文档介绍：该【管理学试题含答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学试题含答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、(D),下列说法中正确的是(C)A、管理适用于盈利性组织B、管理只适用于工业企业C、管理普遍适用于任何类型的组织D、不同类型的组织,,下列五种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?(D)A计划、控制、组织、领导、创新B计划、领导、组织、控制、创新C计划、组织、控制、领导、创新D计划、组织、领导、控制、(D)。A、科学性和艺术性B、历史性和实践性C、一般性和多样性D、,对各层次的管理者者都同等重要的是(B)。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、(C)。(C)。,高层管理者更需要具备的技能是(D)。,其管理技能侧重于(B)。,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现:..D)。(A)。(A)。(B)假设。A、社会人B、经济人配自我实现人D、“人事管理之父”的是(C)。A、泰勒B、法约尔C、欧文D、(D)A、作业标准化B、计件工资制C、职能工长制D、“科学管理之父”的是(A)。A、泰勒B、法约尔C、西蒙D、(B)。A、管理三原则B、管理十四原则C、管理四原则D、(D)、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,让受培训者临时担任这项工作,这属于(D)。A、工作轮换B、设置助理职务C、彼得现象D、临时职务19.“凡事预则立,不预则废”反应了管理的那一项职能?(A)A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、,这是一种(C)A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、()。A、泰罗B、韦伯C、马斯洛D、,决策是计划的(A),而计划是决策的逻辑延续。:..、前提8、目标C、保证D、(B)负责制定。A、操作者B、高层管理人员C、中层管理者人员D、(C)。、供应商、公众、政府、顾客等属于管理的(B)。A、一般环境B、具体环境C、复杂环境D、,有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。你认为,从管理学角度两者的区别在于(A)A、前者属于分工合作与协作的问题,后者属于集思广益、优化决策的问题B、前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题C、前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题D、前者适用于人员超编情况,、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是(B)。A、奖励权力B、合法权力C、专家权力D、,组织的最高决策层的管理宽度一般(A)。A、宜窄些B、宽窄适当C、宜随机安排D、,组织层次和管理宽度呈(A)。A、反比关系B、正比关系C、相关关系D、,大家畅所欲言,各抒己见,在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法是(D)。A、因果分析法B、名义小组技术C、德尔菲技术D、,领导者既关心人,又关心工作的领导方式是(A)。A、团队型管理B、贫乏型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理32一般认为,组织文化结构有(C)个层次。A、一B、二以三D、四:..、具有有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是(B)。A、外部招聘B、内部提拨C、公开招聘D、(D)。A、人和物的因素B、信息与环境&自然因素和社会因素D、,经常因为“四”“十”发音不准而闹矛盾,造成这种沟通障碍的原因主要来自(B)。A、物理方面B、语言方面C、4理方面D、(B)。,控制标准Z是通过学****过去的经验而建立起来的,这是(C)。A、程序控制8、跟踪控制^自适应控制D、,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为(C)。人、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、,依次是(C)。A、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D、生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要40.(C)是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力。A、职能职权B、参谋职权C、直线职权D、(C)。A、梅约B、罗特利伯格C、马斯洛D、(C)。A、保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关B、保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关C、保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素通常与工作内容和工作本:..:..D、保健因素通常与工作内容和工作本身有关,“”型属于(C)。A、团队型管理B、中庸型管理C、贫乏型管理D、乡村俱乐部型管理44.“管理是一种艺术”,这是强调管理的(C)。A、科学型B、复杂型C、实践型D、(C)。A、强制管理B、政治管理&自我控制D、(C)。A、直线型结构B、职能型结构C、矩阵结构D、,最利于提高组织成员的士气的一种是(C)A、链条B、圆周式C、全通道式D、“胡萝卜加大棒”的政策,源于(B)A、“社会人”的假设B、“经济人”的假设C、“复杂人”的假设D、“自我实现人”(C)。A、“经济人”观点B、“社会人”观点C、“自我实现人”观点D、“复杂人”(B)。A、指挥B、人事C、激励D、(A)A、计划B、组织C、领导D、控制:..(D)A、进行领导B、作好服务C、加强控制D、(C)(C)B计划、组织、领导、协调、控制A计划、组织、决策、领导、控制C计划、组织、指挥、协调、控制D计划、组织、决策、指挥、(B)之父。(A)。A理想的行政组织体系理论B一般管理理论C劳动分工、,对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本条件是(B)。A任务难易、上下级关系、职位高低B职位权力、任务结构和上下级关系C权力类型、领导者的职务权力、领导风格D任务难易、上下级关系、,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意:(1)我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。(2)货物售出超过30天,不再退还购货款。(3)在退还顾客购货款前,营业员需注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?(D)。、程序、、规则、:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(A)。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?(B)。***,廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种(B)。:..,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于(C)。,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?(B)。:,金钱可以成为激励因素,而不是保健因素?(C)。,“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的(B)工作。(D)。、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(B),员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?(B),取决于(C)。:...领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任,学识和经验较多时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?(D)。、(ABDE)。(ACD)。,按其重要性排列为(ABE)。(BCE)。(CDE)。?(CD)、领导的作用主要表现在(ABC)。、下列属于中层企业文化的是(AB)(ACD)。(ABC)、。(V),是为特定组织服务的。(J):...科学管理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制”的报酬制度。(X),较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。(V)5.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法。(X)。(X),也要能促进企业长期发展。(V),确定标准,衡量绩效,纠正偏差。(V),其产生于正式的组织中。(X)。(V)“寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈”几个阶段。(V)12.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。(X),强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(V),以最少的消耗正确地实现组织目标。(V),它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策。它主要由高层领导制定。(X),决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化(满意)原则。(V),能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策,就是确定型决策。(X),管理者就是领导者。(X),会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。(V),用“孙子”的语言。环境分析的内容是“天、地、彼、已”和“顾客”其中“地”指一般环境(X)