文档介绍：该【xx公司薪酬规划方案(太有参考价值了) 】是由【文艺人生】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【xx公司薪酬规划方案(太有参考价值了) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。xx公司薪酬规划方案(太有参考价值了)关于xx纸业人力资源管理及薪酬规划方面的思考及建议对xx人力资源工作进行调研以及对xx现有的薪酬进行重新设计是企管部在去年管理提升中提出的一项重要内容,由于一些原因,这项工作未能推进。如今随着公司领导班子的调整,我们感觉到这项工作显得越来越重要。现在结合管理提升工作组人员多年来对xx的了解,提出几点建议和一些设想,仅作公司领导参考使用。一、xx整个人力资源工作存在的问题1、领导重视不够。人力资源处虽然从原先的劳人处改名为人力资源处,但是其地位还是部下面的一个处级单位。对任何企业来说,人力资源管理部门是一个基本职能部门,现代管理理论已经把人力资源管理上升到战略层次,大多数西方国家也把CHO(首席人力资源官)和CFO(首席财务官)并称为企业最高管理者的左右手。xx是一个大企业,如果想让人力资源部门发挥作用,就应该首先提高其地位。2、人力资源处的工作基本还处在人事阶段。总经理级￥11,475￥15,835￥22,720￥31,671￥38,326在人力资源管理的6大模块中,人力资源规划基本没有涉及(定员定编定岗定额工作在企管办);招聘与配置中招聘只是满足低层次招聘要求,对于高中端人才的招聘基本没有涉及,配置更是没有任何计划,也没有以岗位分析和能力测评为基础,没有对员工的职业生涯进行设计;培训与开发缺乏长远规划,没有以提高员工绩效、公司效益为目的,没有建立在需求分析和绩效结果的基础上;绩效管理的具体工作在企管办,关注点只在对公司各部以及各分厂的考核上,对不同层次人员缺乏绩效标准的考虑,绩效结果也往往以发工资为主,员工的绩效考核缺乏面谈环节,绩效考核的结果不能为员工晋升、调动、调薪、培训提供支持;员工薪酬福利管理主要工作在工资的核算上(具体工作在企管办),社会保险的缴纳上,对薪酬的规划和设计、薪酬调查等工作没有涉及;劳动关系管理方面主要是离职、退职手续的办理,在员工离职面谈、统计分析方面工作做得不到位,以及员工感情平均副总级￥8,757￥12,085￥17,339￥24,170￥29,249总监级￥5,888￥8,126￥11,659￥16,252￥19,667经理级￥2,989￥4,125￥5,919￥8,251￥9,985主管级￥2,174￥3,000￥4,304￥6,000￥7,261专员级￥1,540￥2,125￥3,049￥4,250￥5,143研究开发/工艺设计总监￥6,168￥8,513￥12,214￥17,026￥20,604经理￥3,131￥4,322￥6,201￥8,644￥10,460主管￥2,277￥3,143￥4,509￥6,286￥7,607专员￥1,613￥2,226￥3,194￥4,453￥5,388助理专员￥1,297￥1,789￥2,568￥3,579￥4,332企管/规划/运营总监￥6,112￥8,435￥12,103￥16,871￥20,416经理￥3,103￥4,282￥6,144￥8,565￥10,365主管￥2,257￥3,114￥4,468￥6,229￥7,538专员￥1,598￥2,206￥3,165￥4,412￥5,339助理专员￥1,285￥1,773￥2,544￥3,547￥4,292销售总监￥5,720￥7,893￥11,326￥15,787￥19,105经理￥2,904￥4,007￥5,750￥8,015￥9,699主管￥2,112￥2,914￥4,181￥5,829￥7,054专员￥1,496￥2,064￥2,962￥4,129￥4,996助理专员￥1,202￥1,659￥2,381￥3,319￥4,017市场公关总监￥5,664￥7,816￥11,215￥15,633￥18,918经理￥2,875￥3,968￥5,693￥7,936￥9,604主管￥2,091￥2,886￥4,140￥5,772￥6,985专员￥1,481￥2,044￥2,933￥4,088￥4,947助理专员￥1,190￥1,643￥2,358￥3,286￥3,977财务总监￥5,608￥7,739￥11,104￥15,478￥18,731经理￥2,847￥3,929￥5,637￥7,858￥9,509主管￥2,070￥2,857￥4,099￥5,715￥6,916专员￥1,466￥2,024￥2,904￥4,048￥4,898助理专员￥1,179￥1,627￥2,334￥3,254￥3,938人资总监￥5,439￥7,507￥10,770￥15,014￥18,169经理￥2,761￥3,811￥5,468￥7,622￥9,224主管￥2,008￥2,771￥3,976￥5,543￥6,708专员￥1,422￥1,963￥2,817￥3,926￥4,751助理专员￥1,143￥1,578￥2,264￥3,156￥3,820质量检验总监￥5,383￥7,429￥10,659￥14,859￥17,981经理￥2,733￥3,771￥5,411￥7,543￥9,129主管￥1,987￥2,743￥3,935￥5,486￥6,639专员￥1,408￥1,943￥2,787￥3,886￥4,702助理专员￥1,131￥1,562￥2,241￥3,124￥3,780生产制造总监￥5,271￥7,274￥10,437￥14,549￥17,607经理￥2,676￥3,693￥5,299￥7,386￥8,939主管￥1,946￥2,686￥3,853￥5,372￥6,501专员￥1,378￥1,902￥2,729￥3,805￥4,604助理专员￥1,108￥1,529￥2,194￥3,059￥3,702采购/仓储/物流总监￥5,271￥7,274￥10,437￥14,549￥17,607经理￥2,676￥3,693￥5,299￥7,386￥8,939主管￥1,946￥2,686￥3,853￥5,372￥6,501专员￥1,378￥1,902￥2,729￥3,805￥4,604助理专员￥1,108￥1,529￥2,194￥3,059￥3,702行政总监￥5,103￥7,042￥10,104￥14,085￥17,045经理￥2,590￥3,575￥5,130￥7,151￥8,653主管￥1,884￥2,600￥3,730￥5,200￥6,293专员￥1,334￥1,841￥2,642￥3,683￥4,457助理专员￥1,073￥1,480￥2,124￥2,961￥3,583表二:xx纸业现行岗位人员薪资情况级别职位工资范围说明公司级总经理级12600见《2012年中冶纸业集团子公司领导班子工资发放的规定》副总/总监11200见《2012年中冶纸业集团子公司领导班子工资发放的规定》部级部长7500-8600生产部长8600元,技术部长8100元,其他各部部长7500元副部级副部长4000-5717生产技术部的副部长为5717元,其他部的副部长为4000元分厂厂长6500-7501高档纸分厂与二分厂厂长为7500元,其他分厂厂长为6400元处级副厂长4480-5250副厂长为所在分厂厂长工资的70%处长3200-4774生产部、技术部的处长为4774元,非生产技术部的处长一般为3200元,个别处长按计件工资,如成品处处长一般在3200-4000元科级副处长/科长2560-3718生产部、技术部的副处长或科长为3718元,非生产技术部门的副处长或科长一般为2560元车间主任4800-7500车间主任根据车间效益确定,上不封顶,下有保底,一般在4800-7500之间。副科级副科长2080-,生产、技术部职员工资稍高与其他职能部门科员工资车间副主任/三大员3360-,车间大小性质不一样,差别较大;,大致也在这个范围。无职务级别科员1600-3019一般在1600元左右,部分因资历、岗位、学历高于1600元,但不超高3019元生产员工1700-2500根据车间大小、性质、工种有所区别,一般员工基本在这个范围,带班长、工段长在2500-3500元之间后勤人员1000-1500主要是后勤和保卫人员,无职务级别的一般在这范围如果我们拿表一中的中间水平和xx比较,我们发现银行的生产部门、技术部门、质量检验部门等职能部门的主管级别的人员工资水平与市场相当或略高于市场水平,而企管、财务、人事、采购、销售、行政后勤等部门主管级别人员工资低于市场水平;部长、生产厂长、副厂长、车间主任、副主任、三大员工资水平高于市场水平(需要解说一下,按照工作内容来说,公司相当一部分部长其实相当于副总级别了;另外造纸工艺较稳定,生产属于流程化团队作业,对生产管理人员要求较高,责任较大,工资水平高于技术部门可以理解);生产人员人均工资低于市场500元左右,职能部门基层管理人员由于岗位不同,差别也不一样,但整体与市场差别应该在1000元左右;后勤人员由于缺乏调研数据,无法比较。2、对内缺乏公平性。主要表现在:(1)相同职位或级别工资差别较大。例如非生产、技术部门的主管工资和生产、,,而部长与部长、。同样的部门,高层之间差距不大,但是中层及以下人员差距比较大。(2)同一部门,不同职级差距过大或过小。,,生产部部长和处长