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2、公司考勤、日报的查看和特别状况确认与核实; 3、对平安、保洁日常工作进行检查督导; 4、每日简历库应聘人员的赛选与联系; 5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订; 6、小区纠纷的帮助处理。 六、本月工作的不足: 1、由于个人事务多心情较为烦躁,不能全身心投入工作; 2、对处理业主纠纷方面阅历不足,物业法规学问方面淡薄,事故处理不当简单给公司带来隐患; 3、人员聘请方面由于各种缘由,所缺岗位未能准时聘请到位。 七、整改措施及下月工作方案: 1、平衡心态,用饱满的热忱和乐观的态度去做好每件工作; 2、多加学****从各个方面提升自身素养,以便应付工作中消失的各种问题,圆满处理好各项工作。 3、对于以后聘请的人员实行新的薪酬待遇标准,调整工资结构,提高工资水平,降低福利和年终奖金,确保人工成本不超预算标准,提高聘请完成率。 4、下月的工作主要是围绕新公司成立,做相关的帮助工作和人员聘请,利用合作单位所赠送的专场聘请会和公司所购买的前程无忧聘请网站服务,力争尽快补充所缺岗位,满意公司日益进展的需要。 5、员工年度健康体检方面联系报价审批,秋冬装工服的选购方案与实施,另外做好双节员工福利方面的预算和支配。 篇3:个人工作总结思想汇报 物资管理制度的建设: 1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。 :制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督; :对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行掌握。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 :领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会消失新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责: ; :目前岗位职责未进行正式的审批,还未开头正式执行。 :再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构: ; :目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开头正式执行。 :再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 :稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 :目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,),其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开头消失主动汇报工作的现象。 ;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 :下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学****物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 :本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 :目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌。 :待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 、业务熟识状况 、业务熟识整体状况:仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶岗作业。 :下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式,通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接,达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助,通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 篇4:个人工作总结思想汇报 自从进入公司,不知不觉中,一个月的时间一晃就过去了,在这段时间里,我从一个对该行业产品学问一无所知的新人开头渐渐的熟识,完成了角色转换,同时也开头渐渐的融入到了这一个集体,渐渐的开头适应。以下就是这个月的工作心得体会。 进入一个新的行业,每个人都要熟识该行业产品的学问,熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中,要学****的东西真的许多许多,货品的学问,衣服的搭配,还要去了解顾客的需要,满意顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神,信任别人,信任团队的力气,销售不是一个人的事,而是整个店,整个公司的事。然后可再发挥自身的优势:不断总结和改进,提高素养。