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之后,再统一起来。:..—推进式系统根据对历年各机型销量的统计,市场部的年销售计划,市场调研报告,预测各机型在今年的销量。再将各机型需要的机板进行归类,做出半成品月度生产计划。见下示意图:—适时纠正;—有助于合理制定计划;。—牵引式系统从市场需求出发,全部根据订单牵动产品装配,生产。由下游工序向上一道工序提出要求,发出工作指令,将物料流和信息流结合在一起,如下图:输入原料输出产品物料组主、分机装配包装物料部物料流信息流改革的最终目的是将半成品生产也纳入到牵引式系统。但根据员工素质与管理能力与水平,采取分阶段改进方案。根据以上两系统,相关项目控制方式为:生产计划与指令:本方案中仍有两个生产决策的信息入口:订货单和生产计划。但是这两个信息都归物料部统一管理。相当于物料部向生产部分别购买半成品和成品;产品库存控制:因此,现在的半成品库存、成品库存统一归入物料部管理,而不再出现无人管理或管理无序状态;原料库存控制:物料部根据订货单和生产计划,作出原材料安全库存计划,向采购部发出采购指令;采购控制:所有原材料的采购权统一归采购部,不再分两个部门分开采购。加强对原材料品质的控制。—;;;:..;”JIT”的一点说明:JIT基本思想简单,,实现JIT却并不容易,因为实施JIT几乎涉及到企业的每一个部门,,就有了准时生产的思想,但还是英国了20多年坚持不懈的努力,,涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期化,设备的预防维修,组织架构的调整,,,,应先解决问题,,不去解决它,还要降低库存,会使问题成灾,甚至使企业瘫痪。“降低库存”也要逐步进行,不能一次降的太多。否则积累问题,无从下手。因此,本方案设计的顺序是先解决问题,提高管理水平,再解决物流系统,最后才降低库存。JIT是生产管理上的一次革命。急功近利,要求“立竿见影”,短期就“大见成效”的思想是不符合JIT不断改进的思想的。本方案预计产生初步成效的时间在1年左右。因此,请公司领导能有耐心、有信心,坚定不移的支持。