文档介绍：该【《国际商务导论》商英大纲 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《国际商务导论》商英大纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..英)课程教学大纲一、课程基本情况国际商务导论课程英文名称:FundamentalsofInternationalBusiness课程类别:专业选修课课程性质:商务知识与技能模块课程课程代码:MANA2206总学分数:2总学时数:32其中理论学时数:16实践(实验)学时数:16适用对象:商务英语专业学生;英语类专业有关班级先修课程:无要求开课学期:3开课单位:英文学院二、课程教学目的本课程旨在全面、系统地介绍国际市场经济体制下的工商企业运作,让学生在市场经济环境下通过自主(模拟)创业形式,对企业的经营与管理有一个较为完整的认识和把握;熟悉和了解国际商业环境、经营管理、市场营销、财务管理、法律保险等方面有关专业知识,为下一步的课程学****打下基础。本课程重在培养学生的商务理论知识与实践相结合的综合能力、国际小型企业创业和管理能力。三、先修课的要求本课程无需学生具有先修课基础。四、课程教学内容、要求及重点、难点第一章MotivesandFunctionsofaBusiness(一)主要内容商业目标、所需资源、关键利益相关者、商业环境、关键的商业决策(二)教学要求了解商业目标、所使用的资源、几种商业环境等(三)重点和难点教学重点是商业目标和商业环境,难点是关键利益相关者类型onditions(一)主要内容:..(二)教学要求了解经济增长的不同影响、通货膨胀的类型、政府的影响等(三)重点和难点教学重点是如何决定市场价格,难点是利率的影响第三章SelectingaFormofBusinessOwnership(一)主要内容企业所有制的三种形式(二)教学要求了解个体企业、合伙企业、公司制的特点和优缺点,所有制对风险和回报的影响(三)重点和难点教学重点是三种所有制形式的利弊,难点是所有制是如何影响风险和回报的第四章EntrepreneurshipandBusinessPlanning(一)主要内容评估市场环境、开发竞争优势、开发商业计划等(二)教学要求了解市场的需求、竞争、开发竞争性优势的方法开发商业计划书的步骤(三)重点和难点教学重点是开发竞争性优势的方法,难点是开发商业计划书的步骤第五章ImprovingProductivityandQuality(一)主要内容用于生产过程的资源、选址、选择设计和陈列、生产控制、改善生产效率的方法(二)教学要求了解选址及生产控制的方法(三)重点和难点教学重点是选址的方法,难点是生产控制的方法第六章Hiring,Training,andEvaluatingEmployees(一)主要内容人力资源规划、奖励机制、绩效评估等(二)教学要求了解人力资源规划的内容、开发员工技能、绩效评估的方法等(三)重点和难点教学重点是绩效评估,难点是奖励机制包含的内容第七章CreatingandPricingProducts(一)主要内容识别目标市场、创造新产品、定价策略等:..了解识别目标市场的方法、创建新产品的途径和不同的定价策略(三)重点和难点教学重点是定价策略,难点是定价方法第八章DistributingProducts(一)主要内容流通途径、选择市场覆盖的程度、选择流通工具、加速流通过程的方法(二)教学要求了解流通的几种途径、不同的市场覆盖程度及加速流通的方法(三)重点和难点教学重点是流通渠道类型,难点是加速流通过程的方法第九章PromotingProducts(一)主要内容促销的方式(二)教学要求了解不同的促销方式(三)重点和难点教学重点是促销的方式,难点是决定最优的促销组合ountingandFinancialAnalysis(一)主要内容对财务报表的解释(二)教学要求了解基本的财务报表(三)重点和难点教学重点是财务报表的解释,难点是比率分析《国际商务导论》是一门理论性和实践性较强课程,教师课堂教学以理论知识为先导,采用基于内容型的“任务型”和“情境型”的多元化教学方法,辅以小组讨论分析、情境模拟、课后协同创新自主学****使学生对国际商务环境、公司运作、企业管理、市场营销、财务管理、风险管理等概念、原理、方法有所理解;通过国际公司的创建与管理等系列过程,引发学生的创新性和创造性思维,并在此基础上完成课程海外创业项目方案。本课程将采用多元化教学手段。六、,公司形式不限;公司地点须在欧美市场经济成熟的国家。:..结合本学期所学知识(讲授章节)对自己公司的各个环节展开运作及管理。包含如下内容:创立公司:从创意筹划、合伙人合同、公司选址、融资借贷、公司框架到开始营业?市场经营:市场定位分析、售后客服体系建立?产品及定价:产品类型、新产品研发、产品成本、产品使用寿命定位、产品质量保证体系建立;定价策略(定价要素分析)、同类产品市场价位分析?营销渠道建立与管理:产品销售渠道方式、建立、营销管理?产品促销:促销策划、促销实施、促销成本预算?风险管理:风险规避机制的建立、潜在风险分析、营运管理过程中的风险管理预案制定原则?企业管理:规章制度的建立、内部管理机制、管理结构模型、内部沟通机制?人力资源管理:岗位设定、职责与职权、招聘、用人机制、内部激励措施、薪酬标准与福利待遇设定、员工培训?:..材:1.[美]JeffMadura编著,《IntroductiontoBusiness》(第四版),人民邮电出版社,2008年。参考书:,《工商导论》(第二版),高等教育出版社,2009年。2.[美]Madura编著,StartingaNewBusiness》,人民邮电出版社,2007年。网络学****资源:各类企业管理期刊网站,如《商学院》、《哈佛商业论坛》、《经理人》、《市场与渠道》等九、考核方式()考试(√)百分制考核类别计分方式(√)考查()等级制()方式1:平时30%,期末70%()方式2:平时40%,期末60%课程期末考核总分评定方式(√)方式3:平时50%,期末50%()方式4:教师自定义十、其他其他部分见任课教师课程指南要求。