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工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,严厉?、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中消失的各种状况,准时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学****本人对消失的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。二、工程竣工图编制对现场实际施工内容比较熟识,关心内业组将产生的变更的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料依据。随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学****新技术新创造,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学****专业学问,从基础基本学问开头学****让技术员和我一起学****新规范、新标准、新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。三、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将连续仔细钻研业务,虚心学****提高业务及外交力量,把握更深的学问及技术,项目部的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关怀,良好的企业氛围,我信任,我肯定会在项目部大家庭的进展中,成长成为一名真正的建筑施工员!