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并购置了消毒柜进行消毒,杜绝病毒传播渠道,作好防疫工作。进行了水质化验和噪声检测。请防疫部门做了自来水、纯洁水的水质化验,请环境保护部门做了噪声检测,确保符合HSE管理要求。为职工提供防暑降温用品,合理安排工作时间。为职工配发了饮水杯、清凉油、风油精等防暑降温用品,给机组配发了藿香正气软胶囊、人丹等消暑药品,每个作业面每天发放30员的防暑降温费,中午给职工送绿豆汤等,保证了夏季正常施工。在采取防暑降温措施的根底上,我们还对工作时间进行合理的安排,在7~9三个月里,机组早上早出工,中午安排合理的休息,下午晚收工,从而避开中午这一段炎热的时间,不仅使工作效率有了进一步的提高,而且保证了职工的身体健康。为职工提供全套的劳保用品,确保施工平安。按工种要求为职工照配置了相应的劳保用品〔平安帽、工服、防护鞋、护目镜、耳塞、绝缘手套等〕,预防职业病危害。营地管理搞好营地卫生管理为职工提供良好的生活环境。由行政管理部负责营地的卫生管理,通过和宾馆的老板及时沟通,把宾馆中存在的问题及时处理,我们为每个房间增配了空调,衣橱、挂衣钩、脸盆等生活必需品。我们制定了?上岗职工遵纪守法守那么?、应急方案、应急撤离路线图及相关的HSE政策〔环境政策、吸烟政策〕、环境保护方案、废物和生活垃圾处理方案等。在楼道内安装了应急灯、电铃、逃生路线标记等。同时,我们要求宾馆每天都进行消毒,在楼道和卫生间喷洒来福水,并采取一定的灭蝇措施,为职工提供尽可能好的休息环境。成立伙委会,对食堂进行评比,加强对食堂的卫生管理我们工程部专门成立了由工程部党委书记挂帅的伙食管理委员会,制定了伙委会章程,定期召开伙委会例会,加强对食堂的饭菜质量、数量及食堂卫生的监督管理,把职工对饭菜的意见和建议及时反响给食堂,使食堂管理工作标准化、标准化,符合HSE管理的要求。HSE管理在西气东输胜利油建西气东输第十八标段工程部第8页我们每周组织对工程部及机组食堂从卫生指标和饭菜口味质量两个方面进行检查评比,采用周评月奖的方法,激发食堂管理员和工作人员的积极性。三个机组职工食堂严格按照HSE管理的要求进行设置,力争在卫生干净的根底上做到饭菜多样化,满足职工的不同口味。其中三机组的食堂不仅卫生达标,而且饭菜丰富,品种多样,是机组食堂的先进代表。一手抓非典预防,一手抓生产临汾是非典疫区,在这场突如其来的全国性灾难面前,工程部领导非常重视,始终将预防非典作为一项政治任务来抓,并当机立断采取了果断的措施:为参加施工人员购置了口罩、消毒液、体温计、预防中西药等;定期对宿舍、办公室进行消毒处理,并经常通风换气,保持室内空气清新;对进出工程部的外来人员进行测量体温、登记;施工人员每天测量体温两次,并做好记录。屡次召开专题会议传达落实非典预防措施和陕晋管理处、临汾监理分部、公司和管理局的有关文件精神,编制了非典防治预案并传到达各机组施工队,要求各机组、施工队要把非典防治工作作为一项政治任务来抓,落实预案的各项措施,尽量减少工程施工人员去临汾和外出的次数,对于必须外出的,进行严格管理,做好各项预防措施,到疫区去的,必须戴口罩,尽可能减少在外用餐次数,用餐时实行分餐制,确保了员工的健康平安。自从山西的非典疫情严重以后,对工程施工产生了较大的影响。十八标段地跨临汾浮山县和晋城沁水县,工程部在进入沁水境内时,必须到当地卫生防疫机构办理健康证〔有效期仅一天〕后才能通行,不但需要经费,而且花费了大量的时间。而在通过农村时,由于当地村民害怕非典传播,在路上设置多重路障禁止通行,给工程施工增加了难度,比方在沁水县和浮山县交界的蛤蟆口村,当地村民把道路挖断,~,对位于里面的97#阀室及水工保护的施工造成了严重的影响,经与沁水县和樊村河乡两级政府和防治非典领导小组以及蛤蟆口村屡次联系协商后,当地村民同意持有当天有效的健康证后才能通行,工程才得以继续施工。而水工保护、阀室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因运送时间延长,费用增加。在抓非典防治的同时,工程领导紧抓施工生产不放松,采取各种积极的措施,确保施工生产的正常进行。由于十八标段处于工程的收尾阶段,主要工作为试压扫水、地貌恢复和剩余难点段的施工。在试压扫水工作中,工程部领导把非典可能产生的影响提前考虑进去,积极与地方有关部门取得联系,协调工程施工中遇到的难题,同时,根据现有施工任务量和设备能力,及时订购了两台空压机,确保试压扫水工作按期完成。在地貌恢复工作中,由于大尖山前后为施工的难点地段,由于工期紧,热煨弯头不能及时到货,大量使用冷煨弯管代替热煨弯头,使土石方工作量大增,为地貌恢复工作带来了较大的难度,工程部主要领导屡次与陕晋管理处、临汾监理分部联系解决方法,并与浮山、沁水两县水利部门研究,为地貌恢复工作创造了有利的条件。在三机组沁长公路穿越施工和瓜王沟铁路改线段施工中,工程领导屡次亲临施工现场,研究优化施工线路和方案,并积极协调与公路、铁路交通管理部门的关系,为沁长公路顺利穿越和瓜王沟铁路改线段顺利施工及铁路顶管的顺利进行起重要的作用。HSE管理在西气东输胜利油建西气东输第十八标段工程部第8页尽管“非典〞离我们渐已远去,但决不能因此麻痹大意,我们对地区流行疫病及时采取积极、有效的卫生预防措施,防止突发疫病的发生。不断完善HSE管理,推动HSE管理持续改进我们胜利工程部是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作,在实际操作过程中尚属探索阶段,为了使HSE管理工作真正见到实效,我们一方面大胆开展工作,另一方面注重搞好总结,分析原因,探讨方法,不断总结经验和教训。在工程HSE管理工作一起步时,我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻工程部HSE管理标准,在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫,坚持天天靠上去,事事有记录,天天有分析,每周有讲评,每月有总结,为推动HSE管理工作不断完善和改进提供根底资料。针对中石油HSE内审组和壳牌公司以及外方监理审核出的问题,工程部严格按照程序,认真进行整改,使我们的HSE管理从软件到硬件,逐步提高符合性和可操作性。在日常的HSE管理工作中,我们实施PDCA运行程序,强调HSE动态管理,注重理论与实践相结合,一般与特殊相区分,紧密结合中国国情和施工现场的实际情况,改进和完善HSE管理文件,把HSE管理工作落到实处。在HSE管理工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但我们也存在许多缺乏,比方在施工现场还有个别职工劳保穿戴不全、设备接地不够标准、职工对平安与进度之间的关系理解还不够深刻,在平安措施的落实上力度缺乏,还需要我们在今后进一步加强管理。在今后的工作中,我们将虚心学****先进经验,不断改进和创新,使HSE管理逐步与国际接轨,确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中的有效运行。