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室、活动场所等学****娱乐场所。3、材料站模块布设要求:项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地,按使用性质划分为材料堆放区(钢材、导地线、瓷瓶等露天堆放)、钢筋加工、工具房、材料库等,做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图,并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求,室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全,低压用电符合标准。(1)在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。(2)小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于15平方米,内设组合式铁制工具货架,各种物品分类标识清晰。(3)钢材、导线和光缆用红白相间色铁杆做立柱,立柱高度为:..立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式(平座或尖头)。(4)钢材、导线和光缆露天摆放,做到各种材料摆放有序,材料码放整齐成形,安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护,所有区域均设维护责任人落地式标牌。4、施工现场模块布设要求:施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置,以形成良好的安全文明施工氛围。5、施工用电布设要求(1)根据基础施工现场定置图(牌)布设发电机、开关箱。尽可能布设在接近作业点且相对较高处,地面平整不积水,有防止倾到的措施。(2)电源干线宜采用架空布设,高度应满足车辆通行的安全距离。,并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂,上设警示标志。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。6、区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。7、据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干,各区域设维护责任人、定置图标牌一块。8、在张力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷,地面平整、不积水。9、安全标志牌制作标准与布设(安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志)针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌,以对作业人员的起到提示或警示作用。设备材料用品摆放定置化管理:对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况,绘制施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图(牌)堆放和管理,不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。:..1)进场设备材料应按各区域定置图(牌)堆放和管理,不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、标识齐全。(2)砂石按指定地点露天堆放,不得乱堆乱放,堵塞通道。项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内,并标识清楚,避免混用。现场水泥存放处要有防雨功能,地面支垫隔离。(3)钢材运抵堆放场,经过检验后分类堆放。堆垛高度一般不大于1米,垛间应留出足够的通道。钢管分层堆放并用木垫板间隔,堆积高度不得超过3层。长件材料应用道木垫起,并要求两端有一定高差。(4)光纤、导线按指定区域集中露天放置,整齐有序,方向一致,标识清楚。(5)气瓶应放置在通风良好的场所,夏季宜放置室内,户外存放时应搭设防晒棚,严禁和易燃、易爆物混放在一起。严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放。严禁靠近热源,气瓶与明火的距离不得小于10m。乙炔气瓶应直立放置,并有防止倾倒的措施。(6)小型材料(如金具、紧固件、消耗材料)和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。(7)各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。车辆定置摆放不得乱停乱放。(8)各现场材料和工器具等应表面清洁、摆(挂)放整齐、标识齐全、稳固可靠,中、小型机具露天存放应设防雨设施。11、通讯设施的设置及分布项目部驻地设置固通讯设施,保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通,保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网;施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络。(具体见下图):..业主项目部公司监理施工队、机运队:互联网:移动电话:对讲机12、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置①根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄,便于现场指挥,又利于对外联系。设置要求水、电齐备,安全防火设施完善,设置各种警示及标牌,卫生状况良好。并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。②机运队和材料站与项目部同一驻点,以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管,车辆的停放。13、施工现场要求①指导思想:方便施工、利于安全保卫、利于环保、文明施工。②目的:安全、文明施工。14、临时设施①依据现场状况,在便于施工的前提下与甲方协商建设临时设施,主要用于存放施工机具和材料。②由于设备构支架到货后已具备吊装条件,构支架原则上随到随时组装,不另堆放。③在各临建设施处,配置足够数量的灭火器和其他消防器材,施工现场配备流动的灭火器材。15、对三通一平要求①道路:对进所及场内主要通道要求路面基本平整、无虚陷,对跨越道路的接地带、电缆护管予埋到位。②供电:具备足够容量的施工电源,并将交流380V电源引入动:..③供水:与其他单位合用。16、项目部办公用品准备为了提高工作效率和工作质量,更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用,逐步实现办公自动化,本工程拟投序数名称备注号量1台式电脑1台现有2便携式电脑2台现有3打印机1台现有4复印机1台现有5传真机1台现有6数码相机1台现有7摄像机1台现有备注:开工前进场入的办公设施如下:17、建设施工场地的准备①准备充足的办公设施和后勤设施。②与当地各级政府和运行单位积极联系,向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义,赢得他们的支持。③协调赔偿工作由公司牵头,施工项目部安排人员组成对外协调,项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗****惯,与当地群众和睦相处,保证施工的顺利开展。:..第四章施工进度计划(含设备、材料进场计划)和各阶段进度的保证措施工期施工综合进度计划施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量,并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的,是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求,科学地组织施工。并在条件许可的情况下,缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。施工工序特点根据工程量和工序的特点,按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置,合理调配施工力量和人员组成结构,按照施工进度计划,人力资源合理进退,做到经济高效,管理科学,降低工程成本,避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为:总日历工期目标为45天;各部工程工期安排的时间为:施工准备:收到中标通知书后,工期7天。线路施工:基坑复测:工期1天屋顶基础施工:工期20天钢架组立:工期15天线路导线展放(含电缆及光缆):工期6天初验整改:工期1天竣工验收:工期1天:..1、关键路径:施工准备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准备、放紧线施工、电缆敷设。2、资源保证要求:资源是项目施工进度保证的主要因素,要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求,机具、材料、资金能及时到位,保证施工的可连续性,保证总体统筹规划、分步滚动实施,。3、施工应重视的问题:对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。施工准备计划技术工作安排计划及资料提供时间1、。、测点放线。。、安全保证手册;,向本工程各施工队及职能科室发放;、接地施工技术、质量、安全交底,进行技术交底。,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分;。1、电缆沟、、发放制度;(中检);;、试点、总结和推广。、质量大检查,完善钢材组立施工作业指导书。(中检)、消缺。检查钢材施工记录的填写并整理归档;:..编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等;、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。、质量检查,完善架线施工作业指导书;。对工序前光缆工程ADSS、光缆进行全面质检、测试验;,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档;、进行工程施工技术总结;,进行竣工资料的移交。计划控制程序开开、、竣竣工工日日期期编编制制施施工工进进度度计计划划(网网络络图图)公公司司审审批批,业业主主,监监理理批批准准项项目目经经理理部部执执行行施施工工进进度度计计划划(横横道道图图)一级目目标标内内项项目目经经理理部部控与实际调调整整施施工工进进度度制与实际施工工进进度度对对二照公司生产会上级公司生产会上调整施工进度控调整施工进度按按编编制制的的施施工工进进度度计计划划执执行行制分分部部工工程程与与实实报报送送公公司司际际施施进度预测风险及控制措施工进进度度对对照照1进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况,我方认为进度计划风险主要包括以按按期期竣竣工工下内容:1)技术风险:严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素,尤其对施工进度有很重要的影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量,会给安全生产带来隐:..至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象,也会影响到工期。2)资源、资金风险:资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。3)环境风险:地处戈壁滩边沿,冬季气温较低,风力较大且不定方向,给施工带来了一些影响。4)施工组织管理风险:在施工安排中,若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学,资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。2技术控制措施1)认真充分的做好开工前的施工准备:包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行;组织详细的现场调查,落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源,开展线路复测;积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合,为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案,确保其合理性与实用性。2)精心组织《施工组织设计》的编审,并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则,科学地进行施工技术方案的选择,认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施,并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。3)施工前应进行严密的施工组织安排,充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,严格地进行技术管理,推广技术革新和新技术运用;提高工程一次优良品率,避免返工;加大机械施工作业度,提高劳动生产率;在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。3组织、管理控制措施1、建立强有力的组织机构,组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制,明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。2、根据总体横道图计划,合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度,生产调度应执行周滚动作业计划,深入现场及时掌握施工动态,解决施工中出现的问题,并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。3、在施工劳动力的安排上,应进行经济技术分析、比较,应根据工程各阶段作业量的大小、:..用劳动力,避免较大的停工和窝工。4、在施工过程中应及时了解气象预报资料,根据资料合理地调整利用工日,在施工组织、进度计划及劳动力的安排上,要在雨天到来之前,集中人力、物力结束工序中重要的工作量,避免雨对工程进度的影响。5、处理好进度、质量、安全之间的关系,在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中,要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。6、材料物资、施工机具与资金的供应,项目部应由专人负责,制定详细的实施计划,重点提前落实到位。以保证工程的正常施工,避免制约工期。7、积极主动地搞好工程施工的对外协调工作,外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行,一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持,为工程施工创造一个良好的外部环境。8、由项目部指定专人负责,及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素,提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作;持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续;做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。9、由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作,及时掌握施工动态,为施工的合理性提供保证。10、建立同业主、监理等单位良好的协作关系,自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。工程施工管理制度施工技术档案管理制度1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段,其目的是保证各项工程合理使用,并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此,工地必须搞好技术档案管理和利用工作。2、建立施工技术档案必须从工程准备开始,汇集、整理有关资料,并贯穿于整个施工过程,直到工程竣工验收结束。3、凡是列入技术档案的技术文件、资料,都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况,不能擅自修改、伪造和事后补做。4、施工技术档案的主要内容有:1)主要图纸会审记录。:..)主要原材料、构件和设备出厂证件。3)设计变更、材料设备代用记录,。4)施工技术记录。5)隐蔽工程与中间检查验收签证。6)主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。7)重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。8)施工图纸、;竣工图纸、。9)有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。10)工程施工总结和工程概算、工程决算。施工日记制度为做好施工技术方面的记录,班(组)应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班(组)负责技术员进行记录,直至工程竣工。人员调动时,应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整,在工程竣工验收时,