文档介绍：该【《管理学基础》作业一(参考答案) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学基础》作业一(参考答案) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..(参考答案)1.“管理就是决策”是〔A〕的观点。.“但凡预那么立,不预那么废”,说的是〔C〕的重要性。,最具有标准性、技术性的职能是〔A〕。,“管理是一门艺术”,强调的是〔C〕。,它由〔B〕三个根本要素构成。、、、、,就需要有控制职能,控制的本质就是使〔C〕。1页共14页:...、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是〔A〕的角色。,具备良好的〔C〕是最为重要的。,掌握良好的〔B〕是最为重要的。,〔A〕是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。﹒﹒﹒﹒〔C〕。.“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是〔B〕。2页共14页:...方案、组织、决策、、组织、决策、、组织、指挥、、组织、鼓励、,二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以〔B〕为重要标准。﹒韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会〔C〕组织形式。,起主导作用和关键作用的是〔A〕。〔C〕理念。:...〔B〕。〔B〕。〔B〕。〔D〕。、新时机而作出决策,这是它的〔A〕性质。,〔B〕属于管理的对象。、手段和技巧就是〔C〕。〔B〕。4页共14页:...?,现代管理学提倡〔B〕。?德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,企业目的唯一有效的定义就是〔B〕。.〔D〕表达了目的管理的优越性。,企业目的可分为主要目的、并行目的和次要目的等多种类型。〔D〕由企业性质决定,是奉献给企业顾客的目的。、企业经营思想、自身优势的变化而变化的,这就是企业目的的〔B〕。:...目的管理理论的理论根底是〔D〕。、,比方〔BCD〕。〔ABCD〕。,确定合理的组织目的必遵守正确的原那么,它们是〔ABCD〕。,所以,对部门、个人的目的的执行情况必须进展〔ACD〕。,许多企业实行了目的管理以后,获得了很好的效果,比方〔ABCD〕。:...。它由〔ACD〕三个局部组成。,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得﹒圣吉教授出版了他的享誉世界之作——《第五项修炼——学****型组织的艺术与实务》,以下选项中〔ABCD〕是其主要内容。,可以将预测划分为〔AD〕。,是因为〔ABD〕。〔BC〕等而制订的综合方案。,具有其独特的性质,比方〔ABC〕。7页共14页:...,管理具有同〔AD〕相联络的自然属性。、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描绘为〔ABD〕。,主要包括〔ABCD〕。〔ABCD〕。“社会人”而不是“经济人”、判断正误8页共14页:...一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小,反之,亦然。〔√〕,管理者必须进展控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控制的关键。〔√〕,实行“效益至上”。〔×〕。〔×〕,因此,制定方案时必须考虑经济效益,其他的都是次要的。〔×〕,也重视社会因素。〔×〕﹒圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为形式不同。〔×〕,许多中小型组织大量采用的是非正式方案。〔√〕,就是追求较高的经济利益。〔×〕。〔×〕9页共14页:...管理是随着人类社会的开展而产生的,在原始社会不存在管理。〔×〕,方案就是控制的标准。〔√〕、有组织的群体活动,是一个动态的协调过程。〔√〕,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要奉献。〔×〕,企业经理的任务就是要创造一个整体,企业经理既是“作曲家”,也是“指挥家”。〔×〕四、,分析^p化验公司的经理们又会聚一堂,制定年底的重要决策,首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马”,他们答复。“罗马不错。”简祜强挺快乐今年“学****假期”能如期进展。这家吉隆坡的环保效劳公司每年都要关门九天,让全体员工〔共28人〕公费集体出游,他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装,在泰国摆的各种姿势,那边是冬装裹身,在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合10页共14页:..度假支付的费用外,公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失,这算是一种管理方法吗?对简祜强而言,这是唯一的方法。他认为,公司必须留出时间和财力用于学****费用大约占工资总额的10%到20%。观光能激发人们讨论和考虑一国一城的兴衰变化。例如,员工们可以考虑,文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反,其古老构造并没有促进经济活动的开展。简祜强说“度假时的学****效果更好。”学****对分析^p化验公司促进不少。在过去六年中,它已将业务从消费棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简祜强说道:“拥有富有知识的工作人员,可使公司更快、更平衡地改变或施行方案”。在当今管理界,学****型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资的时代,比竞争对手学得快被视为最根本的竞争才能。所有的组织理论都要求经理人去学****并且将新的理论和方法付诸施行。如今,企业日益关注的是学****和变革之间的关系。要想学****富有成效,企业必须有才能、有意愿进展变革。问题:11页共14页:..1〕学****型组织是由谁提出来的?美国管理学家彼得·圣吉〔2〕建立学****型组织所进展的五项修炼技能是什么?(一)系统考虑、(二)自我超越、(三)改变心智形式、(四)建立共同愿景、(五)团队学****3〕通过案例你认为“学****型组织”管理理论的最根本要点是什么?〔一〕培养领导者的学****行为;〔二〕从整体出发配置组织的职权;〔三〕建立有利于团队学****的鼓励约束机制;〔四〕组织构造柔性化。〔UPS〕雇用了15万员工,平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶道路都进展了时间研究,并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130万件包裹的目的,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开平安12页共14页:..1档上,为送货完毕的启动分开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。问题:〔1〕本文主要表达了什么管理理论?是谁提出来的?本文主要表达了科学管理理论,是由弗雷德里克·泰罗提出来的。〔2〕这一管理理论的指导思想有哪些?〔一〕科学管理的中心问题是进步劳动消费率;〔二〕实现最高工作效率的手段是用科学的管理代替传统的管理。〔3〕这一管理理论主要有哪些内容?〔一〕开发科学的作业方法;〔二〕科学地选择和培训工人;〔三〕实行有差异的计件工资制;〔四〕将方案职能与执行职能分开;〔五〕实行职能工长制;〔六〕在管理上实行例外原那么。〔4〕你如何评价这一管理理论。13页共14页:..进了当时工厂管理的普遍改革,科学管理方法逐步代替了单凭经历的方法,并形成一套管理制度,对以后的管理理论的开展也产生了深远的影响,具有一定的先进性,但同时也存在着缺陷,它只重视效率,无视了员工的需求。14页共14页