文档介绍：该【PMC年度工作计划 】是由【小吴】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【PMC年度工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年pmc工作方案围绕着2024年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2024年度工作方案及措施安排如下:一、2024年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2024年一直普遍存在,在新年度里面方案通过与相关局部沟通,采取下面措施来解决:每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整范围内,不得超过要求到货期要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料局部列清单提供应客户,对可以再利用局部进行利用,以减少积压在库与没必要的损失比照每日生产方案及生产日报表,对多生产出或少生产局部要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期在订单缺乏以满足生产时,及时做好内部的调整二、2024年需要提高的:通过自身学****和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标三、2024年需要做的事情:在新年度里,方案从下面几点出发,提高与各部门的配合程度:将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改组织相关部门进行交货方案协调与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力生产方案进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪订单接收和确认并优化每日订单的交期订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:结合2024年度目标之pmc工作方案结合2024年度目标之pmc工作方案围绕着2024年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2024年度工作方案及措施安排如下:一、物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2024年一直普遍存在,在新年度里面方案通过与相关局部沟通,采取下面措施来解决:每周三把现有订单的包材状况整理给销售部,,对不能满足生产需要的,要求其与供应商协商提前交付,在可调整范围内,,对呆滞料局部列清单提供应销售部,对可以再利用局部进行利用,,对多生产出或少生产局部要求车间做出处理,,现只能外购局部裸套来满足生产,在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求,在订单和包材充足的情况下,预计每月外购光面套1200万左右,七月份后开始第三产线的生产,必要时开设第四条线,,做好每月的盘点工作,并及时把库存信息反响给销售部,以便及时安排出货,在订单和包材充足的情况下,根据经营目标分解,保证平均每月2600万出货,要求业务部每周保证至少两个柜〔700万〕的出货,降低库存,以每月削减3%“向内部索取利润〔创新、内控〕〞的管理要求下,通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标比照,提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控,提高利用率二、,目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要,引起的连锁反响是由于包材有一定的lead-time,导致包材到位较晚,影响生产,在2024年度在“抓好经销商队伍的建设〞“向市场索取产值〞的前提下,作为pmc,方案从下面几个方面来改善:每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状况,要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月,第二三四季度2800万/?工厂与业务包材订单衔接方案?要求业务部每月20号前下订下月订单,,在订单充足的情况下,要求盒包及弶农外包点每天成品入库量到达下面数量:单位:“以市场为主导,以顾客为中心〞的主导下,积极配合业务部,扩大国市场,优先合理安排生产方案,生产客户所需和极速回笼资金的产品〔如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌〕,,并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求,从而保证生产三、报关核销对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确,在新年度继续保持,主要从这几方面入手,一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检;二是把余量用完的手册进行及时核销,确保每月2本手册核销完毕,从而保证因保证金导致的资金积压;另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验,提高与他们的沟通能力。四、本部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行:,明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标五、横向部门沟通在新年度里,方案从下面几点出发,提高与各部门的配合程度:将业务部的提交的客户需求信息〔订单的需求、不良信息〕及时通知现场进行调整或整改组织相关部门进行销售订单的审核与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力篇三:2024年pmc工作总结及2024年工作方案2024年pmc工作总结pmc:吴金华2024年即将过去,现将pmc部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作方案。工作总结如下:一、工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的根本保证,主要有以下方面:根据订单及生产状况制定每日的日方案,发放车间并跟踪及时录入生产报表并分析接收并审核业务部订单,并发放车间根据订单及生产能力制定每月的排产方案组织和参加每周生产会议并汇报生产状况,对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整根据客户要求安排订单生产跟踪,同时回复业务部生产状况及出货方案参加每月盘点,验证和保证数据准确性做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、相关结果产量在围绕公司制定的2024年运营方案中〞高产量、高品质、控制本钱〞要求下,结合车间的人员设备及订单状况,截止2024年11月份共完成成品产量5917亿只,。,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理缺乏状态,每月产量如下:质量在订单缺乏的情况下,公司及时调整侧重点,抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关,对生产过程进行控制,杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部,对各类等级的裸套产品进行登记入账,并结合订单状况,有步骤的消耗产品,。由于新产品的研发带来的影响,局部产品经过包装后,产品性能降低较大,如贝贝朗朗颗粒产品,经过包装入库后,出货时进行出货检验,吊水出现14只漏水不良的状况,本部门及时联系业务,取消出货,同时请质检部门帮助重新再检测,严禁问题产品流出。交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点,同时这也是对pmc生产方案是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下,结合生产能力,及时与业务部交流生产状况,把包材需求信息反响给业务部,在接收到业务部提供的相关包材到货信息后,及时与生产各部门交流,组织生产。使得目前外销订单交货期到达100%,内销订单交货期在包材到位的情况下到达98%(主要是因为目前研发,导致缺少到达内销质量要求的裸套)。包材到位及时性经过业务部的努力,在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供应业务部门,以便业务部门及时跟供应商协商,2024年1月至10月没有出现包材延期现象,11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产,另外即是客户插单top12只装订单,由于供应商也需要生产周期,导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。库存控制合理的库存可以保证生产,但过多的库存,反而会造本钱钱积压,影响资金流通,从而影响生产。在原材料方面,本部门与采购部、业务部及生产部门联系,从订单需求、本钱控制以及生产状况考虑,合理控制胶乳及硅油库存,并做好联系,保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上,对裸套主要是与成型部配合,根据需求生产,同进联系业务部、质检部及包装部门,消耗质问题套;在盒包半成品上,由于目前人员流失,导致盒包半成品积压,在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员,组织人员中包的调控下,保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面,主要是与生产各部门配合,保证产品的及时生产入库,让销售部门跟客户联系,及时出货来控制库存。,成品出库也到达了7156亿只。,在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单,并分析汇总,以便制定日、月排产方案和方便相关部门查询。,本部门及时准备报关资料给货代,保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册,保证进口货物的及时通关进口;在核销方面,本部门合理安排每本手册的使用,手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料,以及保证保证金的退出。2024年共办理15本新手册,目前已退五本手册,有六本即将核销退保证金,还有两本预计12月底核销。。总结:2024年在学****中进步,但仍有很多地方需要努力,如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2024年得到解决。2024年pmc工作方案pmc:吴金华2024年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2024年度pmc工作方案,以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、产量目标根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况,2024年产能目标如下:单位(万只),成品不含裸套围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排:对目标进行分解,做好每月的月方案保证日方案准确率100%组织好每月生产会议,准确传达生产信息加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料与生产各部门配合,做好生产监控二、交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。为此pmc方案从下面几个方面着手:组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息根据生产周期。分排到每日日方案中与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制三、库存控制库存控制方案从下面几个方面来控制:原材料:针对胶乳、硅油这局部原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的平安库存很必要。pmc主要根据销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供应销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。半成品:对裸套局部主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。成品控制:pmc主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供应销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供应销售部处理。四、数据控制管理2024年数据管理继续在无缝对接的模式根本上。提高数据的准确性。pmc主要从下面几方面入手:组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训配合各部门对相关表格信息进行核对做好每月盘点工作五、报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下:加强国家相关政策的学****与解读。通过学****提高自已在报关核销业务方面的能力。篇四:pmc工作总结与pmc工作方案pmc工作总结与pmc工作方案时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2024年已过去,充满希望和挑战的2024年悄然来临。回首过去的一年,pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学****与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川〞的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹〞的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2024年,过去的辉煌已成为历史,pmc部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下:一、pmc部达成的目标pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常,销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎掌握在pmc手中,因此pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊,pmc部的每一位职员都清醒地认识到,pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。生产方案及物料控制是我们pmc部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,现在pmc部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。清查库存,消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料,制定了购置物料流程。在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料,为公司节约了不少本钱。有效沟通,控制外协厂商我司外协加工厂商,虽说目前可以满足我司的生产要求,但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况,对此,pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通、协调,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产方案及返货方案,外协厂商跟据pmc部所开出的返货方案进行返料,根本满足了生产线的需求。同时,由于我司货单紧急、单量小、插单多,这就需要外协厂商提前返料,为此,pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调,保证了物料的及时返厂。上下同心,加强执行力良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,pmc部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新,人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方pmc部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但是,也有局部目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证pmc部门的更好的开展工作,主要表现在以下:工程资料不完善、不准确;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;模具的维修及保养;自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量。本部门还应努力做到:加强学****拓宽知识面努力学****具有澄海特色民营企业的管理模式,加强周围环境、同行业开展的了解、学****要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好pmc部门工作;注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛,不断改进pmc部对其他部门的支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。三、为了贯彻执行公司2024年度工作方案,使2024年度工作方案得到落实,及更好地推进pmc部门在整间工厂运作过程中的作用,2024年度pmc部特进行了以下动作:人员运用竞争上岗为了调动每位pmc人员工作积极性,自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力,制定了竞争上岗机制,此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力缺乏者调换岗位。在此机制下,有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟,同时,通过对小局部人员的淘汰,适当地对每一位在职人员施加了压力,充分地调动了pmc职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。合理方案、及时总结自2024年元月1日起,pmc部每位职员都必须制订每周工作方案,并于每天的工作中严格按照所方案的内容进行,为了使方案更加有效地配合生产及出货,改善pmc部门的工作流程及效率,pmc部每周六下午4:00-5:00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。通过iso9000精神“pdca〞方法的合理利用,逐步的提升pmc部的工作效率。物料方案的制订及采购进度控制各采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂方案。此方案经过我确实认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求加工商跟据此方案安排返料。注塑、喷漆跟据此方案安排进仓,为pc安排车间生产提供依据,也减少每天车间急料的数量及种类。对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料,各pmc必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点,对差异局部要求仓库主管给予合理的解释。合理控制物料,减少产线停拉次数尽管2024年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析其原因,主要有:客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下po物料或没有及时返厂等。四、pdca合理利用,持续保证部门的健康成长及开展,最终满足公司的要求及到达公司2024年度工作方案的要求,对此,pmc部2024年度的工作重点将放在以下几个方面:根销售方案制定详细可行的生产方案;根据生产方案制定详细可行的物料需求方案;根据物料需求方案制定详细可行的采购方案;监控生产方案及物料需求方案、采购方案的执行;各车间生产进度安排及控制、检查、调整;各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;生产物料的统筹、安排及生产本钱控制、用料控制、异常情况追踪,改善;平安存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;控制生产损耗,降低采购本钱,减少资本积压;与供应商沟通、协调;货期异常反响、处理及综合协调销货方案;部门绩效评估、团队建设、员工培训;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;保证各仓库数据准确性;注塑车间平安培训;注塑车间技能培训;注塑车间产品质量;提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费;努力抓好仓库、注塑车间5s工作;对本部人员进行专业培训,包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过iso认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依;加强工艺审核及方案管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。公司为了提高用料准确率;健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控;erp系统推动及完善;加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。在2024年度,争取严格管理,有情操作,讲原那么,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。部门标准这个标准就是要说明pmc的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对pmc的一个定性。#p#副标题#e#人员标准这个标准就是要说明pmc的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对pmc人员的一个定性。产品标准这个标准要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确pmc要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。文档标准就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于pmc这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号标准,文档存取标准,文档撰写标准,文档级别标准等,其实文档不在多,而在适用和使用。流程标准这个标准主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色