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管理会计习题答案——变动成本法与本量利分析.pdf

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管理会计习题答案——变动成本法与本量利分析.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/11 文件大小:374 KB

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的最大允许值为元,现有固定成本总额的最大上升幅度为%(÷)。、如果销售单价、销量、单位变动成本以及固定成本总额分别增长%,则各因素的敏感系数分别计算如下:)销售单价的敏感系数销售单价增长%,则新的销售单价为:×(+%)=(元)此时的利润为:×(-)-=(元)利润变化的百分比为:(-)÷≈.%销售单价的敏感系数=.%÷%=.或:销售单价的敏感系数=(×)÷)销量的敏感系数销量增长%,则新的销量为:×(+%)=(件)此时的利润为:×(-)-=(元)利润变化的百分比为:(-)÷≈.%销量的敏感系数=.%÷%=.或:销量的敏感系数=×(-)÷≈.)单位变动成本的敏感系数单位变动成本增长%,则新的单位变动成本为:×(+%)=.(元)此时的利润为:×(-.)-=(元)利润变化的百分比为:(-)÷≈-%单位变动成本的敏感系数=-%÷%=-或:单位变动成本的敏感系数=-(×)÷=-)固定成本的敏感系数固定成本增长%,则新的固定成本为:×(+%)=(元)此时的利润为:×(-)-=(元)利润变化的百分比为:(-)÷≈-.%固定成本的敏感系数=-.%÷%=.或:固定成本的敏感系数=-&#247****题七:某企业生产和销售一种产品,有关资料如下:企业的生产能力为件,年固定成本总额为元,销售产品件,销售单价为元,单位变动成本为元。假设计划年度的目标利润为元。为了实现目标利润,企业将销售单价降为元,同时增加广告投入元。问:、该方案是否可行?、假设在上述行动的基础上,企业进一步降低酌量性固定成本元,此时,企业能否实现利润目标?、在上述行动的基础上,企业为了实现利润目标,还可以采取那些行动?解:、企业可实现的利润为:×(-)-=(元)假设计划年度的目标利润为元,在其他条件不变时,实现目标利润的销售量为:实现目标利润的销售量=(+)÷(-)=(件):..由于生产能力限制,企业只能销售件。为了实现上述销售量,如果企业将销售单价降为元,同时需要增加广告投入元,此时,企业实现的利润为:×(-)-(+)=(元)因此,通过降低产品的销售单价及增加广告投入来增加销量未能达到利润目标,差额为:-=(元)但元高于原有的利润元(-),因此,此方案可行。、由于目前可实现利润与目标利润仍相差元,因此,企业应进一步挖掘潜力,降低成本。企业经过分析,通过改善生产流程,如果能够进一步降低酌量性固定成本元,此时,企业的利润为:×(-)-(+-)=(元)可见,通过降低固定成本仍未能够实现目标利润,差额为:-=(元)、除了上述行动外,企业还可以依靠降低变动成本来达到实现目标利润。在目前条件下,要实现目标利润,设单位变动成本为X,则有:[(+-)+]÷(-X)=(件)解得:X=(元)也就是说,如果企业能够将单位变动成本从元降低到元,就可以实现目标利润。确定了目标单位变动成本之后,企业可进一步分析变动成本的构成要素,确定具体的降低成本的措施和方法****题八:假设某公司生产一种新产品,生产用的设备可以对原有设备进行改造,也可重新购置新设备。使用不同设备有关的产品成本和价格资料如下表:项目购置新设备改造老设备产品单位售价(元)产品单位变动成本(元)产品单位贡献毛益(元)贡献毛益率(%)%%年固定成本(元)设备年生产能力(件)要求:根据上述资料,针对对原有设备进行改造或重新购置新设备做出相关分析。解:根据上述资料,可得:购置新设备方案下的盈亏临界点=÷=(件)改造旧设备方案下的盈亏临界点=÷≈(件)根据盈亏临界点的情况,改造旧方案的盈亏临界点较低,若企业产品的市场销售不畅或需求量不大,采用这个方案容易保本或产生利润;而购置新方案的变动成本较低,贡献毛益较高,一旦需求量(销售量)超过盈亏临界点,则利润增长的幅度较大。究竟在什么样的情况下应采用什么样的方案,还应进一步分析:假设当产销量为X件时,两种方案的生产总成本相等,则有:+X=+X解得:X=(件)也就是说,当产量小于件时,固定成本较低的改造旧方案的总成本比购置新方案的总成本低,应当采用改造旧设备的方案;反之,如果企业的产量大于件,则变动成本较低的购置新设备的方案总成本较低,应当采用购置新设备的方案。以下数据可验证这一结论:第一,设产销量为件,小于件,则两个方案的总成本分别为::..购置新设备方案的总成本=+×=(元)改造旧设备方案的总成本=+×=(元)改造旧设备的方案总成本较低,在其他因素不变的情况下,利润较高。第二,设产销量为件,大于件,则两个方案的总成本分别为:购置新设备方案的总成本=+×=(元)改造旧设备方案的总成本=+×=(元)购置新设备的方案总成本较低,在其他因素不变的情况下,利润较高。