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式化的技术交底发给劳务领工,这是远远不够的,施工中你也会发觉此效果甚微,我开头转变交底方法,在新的一个分项工程开头前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范,并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工,并监督其仔细学****通过这一系列“改革”,我发觉真的有了很大的改观,工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。__年10月,我被调任大坝沟中学施工员一职,这和之前的技术管理工作又有了很大的差别,记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对一个人力量的真正考验,管理人是一门真正的艺术,他需要去思索去揣摩,不能一杆子打倒,不同的人和事要有不同的管理和沟通方式,这样才能够让工程顺当进行,并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足,经理曾批判我理论未能与实际结合,是形而上学。这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我还是真心的盼望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨。