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队计划的制订过程,属于团队能力开发中的()活动。(2014年真题)【参考答案】:D【试题解析】:本题考查的是项目团队能力培育。开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作中进行,例如,让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程;让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程。45、对团队成员的()是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段。—:..抽查C【试题解析】:本题考查的是项目团队考核。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段。46、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响,属于项目经理的()。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是项目经理。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力,同时还要具备一些非项目专业的能力,例如商业认知。主要表现的方面有:(1)确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;(2)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;(3),能够进行权衡,找到最优的解决方案;(4)迅速适应变化的商业条件。47、对职能分工清楚的管理组织而言,()。(2014年真题)【参考答案】:C——19/46—:..。参见教材P100。48、采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式。49、在大多数项目中,项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决,以下不属于这种方式的是()。,,【参考答案】:B【试题解析】:本题考查的是人员吸纳。在大多数项目中,项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决:①同公司内职能部门的负责人商谈,以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员;②对于稀缺专业或专业性很强的人力资源,在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈;③选拔作为一种特殊的商谈形式,在项目团队人员安排时也可能会被采用。参见教材P96。—:..、)。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力,而不是外部压力。51、确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()。【参考答案】:D【试题解析】:本题考查的是团队组织计划。组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。52、项目团队实现预定目标的关键是()。(2016年真题)【参考答案】:A【试题解析】:——21/46—:..求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。、下图组织结构形式属于()。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是矩阵式组织结构。54、项目经理必须具有一定的商业能力,不包括()。—:..【试题解析】:本题考查的是项目经理。商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能,不包括具体的商业功能方面的知识。参见教材P74。55、矩阵式组织结构的缺点不包括()。【参考答案】:D【试题解析】:本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点:项目管理权力平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。56、根据职务特性模型(JCM),能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()。(2014年真题)【参考答案】:D【试题解析】:本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。57、下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是()。——23/46—:..【试题解析】:本题考查的是职能式组织结构。选项D是矩阵式组织结构的缺点。。58、对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时,常用的管理工具是()。(2012年真题)【参考答案】:B【试题解析】:本题考查的是项目团队考核。对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查,常用的管理工具为横道图和网络图。59、工程项目管理组织设计的依据不包括()。【参考答案】:B【试题解析】:本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。工程项目管理组织设计的依据主要有:项目自身特点;承包项目任务公司的管理水平和对—:..见教材P104~105。、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值,还要看相对值,要与自己纵向比较,也与别人进行横向比较,当比值相等时,员工就会感到满意,这在管理上称为()。【参考答案】:A【试题解析】:本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是:员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值,而且要看相对值,即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时,也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时,个人就会感到公平满意;如果比值小于自己过去的情况,就会产生不公平的感觉;而如果在同等工作的情况下,自己的报酬小于他人的报酬,不公平感就更为明显。当个人感到公平时,就会心情舒畅,努力工作,否则就会影响工作情绪。61、()属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是项目团队的发展过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。——25/46—:..、)是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式和机构的重要基础。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。参见教材P106。63、项目管理组织的根本作用是()。,避免资源浪费【参考答案】:B【试题解析】:本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内部成员的力量,保证项目目标的实现。参见教材P90。64、某项目团队的项目经理的责任为兼职,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。—:..【试题解析】:本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职,全职人员在项目团队中的比例为0~25%。参见教材P116。65、下列属于项目经理商业认知方面的能力的是()。,能经常与委托方沟通,,使系统员工能够与商业伙伴密切合作【参考答案】:A【试题解析】:本题考查的是项目经理。项目经理商业认知方面的能力有:(1)确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;(2)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;(3),能够进行权衡,找到最优的解决方案;(4)迅速适应变化的商业条件。66、关于复合式组织结构的说法,错误的是()。(2013年真题)【参考答案】:B【试题解析】:——27/46—:..组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式,而不受现有模式的限制。不足是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。、在制订人力资源组织计划前,,这是()。【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作,