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4)(); 5)(); 6)(吉杏堂)(); 7)()。 8)() 二)存在的问题车间全体人员素养偏低,工作中常犯些低级错误,常做些重复事。 二、20xx年工作方案 1、生产服务于销售,正常生产状况下每月按时保质保量完成公司下达的生产任务; 2、按新版GMP要求组织和支配生产 3、加强办公室管理人员的岗位技能和专业水平的培训,提高员工的岗位操作力量和专业水平; 4、组织新版GMP软件的再次培训; 5、加强现场监控管理和复核管理工作; 6、听从领导支配,随时完成领导交给的各项工作。 篇4:组长年终工作总结及明年工作方案 20xx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一,预防为主”的平安生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结: ,严明纪律,平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察,把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,****口,双人交接后签字才能离开。 ,认清形势,适应节能减排工作新要求。 在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学****会等,挤出时间,学****公司会议、车间文件精神,学****理论学问,学****岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。准时组织职工学****精确?????娴熟地把握操作流程,较好的完成了生产任务。 。 在我们班组,民主管理是始终以来养成的好****惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。 ,提高工作责任心。 加强自我*,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威逼因素。 上半年,我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中,我肯定乐观参与平安学****努力提高自身素养,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,规范职工行为。 下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。篇5:组长年终工作总结及明年工作方案 xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学****同时为班组成员团队学****的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学****对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。总之,XX年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉?的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉?惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉?处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉?处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是消失的任何违章操作的,一律停工休息。 4、平安标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决。 二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了: