文档介绍：该【赢在执行读后感简短1000字(8篇) 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【赢在执行读后感简短1000字(8篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。赢在执行读后感简短1000字(8篇)赢在执行读后感。我推举你不妨读一下赢在执行读后感简短。读着书,诗意的生命被开垦出最丰美的田园,在阅读作品之后,他给人带来的生活感悟是许多的。亮点是读后感的基本观点,要分析材料,提练感点。假如对这个话题感爱好的话,?请留意本站!赢在执行读后感简短【篇1】当看完《赢在执行》这本书后,我始终在回味执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。所谓执行,或许对于学者型的教授专家来讲,他们喜爱把一个简洁的问题简单化,来表示他们的讨论深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,状况则相反,由于最简洁的东西才最简单懂,也最有用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业开头重视讨论团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。执行,看似简洁的去做,去完成。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽视了把小事做完善。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业布满jq。马云说过:短暂的jq是不值钱的,只有长久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。看了《赢在执行》才知道,自己离胜利还有多远。所谓的执行许多时候可能还停留在理论层面上,或许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折,但我知道,行动的时候到了。不去找客户,客户是不会来找你的,一切困难和挫折都是短暂的,信任柳暗花明又一村,经受了风雨,未必会见彩虹,但肯定会让自己的人生更加绚烂而不枉此生。用余世维的理念与热忱:决战商场,赢在执行!高效执行,我能做到,我肯定能做到。赢在执行读后感简短【篇2】前一段时间,学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话,我对这类管理方面的书并不感爱好,况且这又是一本企业管理的书籍。但由于久闻这本书的大名,又迫于完成学校布置的读书任务,所以还是仔细地阅读起来。真不愧是一本企业界的畅销书,我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论述了当前中国企业执行力的现状,分析执行力不佳的缘由以及从不同角度谈了如何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理,而是列举了很多中外知名企业的经典案例,并恰如其分地对案例注上点评,以关心读者更透彻地理解案例,明白书中阐述的简洁通俗道理。这是一本不错的管理者培训书籍,虽然书中讲的是企业管理的方法,但其中许多管理的思想和管理方式是与学校管理全都的,我看了很受启发。执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的力量;对于企事业单位,则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力也是一所学校办得是否胜利的一个必要条件,学校离不开好的执行力,当学校的办学战略已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断进展壮大;执行力弱的,事业就会逐步走入低谷。读完《赢在执行》这本书,我明白了如何来提高执行力,这书中向我们介绍了许多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会。书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导假如这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部,假如不具备四个特征,那连做员工的资格都不够。我认真对比这九个特征,发觉我在许多方面还做得不够。首先要做到自动自发,就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心,在接收工作后想尽一切方法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活,面对工作,面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折,假如不退却,不怨天尤人,始终保持一种乐观向上的人生态度,那就会从一般人中脱颖而出,成为强人或名人。胜利者还懂得为自己的行为负责,有着剧烈的责任心,不会为某种功利或为引起领导的留意而努力工作。在我们生活实际中,缺乏自动自发的人还许多,包括我自己,生活中遇到一些问题,就会失去信念,打退堂鼓,或怨天尤人,查找借口摆脱。这样长期进展下去,终不会走到事业胜利的最高境界。赢在执行读后感简短【篇3】年龄渐长,许久不曾?阅读。最近始终在看市局下发的《赢在执行》一书,渐渐看,渐渐读,感觉很受触动。执行力,简洁概括一句话,就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为一般职工必需也是应当做到的,是我们的原则,也是本分。说的简洁,做起来或许不那么简单,我觉得完善的执行贵在责任感。在伍市站工作时,作为老同志的我需要教给新人们许多,“传帮带”是一种义不容辞的责任感,决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现着我对待工作的态度,划船、下水、制作水尺桩、浮标,能做的事都一一做好,发挥余热,多做贡献,才能得到别人的敬重。假如每个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,水文工作也不能做好。不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种听从、诚恳的态度,一种完善的执行力量。我最观赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”,的确,中国人最缺乏的就是敢于担负责任的士气,这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端,自己需要反思。假如领导在追究一个事故缘由的时候,一个职工敢于当面直言“这是我的错”,那他至少是一个有责任心的职工;假如一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”,那他肯定是一个好职工。当前,岳阳水文这个新成立的队伍,只有大家都有敢于担当责任的士气,有了敢于说“这是我的错”的责任心,工作才有了动力,决策才有了执行力,团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作,做一个有责任心得执行者。赢在执行读后感简短【篇4】我看完《赢在执行》这本书后,很有感受。我始终在回味、思索,毕竟什么是执行力?简洁的定义就是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。战略可以复制、差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数状况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的力量,假如你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为企业界所共同关怀的一个问题。执行成为企业胜利的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难,正如柳传志所说:“打算一个企业胜利的要素有许多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在于执行”。看完这本书后我懂得了许多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完善。问题的`关键是执行人对执行的理解,这取决于一个人基本素养的凹凸,以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。还阐述了这样一个观点:执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的冲突其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点:企业自身必需要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗,给你充分的兵力攻占某高地,没枪、没子弹只能失败。执行如同拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对的方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。赢在执行读后感简短【篇5】《赢在执行》发行不是在近几来,实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程,不论是办事员、还是中层人员,我从来未能?非常好地把工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个?非常好的定位。总以为事事听上一级,他对也好,错也罢,领导要的是结果,过程往往不太人性化,以至于有些事圆满终生,周旋于形形色色的人群之中,不太信任身边的人,目标清楚,但不注意讲究方式方法,能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的其次道风景线,刚开头是很兴奋,后来渐渐变的不是那么拘束,由于到部机关一段时间后,发觉自己跟其他同事差距很大,尤其是文字撰写工作,经常焦躁担心,觉得很?抱歉领导的栽培和提拔,觉得当时的理想和承诺是那样的渺小和可笑,更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼,重新燃起自信的火花。这段时间也在思索,部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座究竟是想要求我们怎么做,仅仅是人云亦云,个个都来讲执行力是如何的好,每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的?我们就照着做吗?当然不是,我认为执行力是人的一种态度,一种责任,一种团队精神,是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示,?发现教训,总结自己,把握将来,盼望我们提高个人素养,端正个人态度,塑造个人品行,从而使部机关整个团队整体素养有一个提高,整体水平有一个飞跃,整体效率有一个提升,要把模范部门叫的更加洪亮。贯彻落实始终是我对执行力的理解,如何做到这一点。我认为:1、目标明确。没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见劳碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力气和信念,哪怕有一时的失败,仍旧会信念满怀的连续朝着目标不断前行。2、忠诚的信念。要对党忠诚,对人民忠诚,对社会忠诚,肯定的听从。每个人的分工角色不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和责任感,胜利需要坚持,坚持需要信念,信念在盼望就在。3、公正用人。疑人不用,用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系,不能出尔反尔,让被用者无所适从。要用进展的眼光看问题,要用阅历教训来给被用者提示,未雨绸缪,以公正之心透过现象看本质。4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。马虎二个字总是对全部问题推诿的一干二净的最好理由,细节打算成败的道理谁都清晰,可是为什么仍旧存在错误,有的还是致命的错误,莫非在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难,都有着事不关已,高高挂起的想法,看着错误的发生?因此,是态度,在任何问题面前态度打算一切。5、擅长总结。无论事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己对在哪,错又在哪,吃一堑长一智,只知其然而不知其所以然,进步就会慢,要在脑子里想来想去,在原来基础上能不能有所创新,要擅长分析、比较、归纳、讨论,不要怕领导怀疑你的工作水平,不要怕失去威信,丢了面子,经受是一种财宝,要擅长总结。如何提高自身执行力,作为一名组工干部,一名办公室工作人员,我要做到:1、关起门来当领导。要站在领导的角度思索问题,开展工作,要求自己有开阔的视野,超前意识,总揽大局的意识,想领导之所想。2、放下架子当同学。要潜心静气,耐得住孤独?????,要驾轻就熟的做事,要求学得广,学得深,学得精,努力钻研和学****向学****向阅历学****向一切可以学的东西学****3、壮起胆子当参谋。不要由于自己年纪轻,资格浅,没有资格评论、处理事情,但人无完人,领导也有考虑不周全的时候,三个臭皮匠顶个诸葛亮,人多计策献的就越多,多总结,勤思索,大胆发挥自己的优势,当好参谋。企业的进展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中乐观性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必需象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成果,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法,猴子其实也就是我们传统意义上的任务,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成状况,找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通,克服自我主义,充分地授权,信任自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学****赢在执行》这本书,体会许多,对实际工作有?非常好的意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们永泰红磡集团进展壮大指日可待。赢在执行读后感简短【篇6】近日,我校组织全体老师深化学****赢在执行》一书,并围绕执行力绽开了热闹地争论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许很多多工作中压抑在心头上的疑云,同时也让我熟悉到自己在工作中的差距与不足,?发现了自己身上以及身边存在的一些问题,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么,如何提高执行力呢?我个人有以下几点熟悉:一、高效执行,拒绝借口。完善的执行不需要任何借口!借口有时候或许能让我们临时躲避困难和责任,但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次,我遇到困难了,灵机一动,找了个借口,轻松过关。哎呀,很轻松,很简单嘛。那么下一次,一遇到困难,也许第一个想到的就是找借口了,找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去,还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时,不要去找借口,而要努力去想方法解决问题。我们工作的时候都****惯制定方案,但是再完善的方案,它也只是方案而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,假如执行不到位,那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。