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施工员年终工作总结报告【汇编六篇】.docx

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。施工员年终工作总结报告【汇编六篇】报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗。下面是我细心整理的施工员年终工作总结报告,仅供参考,大家一起来看看吧。第一篇:施工员年终工作总结报告20xx年即将过去,新的一年即将开头,不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程,才真正感觉到四年的时间弹指一挥间,悄无声息的消逝。20xx年是我既劳碌又充实的一年,在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,,我主要负责北区1#-13#楼的电气工程,同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心,使我对工作布满信念,在开心和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结我接到某工程图纸时便准时对图纸进审核,对图纸设计内容,配电系统,消防系统,弱电系统进行逐一核对,以便在图纸会审中准时解决。图纸中消失与施工相抵触的状况准时办理工程洽商,便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范,对我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确?????,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进鉴证。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常消失的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷,,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并准时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能消失的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求,对各号楼消失的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分熟悉到这项工作的重要性和艰难性,于是我下定决心要把这项工作做好,杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”,同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计,并且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到准时、精确?????的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意施工资料编制的要求。,,每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查,发觉平安隐患准时处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生,○2削减本工程与总体工程的交叉作业面○3掌握原材料铺张○4施工现场实际问题处理的应变力量1对各班组的平安文明施工要求不够力度○2对本部的工人素养化管理不到位○3缺少对各施工班组长的加强管理通过总结一年来的工作,找出自己在工作中许多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多?阅读,仔细学****好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强责任感,准时做好个人的各项工作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中,将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美妙,:我建议项目部给电气设立专用库房,我的理由,电线进场后一次让施工班组领走简单丢失,有项目部统一管理,每天穿多少领多少,剩下的线头与废线按斤折合成米收回。我建议生活区与施工现场最好分开,我的理由,进入装修后电线,电缆和各种设备进场简单被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查,或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查,也只有这样才能削减项目部的损失。以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿势,去迎接更美的明天。其次篇:施工员年终工作总结报告我叫xxx,现任xxx公司担当施工员一职。来到公司九年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作****惯,我喜爱施工管理工作,工作上乐观上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后担当了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街c区、d区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号第三篇:施工员年终工作总结报告一、变化日新月异,一晃半年。半年前,初来乍到,翻开工程图纸,一切对我来说都是新奇事物,图纸上的每一个轮廓,每一个标识都是如此的生疏,同事们争论事情的一字一句,我只能听懂说的是什么字,却丝毫不懂得其中的含义,也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语,那么强的专业性,那么多的疑问;跑上工地?发现的只是混凝土结构梁、板、柱、墙,看不懂工人放线的条条框框是什么,有什么用,更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通,不知道龙骨,读不懂1米线.....,脑海中布满了“?”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”!半年来,渐渐的才发觉我一开头所不懂的,只是施工技术中基础中的基础;渐渐的学会带着疑问看图纸,带着疑问上现场,带着疑问去发觉新的问题,提出问题,问出答案;渐渐的才知道自己已经可以主动去思索问题,试想解决方案,渐渐的发觉自己学会主动思索、分析问题,也知道了一个问题的解决不能单一的思索,必需联系其他所涉专业去进行分析,方可定出可行方案;渐渐的明白了工地程序是步步相连,环环相扣。二、所见所闻工人们每天7:30会准时上工地,当然也会准时下班,每个工人都会有不同的****惯,做事情的方法也会有时所不同,但是他们都是可以将事情做好的;工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做;每个专业的工班长都会提出各种不同的问题,每天也会不行避开地争吵,泥水问可不行以批荡了,木工说可不行以上板了,电工说你们哪里可以做,哪里不行以做,为什么不能做,假如做了到时候我会打掉它!由于我没有走关,由于底盒的位置没有定....;施工员每天都会挎着工具包,拿着卷尺去到每一个户型,去核实每一个尺寸,回到办公室后对问题进行分析,都会利用早会与下班集合时间告知班组长什么地方能做,什么地方要在什么样的条件下才能开头做,该怎么做,要符合什么样的质量要求;项目部每周都会总结,也会利用例会时间告知工班有什么变化和打算,大家集中全部问题会进行争论、沟通、协调。三、所知所得1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异,但可以把事情做好,能不能做好取决于他们想不想做好,只有工班组长才会告知他们要不要做好,要做到什么样的程度,工班组长直接打算工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱,做什么样的活”的心态,他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行争论,都会涉及到先后挨次。在争论中也会有许多疑问,带着疑问回到现场,知道了每个单项工程的工序,每个工序中应当留意的问题,什么该先做,什么该后做,为什么这样,需要什么样的协作。3、材料。全部造型用什么样的材料,什么样的材料用到什么位置,知道了材料清单可以关心我更加了解工序和工艺。四、所问所感1、怎样做才能培育工人拥有做好事情的意识;2、为什么合同款项无法有效实施,作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程度。应当以怎样的心态去面对这种现象。3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥,工班不听从合理支配,作为施工员该怎么去协调。4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延,影响我们的进度,作为施工员应当怎样协调。5、对待工班态度强势,这样好吗?作为施工员怎样正确协调与工班的关系,应当以什么样的心态和立场?六、。施工管理的关键在于过程的掌握。作为施工员应当随时把握工班的动态,知道他们在干什么、将要干什么,并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节,并对施工实际操作中方法和质量严格把关。。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法:施工员收集现场和工班反映的问题→开会分析问题→定出方案→传达工班执行→监督、跟进;这种方式应当在工作中每天都有,培育施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避开施工员偏听一方之言。。作为施工员,应对工班材料用量的下单量做出计算,并核实对比工班的下料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定,如要增加施工员要要知道什么地方需要,为什么会增加。应当与仓管紧密沟通。七、总结在工地学****的时间中,明白了装修是将什么样的材料(饰面),放在什么样的位置(尺寸),要做什么样的预备(基层)。在学****的过程中我有所进步,同样要不断提高,更需要不懈的努力。我有提高,是由于有公司的栽培,有领导的关怀和同事们的支持和关心。感谢你们,我将会以更加乐观更加向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培,不让关心和关怀我的领导、同事们绝望。第四篇:施工员年终工作总结报告敬重的领导:xx年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。xx年即将过去,我总结自己的工作状况如下:1、对内的工作状况。依据项目的状况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并准时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。准时参与公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理状况作出分析报告,对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,准时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,准时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是乐观地协作相关项目经理进行相关工程管理。依据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并准时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪掌握,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部准时供应一些经营资料和相关数据,准时做好项目的设计管理及现场协调工作。并准时参与项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料方案及项目设计工作支配,估计下月的施工管理及猜测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量掌握和保证下月工程顺当进行并准时与监理核对工程量,准时向业主进行工程签证,做好相关工程项目的管理工作,特殊是一些工程设计方面的问题,准时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并乐观的协作业主做好相关工作,以便使材料供应商能准时加工生产,使得工程顺当施工。总之,在工程项目设计管理上准时、精确?????、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系,随时遇到工作问题,准时与领导联系汇报,以便查找更好的解决问题的方法,争取为公司制造最大的利润。做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。本人在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性,总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣誉为重。想为公司所想,做为公司所做。在工作中乐观参与公司的相关工作会议;乐观参与工程现场管理;乐观参与工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙,总是听从公司领导的各项工作支配,仔细执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙,本人总是投以无比的热忱和专业学问,加班加点,科学合理地利用时间,圆满完成了项目部的各项任务,同时又完成了公司支配的其他任务。自从我加入公司以来,发觉公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善,本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下,忘我而乐观的适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则,准时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的工作。我在工作之余特别留意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件,并努力学****和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务学问。努力学****计算机学问及建筑英语方面学问等,以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人准时改正,从而能更好地工作。第五篇:施工员年终工作总结报告转瞬间20xx年就要在紧急和劳碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司质检部一名检验员,有许多进步,但是也存在一些不足之处。在领导的关怀指导下,在同事的支持关心下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺当完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结阅历,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项。1,首件检验我严格根据掌握方案要求,做到不漏检,不少检。2,巡检巡检是一项细致的工作。“细节打算成败”,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必需按产品流转掌握程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关3,特别反馈在生产中常常会由于设备或员工的缘由,消失各种各样的特别,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,消失特别,我会第一时间通知上级领导,准时的处理问题。

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