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中国国家鸟巢体育场施工组织设计.pdf

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新科技成果:..版本可编辑和创新实力的窗口。人文奥运:遵循奥林匹克运动的宗旨,宣扬普及奥林匹克精神,以建设国家体育场为主线,开展丰富多彩的文化教育活动,丰富全体施工人员的精神文化生活,增强参加建设的责任心和凝聚力施工环境的管理国家体育场施工过程中,存在有体量大、工期紧、多座大型公建集中施工、施工人员、车辆密集,工种多、市政工程不完全配套等问题。、地铁施工的关系,计算好运输车辆流量,合理分配车辆运营。北侧下沉道路开工时间要避开钢结构使用场地的时间。体育场钢结构工程施工难度大,工期紧迫,有一系列的新技术、新工艺、新材料需要论证、开发和应用,利用国际、国内顾问机构、互联网等现代化通讯、和管理手段,征集信息,结合专家论证,优选出最佳方案实施。工程复杂,需多工种联合协调施工,施工人员相对众多,对人员的管理是一重要问题。首先将根据不同工种,佩带不同颜色胸牌加以区分,限定及施工及活动区域。、施工垃圾的管理。施工中对于噪音的污染要严格加以控制,以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨,杜绝高音喇叭的使用,最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制,不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值:土方施工:75分贝;结构施工:70分贝;装修施工:65分贝。从声源上降低噪声,从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺,例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。废弃物管理消纳达标:废弃物不在现场乱扔,运出后不污染土地搭设封闭垃圾站,建筑垃圾与生活垃圾分离;建筑垃圾应分检再入垃圾站,并找有渣土消纳资质的单位运走。,与国际公司做好协调工作也是保证工程顺利进展的重要保证。施工总包机构将专门成立国际协调部门,重点协调工作内容是::..版本可编辑与国外设计公司及奥组委随时保持沟通,及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工、设计单位。由于工程的特殊性,不少设备、材料需国外定货,按时、保质保证设备、材料进场是保证工程进度的重要一环。在工程建设期间,会有地方领导、国家领导人、奥林匹克官员参观、考察工地,指导工作,协助地方作好接待工作。降水工程根据勘探报告国家体育场规划建设场区地表以下50m深度范围内的一般分布有3层地下水:第一层地下水类型为台地潜水;第二层地下水类型为层间水;第三层地下水类型为承压水。降水工程的重点内容为:。根据工程特点和环境要求,采用多维渗降法,在场区降深处打水平渗流管,利用自然势能降水,水不外排,无需电力,无能耗损失。降水工程必须与土方工程和护坡工程一体化考虑和安排,大面积和大体量的地下水必须在短期内降至工程施工作业面以下,因此要保证降水工程的科学可行性和可靠性;降水工程要保证结构工程和防水工程施工的顺利进行,做到万无一失。降水工程要完全符合北京市环保要求及地下水资源的要求。降水工程要充分考虑必要的经济合理性等。,整个土方工程量很大,约83万立方米,为后续工程施工提前创造出良好的工作面是土方工程的关键之所在。土方工程重点内容为:土方工程与护坡工程和降水工程的合理衔接与交叉施工,并互相创造条件,并及时为底板垫层和底板施工创造条件;土方工程的施工顺序、施工范围的合理安排以及土方坡道的合理布置;土方工程施工中,要优先为护坡工程和桩基工程机械设备的施工进出场创造条件;,尤其是对土方工程合理、高效的组织,:..版本可编辑包括多个土方卸土点的选择、多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流、对交通线路的疏导与畅通等,确保在计划工期内完成巨大的土方工程量;土方工程要为桩基施工及时创造工作面,同时在土方施工过程中要保证地基基础土层不受扰动与破坏;土方工程必须符合北京市环境保护要求,科学组织以减少交通拥堵、道路遗洒和噪音对市民生活的影响等。钢结构工程钢结构工程是本工程的重点和难点,是体现2008奥运理念的精华,其主要内容为:钢结构加工安装详图设计工作的有效组织,详图设计的深度、质量不仅要完全符合原设计的要求,而且要成为指导整个钢结构制作加工和安装的依据;钢结构主构件加工和焊接的精度必须完全满足设计和规范对尺寸、弧形曲率和变形控制等的要求;钢结构的连接件的精加工要完全符合设计对其工艺的要求,确保构件安装的精度和可调节性;特大型构件吊装、焊接的施工保证能力、主构架的熔透焊接及其变形控制,焊缝的焊接质量及其无损检测必须完全满足设计和规范的要求;大型钢构件拼装场地的准备和对钢构架的试拼装;大型构件的运输和运输过程中的变形控制;确保整个椭球壳体钢结构的现场安装的精确度、可靠性和安全性;钢结构工程与钢筋混凝土结构施工的合理安排,最大限度地减少甚至消除其相互影响。要充分考虑钢结构工程的经济合理性等。,××12m均属大体积混凝土施工。施工时应当注意:确保混凝土配合比的科学合理性,在满足设计强度的同时,要满足本工程耐久年限为100年的要求;:..版本可编辑混凝土工程的机械设备的有效投入与合理安排,尤其是对混凝土工程的合理、高效的组织,包括多个预拌混凝土供应点的选择、多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流、对交通线路的疏导与畅通等,确保在计划工期内完成巨大的混凝土工程量;混凝土浇注的顺序和采取的方法和措施要确保不出现施工冷缝;混凝土的温度要得到严格有效的控制;混凝土的添加剂和添加量的最佳选择和控制以及对混凝土粗细骨料的质量及其含碱量的控制;模板加固支撑要经过验算,确定最佳方案。混凝土的施工缝合理划分与施工处理等。设备安装工程由于国家体育场工程的重要性与特殊性,此部分内容是实现体育场工程的使用关键所在,其重点内容为:各专业施工详图的二次设计和各系统的综合配套图纸深化设计和工艺设计;各种设备、材料、机电系统和转播设备的选型及其档次和质量标准的确定,确保工程的使用功能、设计功能和标准档次;对重要的设备、材料的加工制造进行极其有效的工厂监造;现场机电安装工程、弱电智能化系统、转播设备安装和装修施工的交叉施工,系统和设备的调试等。:明确总承包的地位,有效协调工程各方的工作关系,争取政府各相关部门的有利支持。对工程图纸进行二次综合深化设计和加工,结合施工现场,对设计工作进行全面有效的协调。通过招标选择专业分包商,确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控,对设备、材料的质量目标和档次的严格:..版本可编辑界定和把关。在施工和管理方面大力采用计算机技术,全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。对各专业承包商的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。,总包单位负责有关工程施工的全部工作,并在投资、工期、质量、造价、安全等各方面对项目公司负责。总包单位领导各分项施工的二级公司,二级公司下设施工项目经理部,负责具体施工任务,从而形成完整的三级工程指挥生产系统(见附图1-1)。:..版本可编辑国家体育场项目施工总承包机构项目经理项目副经理总工程师项目副经理现钢合财人物行设技质测安土设计结约力资政术量全场建备划构估务资采管计准量管文保工安协幕算源购理备理明安程装调墙部部部部部部部部部部部部部部部市政公司机械公司土建公司设备公司园林公司管道桩土钢土土土土设强弱电园线路基方结建建建建备电电梯林施施施构安施第第第第安安安施工工工安一二工三四装装装装工装项项项项项项项项项项项项项项目目目目目目目目目目目目目目部部部部部部部部部部部部部部附图施工总承包组织机构图:..版本可编辑项目经理附表1-1项目经理岗位职责1)全面主持项目执行机构日常工作;2)项目施工过程的全职组织者和指挥者;3)组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作;4)审批项目实施进度计划、预算、报表;5)审批各类分包和供应商的选择工作;岗位职责6)根据项目公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;7)组建总承包管理层机构8)决定重大项目奖励分配方案9)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作;10)负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持;11)负责工程的竣工交验工作。1)大学本科以上学历,高级职称,国家一级项目经理资质;工程类专业;2)十五年以上建筑施工工作经历,十年以上项目经理管理经验,有特大型项目项目经理工作经历;资格条件3)50周岁以下,身体健康,精力充沛4)为人正直,坚持原则,持重宽容,善于协调沟通;5)较高的领导艺术和合作精神;具有较强的超前意识和困难承受能力;较强的谈判和沟通能力;:..版本可编辑6)较好地掌握各项现代管理技术、知识以及熟悉国内、国际工程管理和合同管理;委派单位北京建工集团有限责任公司拟派人选张立元项目副经理附表1-2项目副经理岗位职责1)协助项目经理,具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;2)负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作;3)负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖岗位职责目标的策划、组织、管理和落实工作;5)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;6)参加分包商和供应商选择的组织工作;7)协助项目总工程师/副总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作;8)具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作;9)具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。委派单位北京国金管理咨询有限公司北京建工集团有限责任公司拟派人选杨波高振铭陈永生石萌:..版本可编辑总工程师附表总工程师岗位职责1)协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量部和测量管理部等工作;2)组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商;3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;负责分包商技术方案的审核工作;岗位职责4)协助项目经理主持项目质量策划,并监督技术方案和施工组织设计落实工作;5)对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关;6)协助项目经理监督施工质量,组织创优工作;7)竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责;8)负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作;委派单位北京建工集团有限责任公司拟派人选石萌合约估算部经理附表1-4合约估算部经理岗位职责1)协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务,具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营岗位职责等事务的日常工作;2)负责项目预算的编制、成本控制和结算工作;:..版本可编辑3)具体负责本项目分包招标文件的编制工作;4)负责分包商资质文件的审核;参与供应商的选择工作;5)参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作;6)负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;7)其他商务方面的工作。财务部经理附表1-5合约估算部经理岗位职责1)协助主管项目副经理,具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务;2)负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作;3)参与分包商和供应商的选择工作;岗位职责4)负责联合体银行业务和合法纳税业务,包括协助物资采购部的进口纳税业务;5)具体负责工程款的收支工作;6)配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告;7)协助办理总承包联合体登记注册和解体清算工作。物资采购部经理附表1-6物资采购部经理岗位职责1)协助主管项目副经理负责项目物资、设备的采购和供应工作,岗位职责为施工提供基础物资价格数据;2)具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;:..版本可编辑3)负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作;4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;5)参与质量保证计划的编制;配合财务部编制资金计划;6)负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理;负责验收所有进场物资的数量、质量,协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作;7)负责进口物资的检验、报关、清关业务;8)具体负责竣工时库存物资的善后处理;9)负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系;10)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。行政管理部经理附表1-7行政管理部经理岗位职责1)协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务;2)负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作;3)在财务部协助下,具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作;岗位职责4)具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理;负责办公用品的采购发放,交通车辆管理,文件传递和存档等;5)具体负责联合体对外公关和宣传接待组织工作;6)负责办理总承包联合体登记注册工作并配合相关部门进行联合体解散清算工作。:..版本可编辑工程部经理附表工程部经理岗位职责1)协助主管项目副经理负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包、分共方管理、质量控制等工作;2)参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案;3)负责组织和完成项目开工前期现场准备工作;4)负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实;协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;岗位职责5)参加相关分包商的选择工作;6)协助技术准备部,编制职责范围内工程的物资需求计划;7)负责填写施工日志,协助技术部门的技术资料收集整理工作;组织项目阶段交验和竣工交验;8)负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查;9)协助项目副经理实施与施工总包机构联系后方生产资源的支持和配合。工程部副经理(装修)附表1-9工程部副经理(装修)岗位职责1)协助项目副经理工作,负责项目精装修工程生产组织、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作;岗位职责2)参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案;:..版本可编辑3)协助采购部准备符合合同要求的装修材料样品,负责装修材料样品的呈报工作