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的各项条件我公司从技术力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上,合理的施工安排,提出了工期照片那个目标为22日历天。我公司对进度计划的可行性了认真的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划,对每一道工序的安排都做到科学合理、高效紧轴、斜街紧密,在确保施工工期的前提下,对工期提出了以下目标。本工程的工期为263天,从2016年5月10开工至2017年7月10号竣工,工期较紧要求6月20之前完成基础部分的施工,5月3号之前完成主体部分的施工,7月5号完成装饰工程、水暖电的施工以及脚手架的拆除。3质量目标根据以往同类工程施工经验,我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准,满足《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。针对上述质量目标,我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照CB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推:..一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5‰以内。四、合同风险分析1工期风险分析由表1和表2可以看出合同工期比预计工期提前了28天,可以提前竣工。若遇到连续大雨,则必须加紧工期,所以施工要提前做好准备,保证施工顺利进行,提前编制施工计划与雨季施工方案,争取在雨季来临之前把主体完工,不会影响工期。:..20170884累计工期424194259235表22支付风险分析承包商资金供应不足,周转困难,导致材料和劳动力供应不及时,不能正常满足施工的要求,影响工程项目的正常施工,给承包商带来一定的风险。(万元)(万元)(万元)(万元)资金风险分析表本工程成本为7153148元(人民币),合同价格为6340000元(人民币),工程完工后亏损813148元,合同工期为263天,施工计划工期为235天,所以若正常施工,则会提前28天。1):无:...基础验收合格后应付价款%=*(15%)=~18层完成后应付价款634*10%=*(1-5%)=*10%=*(1-5%)=*15%=*(1-5%)=*15%=*(1-5%)=*10%=*(1-5%)=:...*(15%)=*5%=)*20%=%,*60%=%,*40%=*45%=%,*14%=%,*18%=%,*18%=%,*18%=%,*18%=%,*14%=*35%=%,*10%=%,*43%=%,*38%=:..质量风险分析(2001),《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002),《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002),《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50201-2002)等。下面这些条款对质量要求都比较严格,同一部位出现两次(含)未通过验收,扣除合同总价款的5‰,因承包人管理不严,造成重大质量事故,除赔偿发包人损失外,同时扣除合同总价款的1%。合同订立的工程质量要求一次性验收,原合同条款中对质量验收不合格的规定是除返工合格后,还应按合同结算价格的5%进行处罚。这样的处罚对于我方就承担了比较大的风险。4安全风险分析对于本工程来说我们的风险有这些,人员、设备、环境和管理四方面,我们这个工程处于夏天施工,容易发生不安全事故,而且工程特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中,所以在工程进行中要特别的注意,而且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系,并受管理的制约。首先是人,我们这个工程的人,比如操作工人、管理人员和其他现场人员等。及容易出现不安全事故,主要是因为他们文化水平低,大多数人的对不安全行为不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的,所以容易造成事故,除此之外还有现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。我们更要加强现场管理。其次是物的方面,物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。我们这个工程可能会出现材料不够的现象,防护用品缺乏或由缺陷,存在危险物和有害物等;另外,有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业,加之施工中超负荷运转,加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。5合同其他风险分析(1)来自合同条款的风险合同条款不完整,没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚,或没有预计到合同实施中可能发生的各种情况,或合同条款间有矛盾,亦或合同条款存在歧义,使得承包商不能清楚地理解合同内容,而造成损失。依法订立的有效合同,应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只有靠准确、明晰的文字来体现。但有些合同由于一些人为的或客观的原因,对一些合同条款拿捏不准或措辞含混不清。还有部分合同对承包商的义务规定得非常:..程承包合同中在有关追加款额的条款中出现发生重大设计变更可增加款额”这种字眼,而何为重大设计变更则并无细则说明。一旦出现类似情况,业主或监理工程师往往便会视情随意曲解,给承包商带来风险。(2)合同权利义务界定不明确由于施工合同文件内容复杂,分析困难,双方的立场和角度不同,造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致,合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调,致使工程管理失误。从业主对承包商的合同权利要求上来看,由于业主非对等性地位的自然优势,使得在合同条款上对承包商提出苛刻要求,进而隐藏着一定的风险,如:大量垫资承包,工期要求超过常规,工程变更频繁,故意降低工程造价,苛刻的质量要求,提出施工合同条款以外的特殊要求等。(3)合同类型本身存在的风险施工合同价款有三种方式,即固定价格合同,可调价格合同,成本加酬金合同。不同的合同类型本身也存在一定的风险。固定价格合同指在约定的风险范围内价款不再调整的合同,该类合同使承包商承担了施工合同约定范围内全部的风险。可调价格合同指合同价款可以根据双方约定调整的合同,该类合同业主承担了通货膨胀的风险,而承包商承担了其他的风险。成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同,该类合同业主则承担工程项目成本上升的风险。(4)外界环境变化和不可抗力事件发生造成的风险。在工程实施过程中,外界环境变化和不可抗力事件时有发生,不可避免。但是在国内的建筑工程实施中,由于缺少规范的合同文本和细则参照,更不能对由此造成的损失后果进行前期预测并在合同中予以量化和约定原因,业主不认账,双方无法达成共识,给承包商带来一定的风险。五、风险控制措施工期风险控制措施尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求,更主要的是要在软件建设上满足要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源,强大的市场竞争能力,合格的设计能力,完善的项目管理体系,强有力的技术支持能力,在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力,足够的工程总承包协调能力,善于利用社会中介组织的能力,应对风险能:..,先进的企业文化等。回避风险的对策。如果对项目威胁太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度,禁止实施某些活动,依法规避某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策费用风险控制措施建筑工程施工质量风险管理是一个系统过程。对施工全过程的质量风险管理、包括对投入生产要素的管理、施工及安装过程的管理和最终产品质量验收管理。也可分为施工准备阶段的质量风险管理、施工过程的质量风险管理、验收阶段的质量风险管理、竣工保修阶段的质量风险管理。施工质量风险管理的总目标是:保证施工任务顺利完成、达到合同约定的验收、交工的质量条件。建筑工程施工质量风险管理的基本方法:以事前预控为基础、以过程监控为重点、以治理质量通病为手段、降低工程质量风险。需要强调的是、建筑工程质量控制是一项系统工程、质量风险管理也同样如此。建筑工程质量风险管理是建筑企业全面风险管理的重要内容、既要符合企业全面风险管理的原则和要求、也离不开相关管理工作的支特与配合、仅仅依靠质量人员进行适量风险风范不可能达到预期效果。3支付风险控制措施我们给发包商提供了履约担保,同时我们应该建议甲方向我们提供支付担保,通过工程担保或工程保险的方式予以实施。根据具体建设工程项目的实际需要,承包方可以选择使用何种风险控制方式;但选择使用工程保险合同相对较少,通过工程担保的方式控制合同风险的方式较为常见,也较为可操作性。还有我们的预付款进度款的支付,我们这个工程没有预付款的支付,这就给我们产生了比较大的风险,我们本来就有资金垫付在前期,这样下来我们的资金风险就升级了,甲方成功的把风险全部转移到了我们的身上,所以我们要在以后的谈判中尽量争取我们的利益,还有进度款的支付,建议甲方按照形象进度付款,而不是间隔一个月付款,这样我们的资金运转肯定会出问题的,所有的这样的情况我们都要特别注意,支付风险控制是我们风险控制中比较重要的部分,所以我们要做好这个控制才能保证我们工程的顺利进行。4安全风险控制措施建筑工程施工质量风险管理是一个系统过程。对施工全过程的质量风险管理、包括对投入生产要素的管理、施工及安装过程的管理和最终产品质量验收管理。也可分为施工准:..阶段的质量风险管理。施工质量风险管理的总目标是:保证施工任务顺利完成、达到合同约定的验收、交工的质量条件。建筑工程施工质量风险管理的基本方法:以事前预控为基础、以过程监控为重点、以治理质量通病为手段、降低工程质量风险。需要强调的是、建筑工程质量控制是一项系统工程、质量风险管理也同样如此。建筑工程质量风险管理是建筑企业全面风险管理的重要内容、既要符合企业全面风险管理的原则和要求、也离不开相关管理工作的支特与配合、仅仅依靠质量人员进行适量风险风范不可能达到预期效果。其他风险控制措施对于我们的工程项目会派一名得力的项目负责人,配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员,组建精明强干的项目管理班子。对风险较大的某一项工程,我们会成立专门的指挥管理组织,配调经验丰富的专家组织攻关。再者采取技术措施,对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。如设计变更较多且费用调整受限制的工程,应召集有丰富经验的工程技术人员,全面分析可能变更的各种问题,提出甲方能够接受的,且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而减少我方增加施工成本而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。这样方便于施工、费用少调或不调的合理化建议,从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更,或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计,使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。比如工程提前完成我们就有奖励,我们要认真分析合同,详细划清双方责任,属于甲方的责任就需要甲方负责,比如施工现场的道路通畅和文物古迹的保护,一定要分清楚,我们更要注意合同实施中每一事件的详细过程,寻找索赔机会,通过索赔和反索赔提高合同总价。争取总价的调整,达到风险损失补偿的目的。六、合同综合分析1合同合法性分析合同中部分条款中违反了合同法的合法性规定,所以这些款不成立,为了保证工程顺利进行,应予以修改。工程概况内容并不全面、具体,合同应完整填写工程信息,否则以后会出现责任归属不清的问题,工程概况应包括:建设单位、施工单位、监理单位、工程地