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档资料等,编写中评报告;(二)公司技术委员会进行中评报告评审,根据中评报告由公司经理办公会决定是否进入产业化阶段;(三)如果决定进入产业化阶段,评估小组将转为产业化小组,开展下一阶段的工作。第三十六条项目结题产品开发结束后,进行以下项目结题工作:(一)各种技术资料按公司有关规定办理存档手续;:..进行项目的成本结算;(三)开发过程购买的开发软件、开发设备或工具等,研发部需继续使用的,留在研发部,不需继续使用的,交企管部入库;(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。样机处置产品样机研制完成并通过中间试验后,由研发部提出处置方案报公司经理办公会审批。可能的处置方案有:(一)作为宣传或展览用的样机,由市场营销部门或研制部门保存。(二)以一定的价格销售给用户。产业化阶段第三十八条生产准备开发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。第三十九条销售准备开发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。第四十条开发终评(一)在该产品开发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查,由市场部编写终评报告;(二)公司技术委员会进行终评报告评审,根据终评报告,对现行产品开发过程管理流程进行分析,决定如何改进。第六节项目变更第四十一条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。第四十二条变更处理(一)当项目需要变更时,由承担部门的总经理提出申请,陈述变更原因和处理建议;:..公司经理办公会决定是否允许变更;(三)批准项目变更后相关文件、资料交由企管部进行相应处理。项目中止中止原因产品开发具有一定的风险性。在产品开发的过程中,可能会出现项目中止、转向情况。其原因,可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品开发失去意义,也可能由于公司资源、研发部研发能力等内部情况使得某产品开发失败。第四十四条中止审批产品开发项目中止,由研发部会同产品开发小组、评估小组形成项目中止报告,由公司经理办公会审批,是否中止该项目。第四十五条中止事务处理无论何种原因造成项目中止的,均需进行项目中止有关工作,包括:(一)相关资料存档(二)费用结算(三)与公司外部有牵扯的合同的善后处理(四)中止原因分析、责任认定与处罚:..一般规定(一)研发项目的费用通过项目预算进行管理;(二)预算的执行情况作为考核内容,与项目奖金挂钩。第四十七条项目预算内容(一)项目经费总规模;(二)按照项目进度计划,将以下的各分项预算分配到项目各个时间段上:人力费:预计项目中各级别人员的估算劳务成本;?原材料费;?设备、软件购买费用或租金;?通信、差旅、会议等各项业务费用;?外协费:当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时,可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算;?其他费用。第四十八条资金使用(一)公司经理办公会批准项目预算;(二)企管部备案;(三)根据项目立项时公司批复的预算,由项目负责人提出申请;(四)根据费用审批权限,由相应领导审批;(五)财务部办理相关手续。第四十九条费用审批权限费用审批权限见《资金管理办法》。第五十条开发项目材料的采购、报销、领用、借用(一)开发项目材料的采购分为两种情况,一种是规格型号明确的标准材料,另一种是规格型号不明确的非标材料。第一类由企管部统一采购;第二类由:..研发人员自行采购,但要补办有关手续。(二)采购前,填写采购材料表,根据费用审批权限,由相应领导审批。第一类材料的采购材料表交由企管部办理。(三)无论采购的哪一类材料,均由企管部采购人员填写“入库单”,研发人员填写“领料单”,办理“一收一发”手续后,经研发部主管领导签字,到财务部门报销。属于公司固定资产的设备,按公司固定资产购置有关规定办理。(四)领用企管部库房的材料,由研发人员填写“领料单”,持研发项目本到企管部计划员处办理领料手续后,方可到库房领取材料。(五)借用企管部库房的材料,由研发人员填写“借用单”,经企管部计划员签字后到库房借出材料。:..第六章项目考核与奖励第五十一条周期(一)在项目任务书中无阶段划分的项目只进行结束考核,一次发放项目奖金;(二)有阶段划分的项目将进行阶段考核并分期发放项目奖金,阶段的划分以开发阶段为基础,必要时可以调整,使考核周期在2到3个月左右;(三)如果项目考核周期分阶段,不同阶段的奖金总额将以时间(工作量)和技术难度分配,阶段奖励只有项目参与奖,项目综合奖在项目结束后发放。第五十二条项目计划奖金总额(一)根据项目任务书,承担研发项目的部门总经理提出项目负责人和项目组的计划奖金建议;(二)公司经理办公会或公司主管领导(授权范围内)审批;(三)其他规定见《薪酬管理办法》相应部分。第五十三条项目及项目负责人考核(一)公司经理办公会、公司主管领导(授权范围内)或部门总经理对项目及项目负责人进行考核;(二)考核内容为:完成时间、完成质量、成果对公司的重要性等,按照不同的权重评价项目的工作成果;(三)考核结果折算为考核系数(),用于调整阶段或整体项目奖金额度,项目实际奖金额=项目计划奖金额×项目考核系数;(四)项目负责人实际奖金额=项目负责人计划奖金额×项目负责人考核系数。第五十四条项目组成员考核与奖励(一)项目组其他成员由项目负责人考核;(二)考核内容:任务完成情况(进度、质量)、技术难度、在项目组中作用(核心开发人员、技术骨干、辅助技术人员)等;(三)考核结果折算为考核系数(0到2之间),用于奖金在不同成员之间的分配,个人奖金=项目实际奖金额×个人考核系数/∑每个成员的个人考核系数。:..第七章知识产权管理第五十五条知识产权界定研发项目所获得的知识产权(包括著作权和工业产权)归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先约定外,论著由个人署名。第五十六条知识产权保护开发人员应有敏感的知识产权意识,注重公司的知识产权保护。(一)与外单位合作开发时,尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中,应明确知识产权归属。(二)不失时机地通过知识产权保护手段(如专利权、软件登记、著作权、商标等)进行公司知识产权保护。(三)积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。第五十七条员工的保密义务(一)除在劳动合同中约定的保密条款外,研发人员应与公司单独签订保密合同,在职期间或者离职后,对公司的商业机密,依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容,在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前,严禁以任何形式向外界披露。(二)对特殊产品的研发,参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中,约定竞业限制条款,或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外,最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后,竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。(三)非直接研发人员,但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。(四)企业应当依照竞业限制合同的约定,向负有竞业限制义务的原员工按年度支付一定的补偿费。:..第八章研发信息管理第五十八条信息分类(一)外部信息:包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等,主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等;(二)内部信息:在研发、生产过程中全部技术资料,主要来源是开发小组和评估小组。第五十九条信息管理机构信息收集、整理、分析的主要部门是市场营销部门、研发部门及项目小组。第六十条市场营销部职责(一)按照研发部或其他相关部门的信息需求收集外部相应信息;(二)整理、分析日常或专门收集的信息,提供分析报告;(三)信息的存档。第六十一条研发部职责(一)与外部科研相关机构联系,收集信息;(二)定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。第六十二条开发小组职责(一)开发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息,包括与客户往来的原始信件、传真、资料,在设计、生产、测试中的各项数据等。(二)项目结束后,需要将全部资料提交至研发部办公室,由办公室进行装订、存档,办理借阅。第六十三条信息保密项目的整个过程中,与项目有关的所有资料(包括书面文档、电子文档)均属公司机密,相关人员均负有保密的义务。:..第九章附则第六十四条未尽事宜实施本办法需要制定规章或者其他具体办法的,公司应当及时制定。本办法未尽事宜,依据国家有关法律法规和公司有关规章制度办理。第六十五条解释权本办法的解释权在公司研发部。第六十六条实施时间本办法自总经理发布之日起实施,修正时亦同。