有大局观念。 三、近期店内存在的问题: 1、销售装潢单的问题,必须要按流程出货,每张销售装潢单必须要有财务经理和总经理签字。 2、前台工单问题,每张工单都要保持完整性,必须要有客户签字,规避风险。 本次会议对于我店近期产生的问题进行了总结,主要归结为两点,即安全生产问题和工作过程中工作人员的工作态度和责任心的问题,希望大家引以为戒,提高自身的要求,有大局观念,做到低级类错误不犯,态度类错误不犯,重复类错误不犯,让大家更好的奋斗在自己的工作岗位上。