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划的制定,比如进度计划、材料节点计划等;D-do,执行就是具体运作,实现计划中的内容;C-check,明确效果,找出问题,总结执行计划的结果,分清哪些对了和错了;A-action,对检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于后期工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现;对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。具体解决方案与PDCA理念的关系如下:4、协同工作平台项目团队有目标也有核心,围绕目标和核心是各个部门做事的原则,但这并不说明什么问题都要经过项目经理去处理,各个业务部门职责分明又互相联系,做事情的时候我们要把联系的渠道疏通顺畅,减少不必要的沟通成本,全部精力去处理具体事务;构成广联达整体解决方案的软件产品将搭建这个平台,实现协同工作。篇三:梦龙协同工作及项目管理解决方案目录1梦龙协同平台LinkBase...............................................................................................................3十年铸一剑——LinkBase协同平台................................................................................3平台特性概述.....................................................................................................................4通用授权——企业级OBS及软件产品集成的根底框架......................................4安全性——内建CA安全体系、提供深度安全保障............................................6稳定性——分服务体系及三层体系提供可信赖的稳定性..................................7可扩展性——“插件式”架构提供强大的系统扩展能力..................................7先进性——立足先进的信息技术不断自我完善..................................................8自主产权及成熟产品——降低了实施的风险......................................................82梦龙协同工作解决方案LinkWorks.............................................................................................9发展到今天,如何让工作真正协同?.............................................................................9适应管理的透明延伸..............................................................................................9消除信息孤岛..........................................................................................................9工作按流程(驱动)运转......................................................................................9梦龙协同工作解决方案特性...........................................................................................10互信机制——使各级单位信息系统间“大协同”,真正实现互联互通..........10先进的管:..文档来源为:——实现管理的透明延伸........................................................11可配置工具——定制个性化界面........................................................................12集成信息门户——第三方产品集成的平台........................................................12推送技术——主动沟通的利器............................................................................12工作流程驱动——实现业务数据随流程流转....................................................13梦龙协同工作解决方案功能介绍...................................................................................13即时通讯................................................................................................................13界面管理................................................................................................................16文档流转................................................................................................................17文档管理................................................................................................................18工作管理................................................................................................................193项目管理解决方案LinkProject...............................................................................................20如何应对项目面临的现实挑战?...................................................................................20项目管理的中国国情............................................................................................21项目管理多层次、多目标的动态控制与管理....................................................21企业级多项目管理................................................................................................21梦龙项目管理解决方案特性...........................................................................................22项目管理中心——决策者的“驾驶舱”............................................................22动态控制——驾驭“变化”的有效工具............................................................22挣值曲线——进度与费用的平衡控制台............................................................22项目群组管理——项目级及企业级多项目管理的工具....................................23与协同工作解决方案融合——多角度实现沟通管理........................................23梦龙项目管理解决方案功能介绍...................................................................................23项目管理中心........................................................................................................24进度控制................................................................................................................25费用控制................................................................................................................26质量、安全控制....................................................................................................29合同管理................................................................................................................30物资管理................................................................................................................33设备管理................................................................................................................35梦龙协同工作及项目管理解决方案1梦龙协同平台LinkBase在目前的管理软件市场上有很多的软件都号称是“平台”软件,但真正意义上的平台软件应该是什么样的?现代意义的管理软件“平台”的概念是为了解决通用型标准管理软件(通用化)与各个企事业单位的个性化管理(客户化)之间的矛盾而应运产生的,其明显特征是:可扩展性、集成性、开放性,更强调将通用化的管理服务做成“中间件”,平台基于“中间件”构建,将客户化的需求做成“业务组件”,直接调用“中间件”提供的服务,使管理软件能够满足企事业单:..文档来源为:(如管理水平的提升)、可以集成第三方软件实现信息共享以最大限度消除“信息孤岛”、可以使行业领域合作伙伴(包括有开发能力的用户)基于这样平台开发更贴近用户的行业化需求的软件产品,既能满足客户化的需求又能大大降低“二次开发”的工作量。只有满足这些特性的才能号称“平台”软件。梦龙协同平台LinkBase在构架之初既充分分析了中国企事业单位的管理现状及其发展趋势,采用“软件总线”插槽式多层架构,不仅具有良好的可扩展性、集成性及开放性,而且内建“CA认证中心”可以提供深度的安全性服务,采用的“分服务体系”则保证了平台的稳定性,并在长期的使用过程中逐步完善。十年铸一剑——LinkBase协同平台梦龙信息系统为三层结构(见下图所示),分为应用层、根底服务层及数据库。其中LinkBase协同平台提供了“插槽”式服务,服务组件(如:互信服务、流程服务、文档服务等等)能单独更新、替换或增加,使系统维护更方便,代价相对低得多。而且,因各组件互相独立,更换根底服务组件对系统其它部分并无影响,所以更新维护更加安全可靠,并具有很强的可扩展性(可以方便的增加根底服务并在应用层增减相应的客户化业务组件),以满足用户管理不断发展的需要,通用授权管理服务使得系统扩展的二次开发的工作量大大降低。建构在LinkBase根底平台上的应用层由协同工作解决方案、项目管理解决方案及其它解决方案(根据用户需要定制或集成第三方软件)组成,每个解决方案又由不同的应用软件模块(这些软件模块直接与协同平台根底服务组件交互)组成,应用软件模块可以进行组合、增减等,各解决方案一同构成了企事业单位的信息门户,在信息门户中用户可以利用梦龙公司提供的“定制工具”定制要用到那些应用程序模块、显示什么界面等。数据库层提供整个信息系统的数据存储、检索等服务。平台特性概述通用授权——企业级OBS及软件产品集成的根底框架通过“通用授权”建立适合于企事业单位的管理体系(可以是项目式、职能式,或矩阵式),与用户的管理需求相适应;使信息系统的最高权限回归最高领导;大大降低第三方软件集成的二次开发量。1、建立管理体系:?维护企业组织结构,构建整个信息系统用户的根底信息及组织结构,建立适合企事业单位的组织结构树,如:董事会——总经理——副总经理——各职能部门负责人——各分公司负责人——各项目经理。?分派和管理角色成员,适应“扁平化”管理的需要,如建立“部门经理”这个角色,在发送消息时选择这个角色则分布在全国各地的各项目经理都可接收到该信息。?对部门用户或角色成员进行统一授权,包括授权及权限范围,如下图所示:?根据软件的不同使用权限,对使用者进行授权,包括权限对应的组织结构的范围?对软件中每个有权限要求的功能都可单独设置?指定管理员权限等级,实现集权与分权的管理体系?各项权限操作过程都有严密的日志记录,防止非法盗用:..文档来源为:、使信息系统最高权限回归最高领导者目前大多数的信息系统,系统管理员都是客观上的信息化世界中的“领导”。这就带来一系列的问题,领导也不敢把重要的文件放在系统中,从而影响了系统的深度的应用。!