文档介绍：该【项目管理培训心得体会【3篇】 】是由【如果我不是传奇】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理培训心得体会【3篇】 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理培训心得体会【3篇】心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学****实践后所写的感受文字,以下是我为大家收集的项目管理培训心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。项目管理培训心得体会 通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学****我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产率,改善产品质量的工程目标。 好好讨论学****软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的同学而言有着打算性的作用。首先这里存在一个问题,之前已经学****过了《软件工程》课程,所以刚开头听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区分的怀疑,通过后来对课程的深化学****才了解到了: (1)软件工程是讨论和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。 (2)项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。 项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度方案和维护组成项目的活动的进展。也就是说,软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法,项目管理是更从更高的角度思索问题,它总结出了项目管理中会遇到的问题及常规的解决方案,他不仅仅针对软件开发,而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学****中,我有了一个深切的体会,在以往的小软件开发中,都是自己依据想象确定软件所需功能,然后编写代码,做成了一些具有“死”功能的软件,由于没有在实际应用中大量使用所写的软件,所以忽视了很重要的一点,客户对软件的需求变更要求,那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的缘由,如何管理变更需求,以及如何正确的处理需求变更。 然后学****到了一个重要的成本掌握方法—挣值法,挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法,由于它综合了成本、进度与范围,可以用来猜测将来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与掌握问题,以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更准时的反应预算状况。下面举例说明:你被指定负责一个软件项目,其中有4部分,项目总预算为53000,A任务为26000,B任务为20xx年月中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由,70%的项目消失问题。于是,软件开发者开头渐渐重视软件开发中的各项管理。到了20xx年月中期,软件项目管理不善的问题仍旧存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。首先,软件是纯学问产品,其开发进度和质量很难估量和度量,生产效率也难以猜测和保证。其次,软件系统的简单性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和掌握。因此,项目管理对软件生产具有打算性的意义。 项目管理的定义是指肯定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行的项目周期的各个阶段工作进行方案、组织、协调、指挥、掌握,以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺当完成而进行分析和管理的活动。另外,进行软件项目管理有利于将个人开发力量转化成企业的开发力量。企业的软件开发力量越高,表明这个企业的软件生产越趋向成熟,企业越能够稳定进展。 对于软件项目的学****我首先放正了态度来学****仔细分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理学问体系。软件项目管理从头到尾包括9个学问领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学****的主要学问点有以下几个部分,如:项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等学问点;项目方案中范围方案、时间方案、成本方案、质量方案、人力资源方案、沟通方案、风险方案、合同方案、配置管理方案、集成方案等学问点;项目执行掌握中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理掌握、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些学问点,我依据详细案例详细分析。 通过本学期的学****我感受到软件项目管理是一门特别需要学****的课程。即使作为考察课程,它也是软件行业人士所必需了解的学问。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在,作为同学的我所做的项目虽然都是一些小的项目,但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如:人员的安排,时间、进度的方案,沟通方案,项目执行变更管理,以及质量管理掌握等多种管理。如今这门课程我学的还不是?非常好,但我信任在今后的实训及工作当中,能够更好的体验和感受到项目管理的精髓,对软件项目管理有更深化的了解。我也盼望,学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程,多让同学了解实例,去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案,理解软件项目管理的精髓。项目管理培训心得体会 时间过得真快,一刺眼的功夫,这门课已经结束了,总的来说这段时间过的劳碌,充实而欢乐。这门课主要教我们的是管理,张总在课上时不时地改正我们的思维方式,说话的技巧,在项目中怎么与甲方沟通,我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做,为了让我们有真实的感受,张总还让一些在职的人员作为甲方,来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了许多东西,不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当时刚听到要45天完成这个项目时的心情,真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说,张总的课是严格的训练,叫我们肯定要挺过去,当时觉得有那么夸张吗,不就是一门课,这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时,的确有点让人惊异,要在45天完成他指定的项目,而且是用c#,当时我们组没人会c#,真的觉得这个有点太紧了,而且由于中间还有别的课要上,又不能把全部的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看xx方面书,把项目赶出来,那质量确定也不会好到哪去。尽管这样想,我们还是预备做这个项目。前一阵子最终项目通过了验收,虽然搜寻的效果不是特殊棒,但是我们和甲方的人员还是比较满足的验收时的结果的,这让我们感觉三四十天的努力没有白费,心情当然很爽快埃 纵观整个项目从给公司起名字,到猎取需求,到最终验收的过程,还是有点心得体会的: 第一,要认清形势。 我觉得任何事情肯定要在认清形势的基础上再开头考虑如何方案,这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。一开头,张总就强调过,我们不应当把这个项目当成还是课堂的项目,完成老师的硬性要求,而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势,而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番争论后,确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案,然后与甲方pm进行商榷,在与甲方pm分析了各种状况后,最终最终敲定了让甲方pm满足,而我们自己又认为能完成得比较好的需求。 其次,信任团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先,团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法,由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有沟通?非常好的沟通来综合全部人的好的想法,以削减走弯路,而让事情进行的更顺当。我们公司内部的沟通是比较随便的,由于大家都比较熟识,任何时候有什么想法都会提出来,然后大家一起争论,并得出最终的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通,完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程,由于甲方pm是在职人员,他的人生阅历比我们多,而且沟通力量是很强的,我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧,其中许多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm,他很仔细负责地跟我们沟通,我们在沟通中用词不当或犯什么错误时,他都会指出来,并改正我们的说法,因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。其次,团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工,分工要明确,落实到每个人。 由于这个项目时间的限制和语言的不熟,这个项目必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好,这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面,核心算法,和数据库这三个模块,而算法也分有好几种,只有把它们安排给对各模块感爱好的人做,让他们在规定的时间里进行钻研努力,才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好,苏总在我们项目提出时,就依据各人的力量和爱好把每个人安排在不同的主要任务中,在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后,都是认真地把任务匀称地安排给各个人。由于我们组是根据每人的工作量来最终算成果的,匀称地安排任务就不会造成组员的不满了。再其次,团队合作中协作是必不行少的。在项目组中各成员都明确了任务后,就需要大家单独工作的同时去协作其他人。 尽管大家都有不同的任务,但是相互之间在一些问题相互协作的话,不仅可以提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟识的,所以在协作方面还是不错的,比如某人搭建完环境后,帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好,这样就会节约大量的时间,而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工,但究竟是一个项目,之间还是有很大的关联的,这样在编码的时候,都会进行争论和相互关心,这样就削减了错误的可能性也节约了时间。最终,项目经理的监督是必不行少的。一个团队中,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不抱负,项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况,以保证项目的胜利。虽然我们组没有消失上面提到的种种状况,苏总还是进行了严格的监督,我们每人都是根据苏总给我们的方案提交相应的产品给他,但质量是参差不齐的,苏总都会进行审核,然后给出建议,让我们修改优化后,他才把产品提交给甲方pm,因此甲方pm始终对我们的提交物比较满足,这与苏总的`努力是分不开的。第三,要具体制定方案,并严格根据方案来执行。 这次的项目周期很短,因此方案就显得非常的重要,只有进行具体的方案,我们才有紧迫感,并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课,那个项目与这个项目的规模差不多,但是开发周期是真个学期,每个阶段都显得很长,就算制定了一个方案,也没有根据那个方案来,拖个几天是很正常的,今日不能完成明天做,由于有的是时间,这样越来越松懈,就把大量的任务往后压,到最终就拿质量换时间了。而这个项目一开头就让人有很强的紧迫感,方案几乎是细到天的,我们每人组员都要在周报中具体汇报这周中每天做了什么的,pm通过周报来?非常好地管理进度,当然必要的状况下还是会做相应的变动的。到最终我们的项目如期完成了,而且结果是比较让人满足的,这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候,更加自觉地具体做方案并严格根据方案执行。另外,这样做的好处就是让人感觉每天都很充实,没有虚度光阴,每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后,我都有一种罪恶感,感觉?抱歉父母和关怀自己的人,而制定了具体的方案并仔细执行的话,每天都会以饱满的精神状态来学****心情也?非常好,这样才是健康的生活方式。 虽然通过这门课,我的阅历更佳丰富了,个人编程力量,沟通力量等都有了肯定提高,但是我也感觉到了自己的诸多不足,比如我的沟通力量还有待提高,这或许不是一两天的问题,但是我会更加留意,并在以后的生活学****中,留心并提高沟通力量。还有不足就是项目期间,热忱还不是不够,每次都把相应的任务做完后,就不管了留给pm,然后等下一个任务,而自己却没有更加专心地去考虑如何把整个项目做的更好,或许是由于我不是pm的原因吧,在以后的项目中,我要转变这种心态,以更加乐观的热忱去参加项目。项目管理培训心得体会 我从事技术支持部领导工作也有一年多了,参加管理的过程中也有很多的心得体会,从没接触过的新领域,在渐渐的摸索中前进,由原来的2人进展到现在的7人,中间也有人员的变动和调配,在这为时一年的工作中,酸甜苦辣尽有,下面就汇总为几条作为领导中的得与失参考依据。 ,高效利用时间 每个人的工作课题存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平常大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,依据工作性质合理支配时间。像我,做技术的基层管理,事情多,工作琐碎。,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的****惯,并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧急工作。这样就?非常好的把握和做到——"工作时效"。 "轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术沟通,要求特殊焦急,这时你就需要支配资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的供应就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切。总之轻重缓急具有特别的敏捷性、时间性、场合性要视详细状况而当机立断。做好了也是削减客户埋怨的有效方法。 ,没有法规不成方圆 谈到管理,就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交xx问题,就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的,等大家都有反映了这件事情,就有人开头琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。 ,事前告知大家会议的内容 工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人,让大家都有预备,开会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。 ,针对数据进行分析,分析结果加以应用,最终不忘评估、验证成果。 统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后肯定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析—应用—验证,三者一个都不能少。