1 / 49
文档名称:

《实用思维方式培训》.ppt

格式:ppt   大小:2,476KB   页数:49页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

《实用思维方式培训》.ppt

上传人:相惜 2024/5/11 文件大小:2.42 MB

下载得到文件列表

《实用思维方式培训》.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【《实用思维方式培训》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【49】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《实用思维方式培训》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。实用思维方式培训上海千和企业管理咨询2021年4月精选ppt目录1、系统性思维5、逆向思维2、结构化思维7、整体思维8、结果导向思维3、逻辑思维4、辩证思维6、批判性思维精选ppt1、:?系统性思维是人们对事物的一种认识方式,系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体。?系统思维能极大地简化人们对事物的认知,给我们带来整体观,系统论和系统学是深入研究系统学问的科学。、后勤人事、企管技术研发物料采购质量管理储运物流生产制造售后效劳设备管理产品销售成本利润决策层(旗帜性/方向性)运营层根本活动〔持续经营与开展〕管理层支持性活动〔效率性/费用控制〕战略、方案、创新、品牌、企业文化?价值链分析就是系统思维运用于企业管理的一个典范,一个企业的运行要本着以最低的本钱创造最大利润的原那么开展。这就要求每个部门在开展工作的时候要从整个价值链去思考,做出投入产出比最大的决策。?企业的内部价值链分析还有一个重要的用途就是能一目了然的识别企业的“关键成功要素〞〔KSF〕,千和认为保立佳的KSF应该是技术部、生产部和销售部。这三个部门是决定企业开展前景的核心部门。?进入21世纪企业间的竞争已经不限于企业本身,而是供给链和供给链之间的竞争。哪一个供给链能够以最低的本钱、最快的速度、生产出性价比最高的产品和效劳,哪个供给链生存和开展的机率就会变大。?所以企业在开展经营活动的时候与供给商、与客户,应该本着双赢和多赢原那么开展工作,以增强自身所在供给链的整体竞争实力。保立佳保立佳所属的外部大供给链涂料公司涂料经销商原辅料供给商基建行业保立佳所在供给链的健康开展是保立佳健康开展的保障配套效劳供给商?既然是荣辱与共的命运共同体,保立佳全体员工在开展工作的时候在做好本公司本职工作的前提下,要尽自己最大努力去帮助战略合作伙伴解决力所能及的问题,帮着他们一起进步。?始于西方的供给商管理就是基于这种考虑。。?系统思维有利于培养和提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业一种独特的、潜在的、不易模仿的可以帮助建立企业竞争优势的一种能力。系统思维非常有利于整合各种资源,这种资源整合的能力本身就是一种隐性的能力,这种能力可以成为别人难以模仿的核心能力。这种资源整合能力的提高,不仅不消耗资源,而且有利于集约使用资源,提高资源的使用效率,对建立企业的竞争优势大有裨益。?系统思维可以帮助寻找和抓住管理中的主要矛盾?第五项修炼?的作者彼得·圣吉认为,今天人们面对着多得让人无法吸收的信息和资讯,复杂程度是空前的。不仅如此,企业管理者面临的环境、要处理的问题的复杂程度也是空前的。所以如何把有限的精力用于处理这些复杂的信息和资讯,做最要紧的工作,需要勇气和智慧。系统思维可以帮助我们有所为,有所不为,去除不需要的信息,放弃不必要的工作,透过复杂现象抓主要矛盾,使有限的资源用于刀刃上,提高资源利用效率。精选ppt?系统思维有助于提升战略思维能力,从而使企业做出最明智的决策。我们在今天的企业经营中,太多地遇到诸如眼前利益和长远利益、经济效益和社会效益、经营者利益和所有者利益、研发投入和生产投入等等之间的矛盾和冲突,正确处理这些冲突,可以使企业冲破一个又一个开展瓶颈,成为具有战略眼光和战略思维的长寿企业。系统思维是一种整体性思维,它能帮助企业从战略的高度全面衡量企业开展中的矛盾和冲突,从长远和大局的角度做正确的取舍,做最明智的决策。?系统思维可以帮助我们从单纯适应环境提升到影响环境、改变环境。系统思维不仅把企业内外部环境看成一个系统,而且并不把企业看成只是环境的单纯适应者,它有可能影响环境,甚至是改变环境。以格兰仕为例,通过把技术层面上的价格竞争手段提升为一个关键性的战略手段,通过持续降价使微波炉行业从无序竞争阶段一步跳到垄断竞争阶段,格兰仕的行为就在很大程度上影响甚至改变了环境,使自己不通过残酷竞争就很快确立了在行业内的领导地位。〔续〕?如前所述系统思维追求系统整体效率和效益的最大化,如果系统中的个体之间出现矛盾怎么办?〔如部门本职工作和对其它部门的协作和配合〕?这样就要求企业中各部门在思考和解决问题的时候,不仅要从点,而且要从线、面全方位考虑问题。如果本部门的工作和其它部门工作出现冲突的时候,要从公司这个大系统的层面考虑,采取最节省时间、节约本钱和增加效益的决定。?4月份部门考核将参加“部门协作和配合力度的考核〞,采用部门经理互评的方式打分??可以说一个企业的高层能否树立系统观是决定一个企业能否在管理中注入系统思维的关键。高层没有系统观,企业就不可能用系统思维去指引管理和运营。?因为企业的高层既是系统的设计师,又是系统运转、维护与更新的总工程师,中层和基层时时刻刻都在关注和效仿他们的思想和行为。