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工队伍整体素养,为调动员工学技术、学管理、练技能的乐观性,细心组织,做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达100%。公司培训工作总结公司培训工作总结14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学****与分散学****相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、连续教育、学历教育等培训任务,实行培训方案执行率100%的工作目标。15、搞好员工教育训练和管理工作,严格执行《培训管理方法》,开发好人力资源,进一步转变观念,激发员工学****学问和技术的乐观性。16、建立健全员工培训档(个人工作总结)案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。公司培训工作总结回顾20xx年培训工作,应当说整体的走势以及着重点是与公司的年度方案目标、重点工作相匹配的,并且比较XX年有了整体的提高。详细表现在以下几个方面:一、内外部培训XX年共进行内训42项,计60次,较XX年增长50%;进行外训61项,参训124人次,%、%。(如图):方式项目内部培训外部培训XX年XX年增长比例XX年XX年增长比例次数60次40次50%%%内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员28岗前培训6销售人员4人事、行政、管理27车间工人14财务、信息管理5新入司人员6生产、选购运营128质量、研发管理6合计60营销管理4合计60