文档介绍：该【园林景观施工建设项目施工工程进度计划与措施 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【园林景观施工建设项目施工工程进度计划与措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..:根据本工程招标文件、工程设计图纸及招标答疑会的要求,确定园林景观施工建设项目施工工程工期为天(日历日)。。、抢进度、会管理具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度,确保本工程各项施工目标的实现。。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人,主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工作签订责任书,明确工期奖罚办法,在各自的责任范围内按质:..极性,发挥主人翁责任感,挖掘劳动力潜力。、监理、设计各方代表定期召开例会,及时解决施工中的各类问题,避免误工、窝工,加快工程进度,确保工期目标的实现。,同时便于施工管理,把本工程现场平面分多个施工段,每个施工段分别配备各专业施工队,各专业施工队配备一名相关职能部门负责人领导,全权负责本施工段的生产、进度、质量、安全。,同时便于施工管理,根据本工程特点施工现场划分为多个施工段,每个施工段相互独立,彼此合作,以“纵向到底,横向到边”的原则进行目标分解。坚持例会制度,搞好现场协调工作。,落实“项目经济承包责任制”,项目部人员分工明确,各尽其责,项目部与作业班组同样签订承包合同,实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式,做到责、权、利相结合,充分调动所有参建人员的积极性。以确保现场施工组织及时到位。:..7工程开工前编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件,在施工过程中进行施工进度监控,在总进度计划的指导下,超前计划,在此基础上再编制月、周作业计划,具体指导施工,确保工期目标的实现。,将各项工程进度目标进一步分解,会同相关部门及时制定工作计划,具体内容包括分解图、进度控制方法及具体措施等。为了确保本计划的控制点目标按期完成。项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划,在落实进度计划中应注意以下几点:、工艺流程、工作面的要求,劳动力和周转材料的安排。工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性,即使施工出现非正常情况,工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。、合理性,保障施工的流畅开展。,保证施工的节奏和合理性,有目的地:..中保证劳动力的平衡,避免窝工。,确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求,制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组,公司及项目部定期检查目标实现情况。:密切处理与业主、监理、设计之间的关系,减少人为因素对施工的影响,做到不相互影响,不相互扯皮,并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系,在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。:为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工作人力、物力和资金的配备供应。、材料的调配:,我:..,随时可调往本工程施工。,所有材料汽车运至施工地点,并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力,从资金上保证本工程的材料供应。:每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况,以便发现问题、分析问题、研究解决的办法和措施。:每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议;会议邀请业主、设计、监理各方参加,会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题、检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识,调整进度计划,研究加快工程进度和保证质量的措施,消除安全隐患。:..加强施工管理,确保不延误工期,提高工作效率。,施工一般都要工作到晚上,因此,应特别注意夜间有足够的照明,安全措施完善,及时保养维护好机械设备。,作为施工现场停电时备用。,关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素,因此,控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。,立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作。按照业主要求尽快组织进场和开工准备。,若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况,则由项目经理部调整人力、物力,确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击,以达到工期的预定目标。,若实际进度与计划进度出现差异,由技术负责人会同有关人员一起分析原因,及时调整进度计划。,杜绝施工质量事故及隐患,以确保工期目标的实现,利用不利天气进行备料和工程设备维修保养,确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。:...9利用雨天和施工间歇,组织项目员工进行技术和技能学****提高全员技术和生产劳动效率。、检修,配备修理人员跟班作业,出现故障及时抢修,保证工程设备处于最佳运行状态。,避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。,创造良好畅通的施工外部作业环境。,使参与施工的各作业队伍相互尊重他的劳动成果,避免各作业队伍相互扯皮,相互指责的现象。,将有可能导致本工程进度滞后,我们将采取如下措施,将进度抢回来。,增加施工队伍,加大机械设备和资金的投入。每日工程任务都以指令性文件提前一天送达施工班组,采取三班二十四小时连续作业,做到停人不停机。,分析原因,算出:..,解决施工过程中的技术难点,技术负责人经常到施工现场和施工人员一起,研究解决施工中遇到的技术难题。,总结和推广先进的施工方法,项目经理部每星期召开一次生产调度会,检查、总结施工情况,推广先进的施工方法,根据实际情况调整施工力量,完善施工方案和方法,使施工顺利有序进行,确保工期。,做好与当地政府和群众的协调工作,搞好驻地与施工现场的环境卫生,维护人民群众的利益,求得当地政府和人民群众的支持。加强精神文明建设,现场文明施工,使施工顺利进行,确保工期。,加强对施工机械设备的保养、维护,保障设备的正常运转。项目部成立维修小配足机械设备的零配件,:..保工期目标的实现。,认真做好员工的防病治病工作,及时办理安全意外保险等,保障职工身心健康,保持正常的出勤率以利于施工顺利进行,确保工期目标的实现。施工进度横道图:..:..:::::天6?修建园路::天:...竣工及验收:天