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40三、监理重点专业、重点部位 40四、工程质量、进度、造价、平安施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。 41第十节监理工作方法及实施方案 41第三章工程质量控制 42第一节工程质量控制目标 42一、总目标 42二、质量分目标 42第二节工程质量控制原那么 43第三节工程质量控制方法、手段 44一、事前质量控制的措施和方法 44二、原材料质量控制措施和方法 46三、事中质量控制的措施和方法 48四、事后质量控制的措施和方法 50第四节工程质量控制程序 52一、施工组织设计〔施工方案〕审批程序框图 52二、工程材料、构配件和设备质量控制根本程序 53三、分包单位资质审查根本程序 53四、图纸会审根本程序 54五、测设场地控制网质量控制 55六、建筑施工测量质量 56七、分项工程测量放线质量控制 57八、土方开挖工程报验流程框图 58九、土方回填、工程施工质量检查报验框图 59十、地基与根底工程质量 60十一、主体工程质量 61十二、模板工程质量 62十三、钢筋工程质量 63十四、混凝土工程质量 63十五、构件安装工程质量 64十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制 65十七、门窗工程质量 66十八、装饰工程质量 67十九、地面与楼面工程质量 68二十、建筑电气安装工程质量 69二十一、分项工程施工过程检查 70二十二、隐蔽工程验收 71二十三、工程变更管理的根本程序 72二十四、分项、分部工程签认根本程序 73二十五、工程洽商签认根本程序 74二十六、单位工程质量控制根本程序 75二十七、质量事故处理程序 76涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-4-第五节工程质量控制的任务和内容 77一、工程质量的事前控制 77二、工程质量的事中控制 80三、工程质量的事后控制 86第六节施工各阶段的质量控制 87一、施工准备阶段的质量控制 87二、施工阶段的质量控制 88三、工程验收阶段的控制 90四、工程质量问题和质量事故的处理 91第七节工程旁站监理 93一、旁站监理依据 93二、旁站监理范围 93三、旁站监理措施 93四、旁站监理工作程序 94五、旁站监理工作流程图 95六、旁站监理人员的主要职责 95第八节监理的试验、检验〔见证取样与送样〕 96一、在质量检测中实行见证取样和送样制度 96二、见证取样的范围 96三、见证取样的程序和要求 97第九节工程的检测工程、检测要点 98一、土建工程检测工程及要点 98二、给排水、消防工程检测工程及要点 100三、电气工程检测工程及要点 101五、拟在本工程使用的主要仪器、检测设备一览表 103第十节单位工程竣工验收的监理 105一、验收依据 105二、验收程序和验收范围 105三、单位工程预验收 105四、竣工验收 109五、室内环境质量检测 112第十一节专项工程竣工验收监管 113一、验收范围和组织 113二、各专项工程验收 113第四章工程进度(工期)控制 116第一节工程进度控制的目标与原那么 116一、工程进度控制的目标 116二、工程进度控制的原那么 117第二节工程进度控制的内容、途径、流程 118一、工程进度控制的内容 118二、工程进度控制的途径 120三、工程施工进度控制流程 121第三节工程进度控制的任务、程序和措施 121涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-5-一、进度控制的主要任务 121二、进度控制的程序 122三、进度控制的措施 122第四节工程进度控制措施的落实方式 123一、进度控制的主要方法 123二、进度控制的方式 124第五节工程进度控制的手段 127第六节影响工程进度因素的控制对策 129第七节工程工期控制点的设置 130一、设置工期控制点 130二、进度方案的划分 130三、严格管理进度方案的审批 131四、现场进度控制的具体表现 131五、进度方案的审查步骤 132六、进度方案审查内容 132七、对进度方案检查记录 132八、严格控制进度方案的调整 133第八节工程进度控制的监理重点、难点分析 134一、当质量与工程进度发生矛盾时 135二、由于各专业的相互干扰,安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗,影响进度 135三、设备、材料未能按期到货而拖延工期,这是进度控制经常出现的问题 135四、工程施工阶段控制措施 136第九节工程结构施工进度的控制措施 137第十节工程装饰装修进度的控制措施 138第十一节工程暂停及复工的管理 139第十二节工程延期的管理 141第五章工程造价控制〔工程投资控制〕 142第一节造价控制建议和措施 142一、工程造价预控方法 142二、在施工过程中的造价控制措施 143三、其他方面设想 147第二节工程造价控制的依据和原那么 148一、工程造价控制的依据 148二、工程造价控制的原那么 148第三节建立工程造价控制体系 149第四节影响工程造价的主要因素分析及对策 149第五节建立完善造价控制工作的根底条件 150第六节施工阶段造价控制的主要内容 151一、了解工程全貌,掌握招标文件及施工合同 151二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案 151三、对工程预算进行审查 151四、做好设计变更的控制工作 153五、严格工程进度款的支付审核 153涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-6-六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题 154第七节造价控制监理工作根本程序 155第八节造价控制监理方法 156一、严格履行造价控制程序 156二、严格工程量计量标准 157三、严格工程款支付手续 157四、严格竣工结算程序 158第九节工程量清单的管理 158一、工程量清单的管理 158二、措施工程的管理 159三、中间计量的管理 161四、工程签证的管理 162第十节工程变更的造价控制 164一、工程变更的控制措施 165二、工程变更的事前控制 167三、工程变更实施过程中的管理 168四、工程变更的定价管理 168第十一节工程费用索赔的控制及管理 169一、监理工程师费用索赔管理的任务 169二、监理工程师处理索赔事件原那么 170第六章合同和信息管理 171第一节合同管理关系框图 171第二节合同管理的原那么 171第三节合同管理的目标 172第四节合同管理的重点 172第五节合同管理的内容 173第六节合同管理的措施和方法 173第七节工程信息资料的管理 174一、建设工程信息管理的根本任务 174二、建设工程信息管理的方法 175三、建设工程信息管理遵循根本原那么 176四、建设工程信息管理的措施 176五、对工程各阶段信息的处理 177第八节工程档案资料的管理 180一、监理方的职责 180二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法 180三、卷内文字的排列 181四、监理文件和档案收文与登记 181五、监理文件档案资料传阅与登记 182六、监理文件发文登记 182七、监理文件档案资料分类存放 182八、监理文件档案资料归档 182九、建设工程档案验收与移交 183涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-7-第七章平安控制 184第一节平安控制总体要求 184一、平安监理目标 184二、平安监理原那么 184三、根据业主的要求,做好以下平安工作 184四、随着平安监理的逐步标准,针对业主的要求,要切实做好施工平安的监理。 185第二节平安监理组织机构 189一、平安监理组织机构框图 189二、工程监理部平安生产监督职责 189第三节平安监督管理内容 191一、施工准备阶段平安监理工作的主要内容 191二、施工过程中平安监理的管理方法 192三、施工阶段平安监理工作的主要内容 194四、危险性较大的分局部项工程的平安监理 194五、施工机械及平安设施的平安监理 195第四节平安监督管理程序 196第五节对施工单位的重点审查 197一、建筑平安生产的监督管理 197二、对施工单位平安生产制度的审查 198三、监理对施工单位平安生产教育培训的检查要求 199第六节施工现场危险源的辨识及应急预案 201第七节施工平安管理的控制要素 203一、控制施工人员的不平安行为 203二、控制现场机械、设备和材料的不平安状态 204第八节施工现场生产平安事故的报告与处理 205一、生产平安事故的报告 205二、生产平安事故的处理 205三、应急救援 206第八章文明与环保施工管理 207第一节文明与环保施工监理管理制度 207一、监理工作控制要点 207二、文明施工监理要点 208三、现场文明施工管理工作要点 209四、监理工作的方法及措施 209第二节文明与环保施工监理管理标准 210一、方案编制 210二、现场围挡 210三、建筑物围挡 210四、信息管理 210五、平安警示 211六、临建设施 211七、场容场貌 212八、现场防火 213涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-8-九、综合治理 214第三节文明与环保施工监理管理措施 214一、环境保护监理措施 215二、现场文明施工管理措施 217三、消防、保卫措施 220第九章组织协调 222第一节监理的协调程序 222第二节建设工程监理组织协调的方法 223一、会议协调法 223二、监理例会 223三、交谈协调法 224四、书面协调 224五、访问协调法 224六、情况介绍法 225第三节做好工程监理部内部的协调 225一、总监与各专业监理工程师之间的协调 225二、各监理工程组、各专业监理工程师之间的协调 226第四节做好与工程业主、审计单位的协调 228一、与工程业主之间的协调 228二、监理工程师应从以下几方面加强与审计单位的协调 229第五节做好与工程承包、分包的协调 229第六节做好与设计单位的协调 230第七节做好与政府主管部门的协调 231第八节做好几个重点问题的协调关系 231一、协助建设单位落实施工图纸到位,控制好工程变更 231二、协助建设单位确定好施工管理的模式 232三、统筹协调好施工场地平面规划和垂直运输方案 232四、统筹协调好工程后期各专业交叉施工的关系,确保工程质量和进度 232五、加强组织协调,减少工程索赔,维护建设单位的利益 232第十章实施监理效劳的方案和保障措施 233第一节监理工作制度 233一、施工图会审、设计交底制度 233二、施工组织设计(施工方案)审批制度 234三、工程变更制度 234四、建筑材料,构配件及设备验收制度 235五、工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 236六、工程工程月报编制制度 237七、施工现场监理会议制度 238八、工程质量问题及质量事故处理制度 239九、有见证试验管理制度 239十、合同及其他事项的管理制度 240十一、单位工程竣工验收制度 242十二、竣工验收制度 242涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-9-第二节监理工作程序 243一、施工阶段监理工作程序框图 244二、施工组织设计〔施工方案〕审批程序框图 245三、施工进度方案的申报及审批程序框图 246四、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 247五、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 248六、支付工程款程序框图 249七、单位工程竣工验收程序框图 250第三节监理组织机构 251第四节监理机构人员岗位职责 252一、工程总监理工程师岗位职责 252二、总监理工程师代表岗位职责 254三、土建专业监理工程师的岗位职责 254四、给排水专业监理工程师岗位职责 255五、电气专业监理工程师岗位职责 255八、见证监理工程师岗位职责 256九、监理员的岗位职责 257第五节公司对工程工程监理部的管理 257一、公司对工程监理部的支持管理 257二、工程监理部管理层次 257三、加强对工程监理部人力资源的培训和管理 258四、对工程监理部定期检查制度 258第六节工程总监组织、管理监理机构开展工作 259一、组建高效精干的监理班子 259二、严格按照国家标准及亳州市监理规定开展监理工作 259三、建立健全工程监理部管理规章制度 260四、监理人员的综合素质是提高监理工作水平的根本保证 260五、组织开好监理例会与专题工地会议 260六、深入现场调查研究是协调处理好监理工作的根底 261第七节恪守职业道德 261一、统一思想,加强领导 262二、履行共同职责 262三、严格履行监理单位的职责 263第八节监理工作纪律 264一、公司对工程监理部的监督和检查制度 264二、监理工作纪律 264第九节监理目标实现的保证措施 265一、组织措施 265二、技术措施 266三、合同管理措施 270四、经济措施 271第十节对工程监理部监理人员的考评 271第十一节实施建设单位对监理效劳的评价制度 278涡阳县李马社区安置小区工程工程监理投标文件河南省阳光工程工程管理有限公司-10-第十一章工程保修期的监理工作 281第十二章地基与根底工程监理重点分析及监理措施 282第一节测量放线工程 282一、事前控制 282二、测量基准点和工程观测监理工作制度 283三、测量放线质量监理措施 284第二节基坑开挖与回填工程 288一、监理实施过程 288二、施工前准备工作 288三、土方工程方案的建议及施工特点 289四、土方施工其他需安排的事项 289五、土方施工监理控制要求 290六、土方施工监理控制要点 290七、回填土方 290第三节基坑降水工程 291一、监理对降水施工的程序控制 292二、降水的技术要求 292三、施工前的监理预控 293四、降水施工过程中监理工程师应重点控制的内容 295五、降水工程施工中应提醒施工方注意的问题 297六、其它监控 298七、降水与排水施工质量标准 299第四节人防工程 299一、监理对人防混凝土工程模板的特殊要求的监控 299二、人防工程混凝土浇注难点分析及施工质量控制重点 301四、工程验收监控要求 304五、孔口防护设施的制作及安装监控要求 305第五节地下室防水工程 307一、监理依据 307二、根本规定 308四、卷材防水层 311五、细部构造 313六、子分部工程验收 315第十三章主体钢筋混凝土工程监理重点分析及监理措施 316第一节钢筋混凝土框架结构工程监理的质量控制 316一、工程准备阶段质量控制 317二、工程施工过程的质量控制 318三、工程监理的事后质量控制 319第二节模板工程 320一、准备阶段控制细那么 320二、模板施工的一般规定 321三、施工阶段控制细那么 321