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。但对于新成立的企业,就应该将精力集中在自己的核心业务上,将物流给第三方经营。而对于一些大规模的制造企业来说,要拿出几个亿来自己做物流,依据国际的经验,仍值得认真思考。所以在不需多大投资的情况下,整合内部物流,把外部物流交由第三方去做,会获得更好的效果。3、加强专业人才的培养,健全物流机制、完善物流机构、实现管理决策和模拟功能,降低交易成本提高物流效率。这一阶段的主要任务包括接收物流信息系统传递过来的个中报表和数据统计信息。对中国物流而言定位即是发展基于技术和能力的第三方物流、信息化建设也做为头等大事进行战略部署。目前,中国物流公司的物流管理信息系统(CLC、GMS)以大客户项目为重点,结合企业自身的业务特点,由点及面?逐步在在系统各业务范围内展开。信息系统能自动生成日报、预报以及流向表,大大缩短了制做报表的时间,同时也提高了数据的准确性。、紧紧围绕?国内一流、国际先进?的发展目标致力于供应链管理和优化,为上下游客户提供全方位的分销解决方案。同过建立采购中心、物流中心、商业信息中心、品牌营销中心、实现统一管理、统一经营、统一配送,逐步发展成为集现化话物流、商品销售、信息服务为一体的供应链管理服务系统。并建立先进的现代物流中心、以实现?电话订货、网上配送、电子结算、现代物流和连锁经营?,进一步满足精品网络建设的需求;此外,成立在某种成度上能为国内外大型连锁终端提供综合性物流服务,通过逐步开展第三方物流服务,不断提升外埠业务所占的比例,进一步扩大业务规模,使其符合企业未来发展的战略需求,凭借先进高效的物流中心提升自身的知名度和美誉度,树立良好的品牌形象,确立企业行业地位有直接的益处。、现代经济水平很大程度上取决于物流水平,而物流水平的发展离不开高水平的物流人才拥有量。通过开展服务管理咨询和企业内部培训的方式提高员工的现代物流知识和业务水平。建立良好的物流信息共享平台、第四方物流师供应链的集成者,整合可整个供应链的物流资源和技术,能够使企业更有效的快:..许多企业资源。物流系统规划的重点环节就是对所处的供应链环境进行考察从整体到节点企业,进而根据供应链下物流系统的总体情况,制定物流系统发展战略,包括物流系统战略目标、物理系统的标准化方案、物理系统规划的步骤、物流渠道设计和网络分析等。供应链强调的是一种网络式的管理,即从原材料供应开始,经过产品制造到销售网络的供应商、制造商、推销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构进行计划,协调与控制的管理模式,使供应链流通网络上企业的物流、咨讯流、价值流、技术流对应走上共生。、发展集装箱运输,提高运输商品的质量,减少运输成本。集装箱运输以发展到了第5代,4000TEU以上的船舶订造正处于高峰,6000TEU和8000TEU和船舶也已经投入使用,目前正在研究开发8000TUE以上的船舶。企业要在市场竞争中占有优势,往往需要了解客户需要什么样的产品,并且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。其关键在于客户驱动的程度。通过提供优质产品和服务,准时交货,以低成本、高质量来赢得客户的高满意度。为了减少库存,并提高订单的履约率,企业必须利用计算机管理,重视各种资源及空间的利用,、加快综合物流中心的建设,是提高物流综合效益的核心。大型综合物流中心,是指多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物流中心。发达国家的经验表明,综合物流中心在地区经济发展中极具重要作用。加快物流基础设施建设关键在于资金的筹集,企业除调集自有资金外,重点要引入市场竞争机制,坚持“谁投资,谁受益”的原则,以多种方法吸纳资金。a、一线连接、整体增效、通过信息流、物流、价值流的无缝链接将市场调研机构,规划设计商,义务承包商和设备供应商销售代理商,物流管理商联成一个整体一提高整个供应链的开发效率,降低开发成本、提高产品质量,在没个环节上增值而在企业战略环节上有更大的增值。b、凭借先进的信息技术构件供应链管理运行的支持系统和信息平台。在开发的各个环节,尽可能实现业务外包,同时集中精力抓好关键业务。通过外包提高了效能、节约了时间、增强竞争优势。c、重构组织、重塑流程,在组织机构设置上树立流程导向的思想,按照顾客的需求,建立供应链上接点企业的对接关系,重新设计以流程导向的组织机构以协调全过程的衔接。、推进以信息化、标准化为重点的物流现代化建设。信息网络化与标准化是现代物流技术发展两大关键,信息网络技术是现代物流生命线,而物流标准化则是促进整合、提高物流效率、降低物流成本的桥梁。中国物流与采购联合会通过每年评选优秀案例来推进物流的信息网络化。对于物流标准化,已经成立全国物流技术标准委员会与全国物流信息标准委员会,秘书处分别设在中国物流与采购联合会与中国编码中心。两个标委会已共同启动了建立物流标准体系表的课题。我们深信,在全国标准化委员会的领导下,中国物流标准化工作一定能扎扎实实的向前推进,但这要得到有关部门、行业与企业的大力支持。物流的现代化除信息化与标准化以外,还有两个重点,一个是物流管理的现代化,一是个物流技术装备的现代化,这两项也是非常关键的,我们必须给予高度重视。参考文献:..:物流系统分析,清华大学出版社~北京交通大学出版社[2]贺东风:物流系统规划与设计,中国物资出版社[3]李雪欣:现代物流企业经营战略,中国物资出版[4]董维忠:物流系统规划与设计[5]张详:电了商务与现代物流[M].北京交通大学出版社[6]夏丽华:物流管理信息系统,华南理工大学出版社