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,,需求分析,需求定义(需求规格说明书),需求验证。必须能够表达和理解问题的信息域和功能域。必须表示软件的行为(作为外部事件的结果)。必须划分描述信息,功能和行为的模型,从而可以以层次的方式揭示细节。分析过程应该从要素信息移向细节实现。必须按自顶向下,逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。要给出系统的逻辑视图和物理视图。外包管理分为两种:委外服务,运维外包(用自己的设备)。?大型,:分级管理和分工管理,强化协调机制。(项目经理采取间接管理方式):按照子项目分解,按照管理职能分解,矩阵式分解。:范围计划,质量计划,进度计划,成本计划。:范围控制(某一个子项目变更,一定要考虑其他子项目的影响),质量控制,进度控制,资源控制,协作管理。范围变更原因:需求原因,技术原因,组织原因,外部原因,计划疏漏。:..:一个组织往往同时进行多个项目,表面看是孤立的,实际上需要协调资源,相互借鉴。(strategy)要素,做什么,如何做,由谁做,如何确保做好。?,统称业务流程。,由于企业的业务流程的整体目标是为顾客创造价值,因为,以顾客利益为中心,以员工为中心,以及效率和效益为中心是业务流程的核心。(SCM,SupplyChainManagement)。(CRM,CustomerRelationshipManagement)。(BAM,BusinessActivityMapping)。?,数据挖掘。。?,是否达到目标,组织过程资产。项目后评价分为:项目跟踪评价,项目实施效果评价,效益监督评价(评价报告完成一段时间后)。:定性评估方法,定量评估方法,定性定量相结合方法。,净现值,回收期,收益率。?:对称密码,DES是56位,3DES是112位。IDEA也是128位。非对称密码:RSA是512位。:权限判定法,强制法,随意法,角色判定法。(PublicKeyInfrastructure)。?信息系统工程监理信息系统工程监理是依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关:..法律法规,技术标准和信息系统监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理。分为信息应用系统工程,信息资源系统工程,信息网络系统工程。“四控”指质量控制,进度控制,投资控制,变更控制。“三管”指合同管理,信息管理,安全管理。“一协调”指协调业主和施工方的关系。内部收益率贴现为10%,净现值2万,贴现11%,净现值-1万。内部收益率=10%+(2/2+1)=%。?重点词汇请求,评估,验证,相应计划变更,相应基线调整,沟通,B,加班,加人,外包,并行,调整工序,绩效,管理信息系统,WBS,WBS字典。?综合管理指为确保项目各项工作能够有机地协调合和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目继承计划的实施,项目变动的总体控制等。