文档介绍：该【知名企业核心价值观 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【知名企业核心价值观 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。安利公司的理想:通过安利营销人员、安利职工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的时机。创办人信念:1、自由自由是人类最自然的一种状态,也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们时机去创建一种有意义、有目标的生活。在安利,我们推崇选择的自由,鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标,并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。2、家庭家庭是社会最基本的单位,给我们带来爱、关心和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观,为我们成长设下基础,赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成,以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况,就可以表达这一点。3、希望希望赋予我们力量,使我们能够改变命运,迈向美好人生。希望是一种推动力,促使我们憧憬未来,订立目标,取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望,为别人开启通往理想的窗户。安利事业之所以在世界各地广受欢送,也是因为它能带来希望。4、奖励奖励包含了施与受,不管是作为施者或受者,奖励都有助于我们的成长,而奖励的方式有很多种。最基本的一种,就是对个人的尊重和保护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许,对个人奉献的重视,或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果,也促进新行动的开始,因此,奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业不可或缺的一部分,因为在安利世界里,我们需要互勉互励,共同成长,开拓事业与人生。安利的六个价值观:1、伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上,起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。安利创办人家族与安利营销人员以及安利职工的伙伴关系,是我们最引以自豪的珍贵财产。我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力,从而增进相互之间的信任。每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴,均会因安利的成功获得报酬。2、诚信(Integrity)诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正。安利的成功并非单是经济意义上的成功,更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。3、个人价值(PersonalWorth)安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的时机。4、成就(Achievement)我们既要自强不息,也要激励他人。我们为追求卓越全力以赴,为实现个人和群体的目标不断奋斗,为争取进步努力不懈。我们洞悉潮流、掌握趋势,并迅速反应,采取行动,完成任务,从中更取得珍贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。5、个人责任(PersonalResponsibility)每个人都应尽力尽责实现自己的目标,也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。通过助:..人让其自助,安利让每个人的潜能得以发挥,并共享美满的成果。此外,每个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任。6、自由企业(FreeEnterprise)安利崇尚并倡导自由企业精神。事实证明,只有在市场经济环境中,人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。,尽善尽美。——在发展各级集体领导艺术、管理成效、产品设计、制造和支持手段上,以及财务业绩等等方面。,以承担义务为荣耀。我们将对自己的行为负责,待人公平、诚信和尊重。,令客户、雇员和社会满意,从而跻身于世界工业企业的前列。。我们将深入了解客户需求,充分满足客户需要,令客户全面满意。,人永远是实力和竞争优势的源动力。我们将继续学****和分享新知识和新观点,并鼓励公司各阶层在各种层面和范围内携手合作。、实力和眼界。我们将培养一种人人参与的工作氛围,使每位雇员参与决策,共同推进企业目标的实现。。我们将促进波音职工及家庭的健康和福利。我们将与社区合作,以志愿方式参与并从经济上支持教育等公益事业。,为股东委托我们经营的资产带来丰厚回报。我们将通过满足客户需求和提高股东价值来确保成功。(leadership)、主人翁精神(ownership)、老实正直(integrity)、积极求胜(passionforwinning)、信任(trust)。1、宝洁的宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。目标是驱动,为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。2、公司宗旨Purpose提供优质超值的品牌产品和服务,美化世界各地消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值,从而令我们的职工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。:..3、公司价值观Value宝洁公司,就是宝洁人以及他们遵从的价值观。我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。我们实行从内部发展的组织制度,选拔、提升和奖励表现突出的职工而不受任何与工作表现无关的因素影响。我们坚信,宝洁的所有职工始终是公司最为珍贵的财富。4、公司原则Principle由公司的宗旨和价值观产生以下原则和行为依据。我们尊重每一位职工我们相信每一位职工都能够,并且愿意发挥其最大潜力。我们珍视每个职工的不同之处。我们激发和帮助职工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。我们如实反映个人的工作表现。公司与个人的利益休戚相关我们相信老实正直地为公司业务发展做正确的事,将为公司和个人带来共同的成功。我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。我们鼓励职工股份制,提倡主人翁精神。我们有策略地专注于我们的工作我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。我们只做,也只争取做促进业务的工作。我们在任何可能的情况下简化和标准化现有的工作,提高工作效率。创新是我们成功的基石我们极为重视重大的、全新的消费品创新意念。我们挑战陈规,开拓新的工作方法,从而在市场上赢得更大的成功。我们重视公司外部环境的变化和发展我们力求最好地了解消费者及其需要。我们创造和提供一流的产品和包装,倡导全新的消费观念,树立成功的品牌形象。我们发展与客户、供给商之间紧密互惠的关系。我们的公司是有良好素质的法人。我们珍视个人的专长我们力求最好地了解消费者及其需要。我们鼓励并且期望职工有出色的专业知识和精湛的工作技能。我们力求做到最好我们力求在公司所有的策略重点上都做到最好。我们对照公司内外的最高标准来认真衡量我们的工作表现。我们善于从过去的成功和失败中吸取经验教训。。1、百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标,要靠百事职工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。2、百事价值观的具体含义如下:持续增长,是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中,我们鼓励革新、注重实效,并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公:..司业绩的提高,其优先追求的目标是获得发展、取得实效。人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下,百事公司职工能够自由行动和思考,以实现既定目标。恪尽职守和建立诚信,是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司,要赢得他人的信任。恪尽职守,意味着我们的行为对我们个人和公司负责,并对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。3、百事公司的指导原则:我们必须一贯努力,以做到:关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界——百事公司以强烈的市场竞争精神为动力,但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。从根本上说,百事恪守的精神是增长而不是索取。只销售我们引以自豪的产品——百事产品标准的关键一条是,我们的产品能够得到职工毫无保留的喜爱及消费。这一原则贯穿于从原材料购买到产品消费的所有业务环节。表达意见真实坦率——我们在表达意见时力求全面,而不是局限于以实现某一目标为目的。在做到清晰、老实、准确的同时,我们还确保我们的意见为人所理解。兼顾近期与远期目标——我们的决策着眼于近期和远期风险及利益。如果两者得不到兼顾,可持续发展的目标是不可能实现的。多元文化、兼收并蓄是成功的前提——百事的工作环境适合各具特点、思维方式各异的职工。这样做有利于革新及培养发现新市场机遇的能力,有助于开发新产品、提高通过人尽其力实现增长目标的能力。尊重他人、共同成功——百事公司的职工优秀、尽责,但各自为政不能实现公司的目标。我们需要有协作精神的优秀人才,不管在职责分明的团队还是非正式合作的场合都能够与他人协作。共同成功完全取决于对本行业的人以尊重相待,不管对方是否属于百事公司。我们尊重他人、注重团队协作,这也是一种快乐的精神,它使百事成为人们乐于加入的公司,也是我们能够实现世界级业绩的原因。,建立对自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。戴尔公司的价值观和指导思想1、公司价值观客户至上:以创新的响应型解决方案满足客户需求。以人为本:吸引、培养、表彰杰出人才,关心职工及其家属。诚信经营:“己之所欲,施之于人”,公平、诚信待人〔包括客户、职工以及供给商〕。股东回报:财务表现卓越,股东利益均沾。社区奉献:利用公司人才与资源优势推动社区发展。2、指导思想以身作则标准生活和工作方式,使其可为个人、家庭和公司带来荣誉。遵循道德标准,不走旁门左道。建立、维持互信互敬的工作氛围。聆听来自客户和一线职工的声音,海纳百川。鼓励职工知难而进,发挥主观能动性,高质量完成工作,并坦然面对无心之过。:..营造成长支持性环境,推动个人与职业发展。言行一致,超越期望。最后,推动公司发展,享受工作乐趣!、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。杜邦公司愿景:1、成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的解决方案,使全球各地的人们生活的更美好、更安全和更健康。2、杜邦公司企业核心价值观:●安全与健康●保护环境●最高标准的职业操守●尊重他人与平等待人3、杜邦公司使命:实现可持续发展;在增加股东和社会价值的同时,减少经营活动给环境留下的“印迹”。4、核心价值从未改变贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值,也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题,实际上,是根本的问题,是最重要、最有效的解决之道。它最早提出了安全生产的理念和流程,最早开始统计工作内和工作外的工伤事故,并开创了为不幸罹难的职工家属提供养老金的先例,其早在1994年就设定了零目标,务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦现在已经成为全球工业安全的标准,被所有知名公司争相模仿和学****并正成为全球公司在安全领域的一面明镜。杜邦公司以“社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向,杜邦不断强化公司责任的最终目的是旨在提升其综合竞争力,谋求可持续发展。安全第一生理、安全的需要是人类的第一需要,安全是为了保证生存,在生存的基础上才能谈到发展。杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业,其认为一切事故都可以防止,力求到达零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化,渗透进职工日常工作、生活的每一个细节当中。战略导航战略就是选择,就是取舍,不舍不得,大舍大得。有所为,有所不为,才能大有作为。杜邦是一家典型的战略导向型公司,其最成功之处就是战略眼光的超前和独到,有许多公司喜欢抓住过去不放,而杜邦更喜欢抓住未来。杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业,其战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼,更强调根据时代的主流趋势来确定自己将进入的领域,根据未来人类的消费取向来确定自己的业务组合。杜邦新的经营战略是:运用独特的技术情报,选取最正确销路的商品,强力开拓国际市场;发展传统特长商品,发展新的产品品种,争取巨额利润。知识密集杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活品质的科学解决之道,从两百多年来积累的经验、知识和品牌中创造:..新的价值。以人为本无为而治杜邦在中国采取的是无为管理之道,其通过建构世界上最安全的企业,为职工提供股权认购等符合人性的一系列政策来赢得人心。所谓无为,绝不是无所作为,绝不是放弃管理,而是遵循企业生命成长的自然规律,进入最完美的管理境界。管理意味着爱,杜邦用自己的管理实践印证了这一管理学的真谛。、言出必行、人尽其才、团结协作。飞利浦最看重的品质和素质1、符合飞利浦公司的核心价值观———客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作,而且具备领导素质、专业素质和职能素质;2、除了考察应征者的知识、技能、经验之外,还看重态度和潜能。飞利浦最吸引人才的政策1、在飞利浦工作,职工有时机探索与发展多方面的才华和技能。无论哪一类专才,公司都有为其而设的职位;2、作为一家全球性企业,飞利浦拥有多元化的业务,可以提供在海外工作和居住的难得时机,尝试不同的新领域、新任务、以创业形式开展项目;3、在飞利浦的每一位职工都能享受工作,接受工作上的启迪和挑战,强调个人和公司一同成长。各个层级的职工都致力于企业的目标,并乐于为自己的成功、同事的成功以及整个公司的成功奉献力量。飞利浦最缺的人才目前飞利浦中国公司的高层职位中仍有许多外籍人员,中国本地人才约占30%,尚属少数派,这是由于本地人才暂时供给不足。公司的长远目标是实现人才的本地化。飞利浦计划在今后5年内将这一比例提高到50%.飞利浦致力于在中国范围内发展强大的本地高级经理和本地人才库。除了对高级管理人才的渴求外,飞利浦还需要更多的基础层面和中间层面的人才,以构成金字塔型的人才结构。从行业来讲,飞利浦人才引进和培养的重点在医疗、技术开发和移动通信,最紧缺的人才是半导体技术方面的人才。快速发展的技术和服务要求飞利浦不断招募具备优良素质的半导体开发专业人才,如芯片设计人才、应用人才、销售人才等。飞利浦的面试飞利浦人力资源部门有完整的招聘手册。在这个手册上,有全面衡量人才的各类指标,通常包括两方面,一是经验,二是能力。飞利浦认为:面试准备的帮助十分有限。有一些东西是可以人为掩饰的,但有的是掩饰不了的。比方,面试时的穿着、礼节、准时等等,你可以进行准备。但是这只能反映你对招聘的态度,而不能反映你的人生态度、工作热情。有经验的招聘官,其工作就是剥去应聘者的“伪装”,寻找真正适合企业的人选。因此,建议应聘人员,应对面试最好的策略就是表现最自然的自己,不要为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你,选择真实的你。即便你在应聘过程中暴露出了很多缺点,但是,这比在以后暴露要好得多。如果公司认为你有缺点,但优点也十分明显,他们也会聘用你,而且在录用之后,会有针对性地为你设计培训,弥补你的不足。飞利浦在职工培训方面的主要举措是:1、有完善的管理发展体系〔MD〕。它是公司的核心体系;2、公司的管理发展体系从新人选拔、业绩评估、潜质人才斟选,发展到实现接班人计划的每个环节都设立了一系列的配套措施,使每一个职工都享有平等的职业发展和获得公司认可的时机。公司的每:..一位经理人都负有发展职工的责任;3、每位职工从加入飞利浦之始,就被纳入该管理发展体系。公司帮助职工了解各自的职业发展潜质,确立职业发展方向,并提供各种资源帮助他们实现目标,与公司同步成长。,生产大多数人买得起的汽车。1、“在美国普及汽车”、“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”。正是这两个核心价值观引领福特公司以目标作为激励,始终保持创新的活力,以研发源源不断的核心技术,使自己一步步登上“汽车王国”的宝座。2、福特经营理念——创新就是企业民展的核心福特汽车公司之所以能够取得成功,在汽车行业中争得一席之位,就来源于不断地创新。3、福特人才理念——高薪激励政策与为职工创造良好的工作环境。福特汽车公司认为:工资的基本内涵是公司伙伴关系只的利润分配。工资担负着职工在车间之外的全部费用,因此应该支付给职工足够多的工资,以提高他们的生活水平。这些进厂的职工只有两条路可以选择——要么无条件地服从,拼命跟上传送速度以便掐到诱人的高工资,要么被淘汰,由于集在厂门口跃跃欲试的其他人来代替自己。肮脏的工厂养成肮脏的职工;肮脏的职工制造肮脏的汽车。即使是从安全的角度来说,如果没有干净整洁的环境,人们就难以保持精神的兴奋,工作的时间长了,职工就会陷入容易发生事故的精神状态,这对于安全生产是不利的。,至诚服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。1、·遵守国内外的法律及法规精神,通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。·遵守各国、各地区的文化和风俗****惯,通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出奉献。·以提供有利于环保的安全型产品为使命,通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术,为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础,造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。·以开放性的业务往来关系为基础,致力于相互切磋与创新,实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。2、丰田纲领管理哲学:事业在于人;上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;:..3、经营宗旨“通过生产汽车而为建立富有的社会做奉献”,向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。创造财富,奉献于社会;以最低的成本生产质量最高的汽车;对顾客负责,顾客是上帝;下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;杜绝不必要的多余;重视职工的思想工作;当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。4、经营理念对客户--客户至上、服务至上;对职工--以人为本;对生产--以精简为手段,追求低成本;对产品--以零缺陷为最终目标,追求高质量;植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做奉献。;以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。。广汽本田的公司宗旨是:我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品,赢得顾客与社会信赖。本田技研工业株式会社〔以下简称:Honda〕的基本理念是“尊重人”和“三个喜悦”〔购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦〕,并以“让全世界的顾客满意”为宗旨在全球开展事业,不断地研发出行业领先的先进技术,以商品的形式提供给顾客。在全球环境问题日益突出的当今,Honda在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把减少大气污染、降低CO2排放量、提高资源和能源的利用率等作为首要课题,采取了包括提高产品环保性能、降低能耗、建设“绿色工厂”等一系列措施,为减少地球环境负荷做出积极奉献。;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与奉献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神到达共同目标;我们在经营活动中坚持老实与正直。惠普之道惠普公司“以职工为导向”的哲学,这样的信念,惠普公司称之为“惠普之道”〔theHPWay〕。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略,分别是::..企业价值观:信任并尊重个人、追求卓越的成效与奉献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。企业目标:利润、顾客、专业领域、成长、职工、管理、企业公民。策略与执行:走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;我们成功的秘诀在于我们的职工;我们承诺维护投资者的利益;我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。汉高的愿景:一个全球品牌与技术的领袖汉高的价值观:◆我们一切以客户为中心我们预测客户与消费者的需求,并以最具价值、品质最正确、最富创新精神的品牌和技术满足其需求◆我们尊重、激励、奖励职工我们互相尊重,共同进步。我们希望每一位汉高职工都能承担自己的责任,发挥最正确绩效。汉高的成功取决于我们所有人的共同努力。◆我们致力于实现卓越的可持续性发展的财务绩效汉高以绩效为导向,致力于提升业务价值,为股东提供有竞争力的回报◆我们致力于确保可持续性发展领域的领导地位汉高以卓越的产品、技术和流程迎合最高标准的要求。我们致力于确保职工的安全与健康,同时保护环境与所在社区的生活质量◆我们以家族式的业务为基石开创美好未来我们重视目标的连贯性。我们尊重基于汉高长期以来成功经验的愿景。我们关注于我们的价值观。汉高的长期愿景将以公平的企业家精神和稳健的财务基础为依托,为我们日常工作提供指导。、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。惠而浦的愿景:以自豪、热情、卓越表现跨入世界每个角落…每个家庭。我们创造世界最好的家用电器,使生活更加简便和快乐。我们通过创造以下要素到达我们的目标:使惠而浦的产品跨入世界每个角落…每个家庭。实现这一目标,我们将建立::..——在工作及同事间合作上感到骄傲、自豪;热情——通过提供质量最好的产品,令公司的品牌受到顾客的忠诚拥戴;卓越表现——公司以超卓成绩回报全球的投资者,为他们带来极高之回报。惠而浦的使命:每一个人…都应积极地发展终身忠诚的客户。惠而浦的客户忠诚度方案旨在将公司的80,000名职工转变成品牌大使及客户的热情支持者。惠而浦的恒久价值有一些特征和信念深深地影响着惠而浦的职工,并形成我们作为一个公司的本质,这就是我们称之为恒久价值的东西。它们主要集中在以下五个方面:◆互相尊重我们个人之间相互信任,鼓励工作环境的多样性,尊重每个人的能力和奉献,并认识到工作是充实而有意义的人生的一个部分,只有这样,我们才能出色的工作。◆老实正直我们老实地从事各种业务,我们确信,一件错误的事永远没有所谓正确的做法。◆多元化我们的职工及其思想的广阔多元化是公司的未来成功的基本根据,差异创造价值。◆团结合作自豪感促使我们在相互合作的同时开发每个人的潜力,相互合作比单独工作更有成效,奉献更大。◆必胜信念惠而浦将成为一家引领全球消费者的解决方案公司,我们的文化和价值观将促使个人和团队实现非凡绩效,为全体股东创造企业精神和引以为豪的杰出成就。、创新为要、成就客户。IBM希望成为一个全员创新的公司,成为客户首选的创新伙伴;希望通过努力,不仅是IBM自己获得成功,更重要的是帮助客户取得成功;最后,“诚信负责”,则是IBM无论在哪个国家和地区,都能成为当地国家资产的一部分,成为政府和客户最值得信任伙伴的关键。、尊爱至诚、锲而不舍。愿景:构建人类全沟通世界。“爱立信确信,我们正在创建一个没有时空限制的通信世界,一个‘沟通自如’的世界。在这个世界里,无论是声音、数据、图片、还是影像,都可以随时随地轻松传递,人们的生活品质和生产效率由此大大提升,全球资源将得以更充分的利用爱立信公司始终保持以客户的目标为导向,并拥有明确的质量标准。在公司的所有专业领域,在所有的层面,公司人员都严格地履行职责。无论是在地理意义上还是在系统工程中,公司通过着眼全球、立足当地来显示其远景目标。爱立信提倡在一个开放、鼓励个人成长和具有工作满足感的气氛中表达对彼此的关注;并创造出一种责任感和使命感,同时在工作中鼓励多方面发展。激励公司职员在团队中有效地工作,有信心地合作,适当地给予其真诚的赞美、建设性的批语和公正的嘉奖,在国际化组织中表现出对每个人的尊重。公司不断追求长远目标,寻求各种方法来解决在实现:..长期发展。、消费者、社会和我们所生活的世界。1、联合利华愿景每天在全世界有超过20亿的消费者接触到联合利华的产品。我们的产品帮助消费者拥有闪亮的秀发、灿烂的笑容、清洁的家庭、可口的食物。2、我们要建立成功的可持续的企业联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了我们的长期目标和方向,我们的愿景包括以下四个方面:每一天,我们都致力于创造更美好的未来。我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。联合利华深信,我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活,同时履行我们的社会责任。联合利华要建立成功的可持续的企业。我们认识到,诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响,这一点深深植根于联合利华的根本理念中,也反映在我们的全球愿景中。3、我们的公司宗旨是:以最高企业行为标准对待职工、消费者、社会和我们所生活的世界。诚信永远第一我们企业的核心责任永远是:以诚信的态度运作我们的企业;尊重他人,其他企业及组织;尊重我们所处的环境。积极的影响我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响:如通过我们的品牌;我们的企业运作和关系;通过自发的捐献,以及其它各种方式。持续的承诺我们在完成企业发展的远大目标的过程中,还致力于改善我们对环境的管理。设立我们的目标我们的企业目标为企业运作作指引。我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准,是企业目标的坚实基础。商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。合作伙伴我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供给商合作。我们的商业伙伴准则,其精神与我们的商业准则相一致,包含了十条准则,涵盖了商业诚信、对职工、消费者及环境的责任等方面。、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。(通用)公司的核心价值观以极大的热情全力以赴地推动客户成功;:..视“六西格玛”质量为生命,确保客户永远是其第一受益者,并用质量去推动增长;坚持完美,决不容忍官僚作风;无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;重视全球智力资本及其提供者,建立多元化队伍去充分利用它;变革为可以带来增长的时机,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施;建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果;展示并永远保持对客户有感染力的热情,GE领导才能所要求的四个方面(4Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力,有能力创造一个氛围以激励他人,面对艰境勇于作出果断决定的锋芒,及始终如一执行的能力。注重业绩,渴望变革。诚信是人之本,也是企业立身之本,作为世界上首屈一指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。精简、迅捷、自信’,;全面的顾客满意。摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。这个信念有几层含义:尊重每一们职工的价值和个人自由;给予职工最大的信赖;尽量满足职工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。公开,透明是企业文化的一***宝。,优质、服务