文档介绍：该【项目管理大纲 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【85】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理大纲 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,协助业主进行工程结算及竣工决策;(8)主持编制安全生产、文明施工、环境保护标准,制定检查的考核评比方法;(9)根据业主要求,协助业主办理施工图审查,工程报建,工程备案,质量监督工作,组织竣工验收,办理工程移交手续;(10)组织召开周工作协调会,及时掌握工程施工动态,解决施工中:..(1)认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范;(2)在项目负责人的领导下,负责项目的技术管理工作;(3)参与编写项目管理规划,项目管理实施细则;(4)根据设计要求,制定本项目的标准要求,负责对执行情况进行检查;(5)组织对施工图纸的审核,参加设计交底,图纸会审工作,审核设计变更文件;(6)根据项目的工期要求,编制项目总进度规划,并对总进度计划目标进行分解,制定计划的保证措施;(7)负责处理施工中出现的技术问题,必要时召开技术专家会议,进行技术攻关;(8)参加工程的分部工程、单位工程的验收,审核承包人的技术档案;(9)参加工程竣工验收,编制竣工验收方案,针对存在的技术问题提出处理方案;(10)负责项目管理部工程档案资料的收集、整理及归档工作。(1)认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范及强制性标准;(2)坚持“百年大计、质量第一”的方针;:..3)根据设计要求,编制本项目的项目管理实施细则,编制质量计划,制定质量控制措施;(4)加强对现场工程质量的控制工作,采取动态控制的方法,加强对工序质量控制;(5)参加分项、分部、单位工程验收,针对存在的问题下达整改指令,并对整改情况进行检查;(6)加强对现场的巡视检查,及时掌握质量动态,收集质量信息,编制周、月质量情况报表,并上报业主;(7)参加工程的竣工验收,对工程实体质量、观感质量进行检查,并提出意见;(8)整理项目管理部质量档案并负责收集、分类及归档工作。(1)在项目负责人的指导下,进行项目的进度控制管理工作;(2)根据工程各阶段的工期要求,编制项目总进度计划,设计阶段进度计划、施工阶段进度计划,竣工验收阶段进度计划并控制其实施;(3)审核承包单位上报的进度计划;(4)按照动态控制原则,定期对计划的执行情况进行检查,对计划的实施情况进行分析,督促承包人采取措施确保计划的完成;(5)定期组织召开进度协调会议,解决存在的问题,提出要求;(6)及时掌握工程进度的信息,编制月进度报表上报业主。(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针;:..2)组织制定本项目的安全管理规划,安全管理实施细则;(3)针对危险性较大的项目(脚手架、安全消防、垂直起重提升)编制专项安全管理实施细则,并编制突发事件应急预案报业主审核;(4)组织制定本项目的安全管理、文明施工的标准,检查评比标准,定期组织进行检查、评比;(5)审核承包单位上报的安全专项方案及应急预案,检查项目部安全保证体系建立及完善情况,特种作业人员的持证上岗情况,现场安全设施,消防设施落实情况;(6)督促承包单位及时办理安全备案,并协助安全监督部门的安全消防检查工作;(7)定期组织召开安全专题会议,对安全检查情况进行通报,提出存在的问题,并提出整改要求;(8)参加工程消防安全竣工验收,对验收中提出的问题,提出处理意见并监督其执行;(9)整理收集工程有关安全、文明施工的档案资料,上报有关部门。、信息管理工程师的岗位职责(1)在项目负责人领导下,负责项目的合同、信息管理工作;(2)对合同进行分析,协助业主指定合同有关条款;(3)建立信息处理平台,及时收集有关工程合同、信息的信息;(4)协助业主办理有关工程报建、施工计划,施工图审核、工程备案手续,落实现场施工条件,为工程正常施工创造前提条件;(5)及时协调有关工程建设各方的关系,审批工程变更、延期事件;:..6)协助业主定期对合同履约情况进行检查,避免违约现象的发生;(7)协调与政府各主管部门的关系,及时掌握各方的信息,认真做好沟通协调工作。六、、决策、实施及动用前准备阶段。不同的阶段有不同的管理方式,但是,在项目的整个阶段应始终按照动态控制的原则,坚持PDCA四个阶段进行循环,以便于项目目标的实现,并有利于项目管理科学化的进程。:..制定不同的计划,确定目标。在设计阶段,应制定出详细的出图计划,编制设计进度计划,并对计划的执行情况进行全过程的跟踪控制,以确保计划的实施。在施工及设备采购招标阶段,首先制定招标计划,落实招标条件,并对整个过程的实施情况进行检查,发现偏差时予以纠正,以确保计划按期完成。:..定施工阶段的工期、质量、安全目标。在实施阶段,及时对计划的实施情况进行检查,收集有关实际数据,将实际与计划相比较,发现偏差时及时采取措施进行处置。总之,在计划实施的整个过程中,应按照动态控制的原理,始终按照计划、实施、检查、处置无限循环,方能使计划得以顺利实现。其工作程序见图::..组织措施:分析研究计划制定的可行性,计划应留有一定的余地,当计划切实可行时应分析研究并制定相应的组织措施,如调整项目的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子:..:分析由于管理原因而影响项目计划实现的问题,应采取调整计划管理的方法和手段,改变项目管理和强化合同管理等;:在工程实施过程中,应分析是否会因经济原因而使计划不能得以顺利实施,则应采取相应的措施,落实加快项目实施所需要的资金等;:在编制项目计划时,应落实到项目是否会因技术(设计和施工技术)的原因而影响项目计划,则应根据实际情况制定相应的技术措施。如调整设计方案,改进施工方法和改变施工机具等。七、,初步设计的基础上,根据业主的要求,采取设计方案竞赛,优选设计方案。采取设计委托的方式选择设计单位。力争在投资限额内达到满足工程适用、安全、耐久、美观、与环境的协调性要求。同时,在规定时间内达到出图要求。(1)根据业主要求,在可行性研究、初步设计的基础上,进行项目总投资目标的进一步分析论证;(2)根据方案设计,审核设计概算,为业主提供项目投资目标,并对设计方案进行优化,以降低工程总投资;:..3)编制项目总目标分解规划,并在设计过程中控制其执行;(4)审核项目总概算,在设计深化过程中,严格控制在总概算所确定的投资计划中,对设计概算提出详价报告和建议;(5)根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行;(6)从设计、施工、材料和设备采购及现场的实际情况进行市场调查和勘察,并进行技术经济比较论证,并提出咨询报告;(7)审核施工图预算,必要时向业主提出建议,修改设计或调整总投资计划;(8)采取价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下,考虑进一步控制节约投资的潜力;(9)进行投资计划值与实际值的比较并进行动态跟踪,向业主提交各种投资控制报表和报告;(10)严格控制设计变更。(1)协助业主确定项目质量的要求和标准,以设计满足结构的安全、适用、美观、耐久、与环境的协调性为设计质量控制目标值。根据业主要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分;(2)研究图纸、设计和计算书等设计文件,发现问题及时向设计单位提出。对设计变更进行技术合理性分析论证,并按照设计变更的程序办理变更手续;:..3)审核设计阶段的图纸,技术说明书和计算书是否符合国家强制性标准的要求;(4)审核设计图纸是否有足够的深度,设计所采用的材料、施工工艺是否满足施工可行性的要求;(5)会同有关审图机构,公安消防部门对图纸进行审核,必要时组织专家进行分析论证。(1)根据项目总工期及业主要求,参与编制项目总进度计划;(2)编制详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,避免发生因设计原因而影响工程的顺利进行的现象;(3)督促业主对设计文件尽快做出决策和审定;(4)协助业主及时办理图纸强审工作,尽快下发设计图纸。(1)协助业主确定设计合同结构(2)协助业主选定标准合同文体,根据业主要求,编制设计合同及合同条款;(3)从投资控制、进度控制、质量控制的角度,分析设计合同条款,并对设计合同进行风险分析,制定风险对策;(4)参与设计合同谈判,协助业主签订设计合同;(5)在设计阶段,进行动态跟踪控制,检查合同的执行落实情况;(6)分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,尽量避免索赔现象的发生。:..5.(1)协助业主协调与设计部门的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行;(2)协助业主处理设计与政府主管部门的联系;(3)协助业主做好施工图强审备案工作;(4)协助业主处理好设计与招标主管部门之间的关系,及时进行设计招标,发放中标通知书,及时签订设计委托合同并办理有关备案手续。(1)建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;(2)进行设计阶段备案信息的收集,分类存档和整理,为设计工作提供参考和依据;(3)协助业主建立有关会议制度,使业主及时了解和掌握设计信息;(4)督促设计单位整理工程技术、经济资料及档案;(5)填写项目管理工作记录,每日向业主递交设计阶段项目管理工作月报;(6)将现有设计文档(包括图纸、技术说明、会议纪要、来往信函和政府批件等)装订成册,在项目结束时递交业主。:编制本阶段投资控制详细工作流程图,落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员,具体任务分工和管理职能分工。:..首先对总投资目标进行分析论证,然后对总投资进行分解,本项目应按投资的费用组成、时间进程、项目结构组成进行分解,对设计的尺寸进行跟踪动态控制。技术措施:进行设计方案竞赛,优选优秀的设计方案,并组织专家对设计方案进行分析论证。合同措施:在合同谈判过程中,协助业主向设计单位进行合同交底,使设计不超过投资范围,并鼓励设计单位在广泛调研的基础上,力争优化设计。:..(一)、施工阶段的质量控制工作内容(1)根据工程项目质量要求及国家建筑工程质量验收规范的要求,编制项目的质量计划,制定质量的总体目标;(2)对质量总目标进行分解,确定项目各阶段的质量分目标,制定质量控制措施,主要加强对原材料进场验收及试验,节能改造工程基:..门窗四周密封过程进行控制;()主持编制项目管理规划,审批项目管理实施细则,并上报业主;(4)审核承包单位上报的施工组织设计及施工方案,确保方案技术先进,质量保证措施齐全;(5)审核监理单位的监理规划及监理实施细则,检查监督监理人员的工作,关键部位施工应采取旁站的手段,控制工程质量;:..6)审核施工单位的开工申请及有关报告。(7)监督各施工环节,对分部分项工程确保达到质量要求;(8)对工程的重要部位,关键环节,隐蔽工程及施工难度较大的工程编制质量控制要求及标准,并监督其执行;(9)加强对工程质量的动态控制管理,掌握质量信息,定期召开质量专题会,对存在的质量问题下达整改指令;(10)组织监理、承包单位、设计单位共同参与到对质量技术的管理工作中来,及时与质量监督部门取得联系,及时对工程质量进行验收。(二)、施工阶段的质量控制措施及职能分工表施工质量控制的实质是项目管理方和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此,对施工单位的全过程工作进行描述,并在其中设置控制点进行检查监督。同时,施工单位必须对其全过程工作符合规定负责,并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。各单位职责阶段质量工作备施工方注监理方项目管理方工程已经报质量检查监督站实施准段对工程控制点复测工作实施听取量听取汇汇报熟悉图纸,参加图纸会审参加报施工编制施工组织设计、施工技术方编制参加组织案备阶编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计的质实施划审核审批:..段的单位工程、分部分项工程开工前实施检查抽查质量对施工人员进行技术交底控制进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收,同时向监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收控制计量器具的使用、保管、维实施检查审批修和检验工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定实施检查对重点工序设置质量控制点,必要的编制专项作业计划书实施检查验检查工程变更严格执行PM制定的工审批段作程序量实施检查成品保护措施的制定与实施材料设备报审程序;施工组织设计、施工方案、质量计划报批程序备