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照集团公司制度规定的职级,最高职级系数为20,最低职级系数为01:职级一级为20;职级二级为15;职级三级为10;职级四级为08;.:..职级五级为;职级六级为05;职级七级为04;职级八级为03;职级九级为02;职级十级为01;6、其它(1)员工岗位股为虚拟性股权,按岗位设置,在岗有股不在岗自动消失,只有分配权,不享受公司出资人股东的股东权利。(2)享有员工岗位股权红利分配者,个人每年分配的红利当年兑现90%,留10%作为廉政保证金,交互助基金会登记管理使用。(3)当年没有利润的公司,没有年度岗位股权激励。(4)廉政保证金在员工退休时一次性无息支付本金,当发生下列情况之一时,不予发放:违反公司制度解聘的;因个人原因触犯国家法律受到司法制裁的;不到退休年龄自行离职的。(5)一般性违反公司制度的经济处罚金从廉政保证金中扣除。原始素材方案一:人力资源(岗位)股一、人力资源(岗位)股设置1、人力资源(岗位)股为虚拟性股权,按岗位设置,在岗有股(在本公司岗位变动按新岗位计,调到另一公司按新公司岗位计),不在岗自动消失,只有分配权,不享受出资人股东的股东权利。2、人力资源(岗位)股按系数设置经理20;副经理10;经理助理(总监)6;中层正职4;中层副职3;主办科员2;科员及工勤人员1;.:..执行董事兼经理,设常务副经理,经理22;常务副经理18。二、人力资源(岗位)股红利每年年终,经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利;30%作为人力资源(岗位)股红利;30%作为任意公积金(由集团公司三会联席办公会议用于调节使用)。三、人力资源(岗位)股红利分配1、净利润的30%除以岗位系数之和,再乘以每个人的系数,即为个人收益。2、实行人力资源(岗位)股为在编在岗员工,工程类公司二级考核的分公司人员及项目部人员不参与;物业类公司二级考核的分公司人员、保安、保洁人员不参与;商业类公司收银员、电工、保安、监控员不参与。方案二:人力资源干股一、每年年终,经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利;30%以干股形式奖励给经营者;30%作为任意公积金(由集团公司三会联席办公会议用于调节使用)。净利润30%作为干股奖励:执行董事5%、经理5%、班子成员5%,剩余15%奖励给员工。二、班子成员奖励的净利润的5%按班子成员人数平均分配。三、净利润的15%一部分奖励给员工,一部分由本公司提出调节意见报集团公司三会联席办公会批准后执行。四、员工奖励部分按照方案一岗位系数加权分配。.:..其它1、公司没有利润不能奖励。2、岗位股与干股奖励需将现金打入集团账户。3、受到人力资源(岗位)股、人力资源干股奖励的集团公司《统一称谓与对应职级》高管个人每年分配的红利当年兑现90%,留10%作为廉政保证金。(1)廉政保证金退休时一次性支付;(2)当发生下列情况之一,不予发放。违反公司制度解聘;?因个人原因触犯国家法律受到司法制裁;?不到退休年龄离岗。(3)一般性违反公司制度经济处罚从中扣除。4、对于轻资产公司,按照经考核确定的年度可分配净利润总额,40%作为出资股东红利分配、30%作为员工岗位股权红利分配、30%作为任意公积金调节分配。、对于重资产公司,先按股本金的10%-20%或净资产的5-10%确定利润基数,按照经考核确定的超过基数部分,为年度可分配超额利润,超额部分按40%作为公司分配,30%作为经营效益奖分配,30%作为任意公积金调节分配。6、对于任意公积金,根据各公司具体经营情况,由集团公司联席办公会议提出调节分配方案,经集团董事会审定后执行。7、岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使.:..用,各公司可以自行选择。(三)岗位股权激励分配方案方案一:董事长和总经理各5%岗位股,共分配10%年度利润;其他总经理办公会成员共10%岗位股,共分配10%年度利润;剩余其他员工共10%岗位股,共分配10%年度利润;方案二:董事长和总经理各5%岗位股,共分配10%;其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股,共分配20%;方案三:全员共30%岗位股,共分配30%;上述三个方案,各公司可根据自身经营情况,自行选择一个方案,经集团公司董事会批准后执行。(四)岗位股权激励分配方案一设置岗位虚拟性股权,分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权,由于不出资,不享受出资人股东的股东权利;虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数,一把手岗位7%,二把手岗位5%,三把手岗位3%,合计15%;剩余15%前三人不参加分配,其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配,最高职级系数为20,最低职级系数为1:职级一级为20;职级二级为15;职级三级为10;职级四级为8;职级五级为6;职级六级为5;职级七级为4;职级八级为3;职级九级为2;职级十级为1;岗位股权激励分配方案二.:..设置岗位虚拟性股权,分配年度净利润。虚拟性股权只享有分配权,由于不出资,不享受出资人股东的股东权利;虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数,董事长岗位5%,总经理岗位5%,总经理办公会其他人员5%,合计15%;剩余15%前俩人不参加分配,其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配,最高职级系数为20,最低职级系数为1:职级一级为20;职级二级为15;职级三级为10;职级四级为8;职级五级为6;职级六级为5;职级七级为4;职级八级为3;职级九级为2;职级十级为1;岗位股权激励分配方案三设置岗位虚拟性股权,分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权,由于不出资,不享受出资人股东的股东权利;虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数,一把手岗位5%,总经理办公会成员岗位5%,合计10%;剩余20%全体员工按照岗位职级级别实行系数化分配,最高职级系数为20,最低职级系数为1:职级一级为20;职级二级为15;职级三级为10;职级四级为8;职级五级为6;职级六级为5;职级七级为4;职级八级为3;职级九级为2;职级十级为1;(五)岗位股权激励红利分配1、实行岗位职级级别系数化分配的岗位为:各公司在岗在编并.:..精品文档建立社保关系,签订五年期及以上劳动合同的员工或签订三年期劳动合同实际工作满三年的员工。2、从年度实现净利润中提出的员工虚拟岗位股权分配红利,其总额除以各岗位系数之和,再乘以个人系数,即为个人虚拟岗位股权应分配的年度红利。3、实行项目经营目标责任制的,项目人员按经营目标责任进行考核分配,不再参与所在公司年度分配;4、集团各公司高管年度分配额兑现90%,留10%作为廉政保证金,廉政保证金在退休时一次性支付发放,当发生下列情况之一时,不予支付发放:⑴违反公司规章制度,予以解聘的;⑵因个人原因触犯国家法律,受到司法制裁的;⑶未到退休年龄擅自离职的。关于机构设置主要经营者持股经营和实行岗位股的请示报告集团公司并卫董事长、台总经理、吴监事长:根据物业管理属于劳动密集型行业特点,为激发主要经营者带领员工艰苦创业、做大做强企业的工作***,适应企业管理的发展趋势,提出如下机构设置、主要经营者持股经营的方案。.:..精品文档一、机构设置本着产权明晰、高效运转、科学合理的原则,进行机构设置。公司设股东会、董事会、监事会、经营层。股东会监事会董事会总经理综合部财务部西山管理处夏园管理处龙红尚建朝湾星景安南家佳家佳水园园园园岸二、高管任职台全龙为法人代表、任董事长;陈经华任执行董事;胡耀强兼监事长;宋奎任总经理;连永平任副总经理(分管业务)。三、主要经营者持股股权设置100万元(工商注册为300万元),股权比例如下:(1)法人股(天泰集团公司)为75万元,占75%。(2)自然人入股25万元,占25%。宋奎10万元,占10%;连永平8万元,占8%;王东3万元,占3%;侯雪婷2万元,占2%;常燕霞为2万元,占2%。.:..精品文档四、利润分配公司年纯利润按照4:4:2比例进行分配。其中:40%为股东分红;40%为岗位股分配;20%为企业积累。五、岗位股设置岗位股(人力资本股,为虚拟股性质)按照岗位进行设置,在岗有股,不在岗股自动消失。只有分配权,没有交易权、继承权。岗位股按照员工职级进行配置和分配。一级(总经理)系数为15;二级(副总)系数为10;三级(管理处主任、总经理助理);四级系数(主管);五级(管理员);;兼职人员不重复领取报酬。六、对外业务拓展为响应集团公司提出的鼓励全员创业,实行合伙人机制和合作共赢的原则;凡夏华物业公司员工、集团各公司员工、集团以外的人员给公司拓展项目的,物业公司将该项目年纯利润的10%(本公司的董事长、总经理、分管业务副总经理拓展的项目,奖励比例为5%),连续5年奖励给项目拓展人,5年后为公司所有;对外拓展的项目可以采用股份制形式进行经营。七、管理处(项目)核算制与利润分配夏华物业公司实行二级核算制,各管理处(项目)为公司财务核.:..精品文档算的第二级核算单位。为调动一线员工为企业创造财富的积极性,按照同舟共济、利益共享的原则,提出如下利润分配办法:将年纯利润按照60%、15%、15%、10%比例进行分配。其中:60%为公司所有;15%分配给管理处(项目)主要负责人;15%分配给管理处(项目)班子人员和业务骨干;10%分配给管理处(项目)其它人员。各专业队与公司为甲乙方合同关系,公司按照约定的管理目标和管理费用及有关条件同其签订管理合同,产生的管理费用进入公司管理成本。附件:《持股人员概况》妥否,请批示。山西夏华物业管理有限公司二0一五年二月十一日.