文档介绍：该【生产经理工作职责描述（31篇） 】是由【祖国的花朵】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产经理工作职责描述（31篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产经理工作职责描述(31篇)生产经理工作职责描述(精选31篇)生产经理工作职责描述篇1 1)根据公司的发展需求,拟定生产部管理目标和生产计划,组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。 2)组织和调整资源配置,并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。 3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求,加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。 4)负责定期进行生产、质量统计分析,向上级管理者报告生产质量状况,总结经验、找出存在的问题,并提出合理化建议。 5)参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。 6)协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。生产经理工作职责描述篇2 1、全面负责生产部管理工作,根据生产计划,达成公司出货目标; 2、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 3、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 5、制定部门员工培训计划,对本部门员工做好教育和管控。生产经理工作职责描述篇3 ,落实安全健康和环境在车间的要求和实施,是车间安全文明生产的责任者。 ,对安全,质量,效率、交期,技术、设备等各项工作负全责。 ,组织协调产区的具体排产,并有效落实到班组和各个工位,掌握生产进度,保证生产任务保质保量按时完成。 ,合理规划产能(人员,设备,设施,布局等)并不断优化。 ,设备利用率,改善一次通过率,推动精益生产在工厂的实施,有效的优化和改善成本。 ,组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 ,制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进,领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查,并按时改善。生产经理工作职责描述篇4 ;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件; ; ,提高生产效率; 、仪器生产车间的维护管理,确保生产环境符合GMP的要求; 、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作,保障车间人员、财产安全; ,包括本部门人员任用、考评,做到明确责任到岗,使各项工作得以落实到位。生产经理工作职责描述篇5 1、根据生产计划,系统制作并打印生产记录单,同时生成领料单,并将生产单和领料单交于生产班长安排生产; 2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题; 3、针对生产设备,有最小生产量的产品,跟销售协调, 4、滞销品数量汇总,并和技术、销售讨论处理办法,减少滞销品数量; 5、监督生产设备和生产设施的运行状况,跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造; 6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性,协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督; 7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果,协调公司技术部门,处理生产过程品质控制中的重大问题; 8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率,降低公司产品的生产成本; 9、规范和控制生产部门的费用标准,保障生产部门的费用支出的合理性; 10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件; 11、监督生产部门的各项制度落实情况; 12、负责组织本部门人员的工作技能培训,培养和激励员工提高工作效率; 13、组织对生产部员工实施绩效考核工作,负责统计生产人员的月度产量奖金; 14、每月统计生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作; 15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作; 16、负责内外部各项检查的协调工作。生产经理工作职责描述篇6 1、负责按生产计划组织、安排生产工作,确保每班(白班、夜班)完成生产计划; 2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善,保证生产品质; 3、负责做好生产过程的食品安全管理工作,对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施; 4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作; 5、负责建立设备管理体系,对生产基础设施及生产设备进行点检、维护,保障生产正常运作; 6、负责生产部人才培育工作,定期对基层管理人员进行知识与技能的培训,建立人才梯队; 7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标,帮助员工提高绩效,胜任工作岗位;生产经理工作职责描述篇7 1、负责公司车间日常的生产管理; 2、按照GMP管理规范的要求执行对车间生产过程、质量跟踪、设备维护的监控,组织并合理安排车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生产任务; 3、依照GMP标准和要求,负责组织对车间人员的岗位操作规程、药品生产等相关知识培训,提高车间人员的素质,提高车间生产效率; 4、完成公司交办的其他任务。生产经理工作职责描述篇8 1、根据公司年度销售和生产计划,合理利用资源,进行安排、组织并完成生产任务。 2、严格按照ISO9000、P、配方、工艺、质量标准要求,建立、监督、实施本部门质量控制体系,完成公司下达的质量目标 3、组织本部门人员节能降耗,合理利用资源,降低产品的制造费用,控制原料的投入产出及各项成本 4、组织本部门产品工艺执行、产品改良、配方维护工作,配合新产品研发工作 5、负责本部门人员的培训、绩效评估、考勤管理、制定相关岗位职责,并完成岗位工作 6、结合公司规定制定并推动实施本部门的规范,完善部门管理 7、协调本部门日常管理工作并配合其他部门工作生产经理工作职责描述篇9 1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。 2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。 3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作; 4、组织施工人员安全、严格作业,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施。 5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。 6、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。生产经理工作职责描述篇10 1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划,目标责任和考核指标并组织落实实施; 2、与市场部对接,接受订单,在生产部经理批复订单后,跟踪和执行订单; 3、对接采购跟踪材料采购计划,异常变动时及时向生产部经理汇报; 4、每周统计生产成品库存和半成品库存;统计部门出勤,每月向部门经理汇报; 5、根据生产记录统计部门员工工作量,每周统计一次,每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下,按“质量管理体系”要求,负责本车间的生产组装工作; 6、根据生产计划合理组织生产,并对生产过程进行监视和控制; 7、检查生产过程,工艺文件执行状况,成品标识和可追溯性的控制,并进行好产品防护; 8、根据生产需要和工艺文件的`要求对人员进行相应的调整,但要保持相对固定; 9、进行物料需求分析,了解采购情况,统计生产所需物料; 10、做好生产记录,每日向生产部经理提供生产报告; 11、对生产现场进行巡视,及时解决一般生产技术问题,对解决不了的问题及时上报;督察车间工作环境卫生; 12、每日做安全生产检查,发现问题及时纠正; 13、成上级领导临时交办的工作任务。生产经理工作职责描述篇11 (乳化、灌装、包装)。 、生产作业计划,并组织实施。 ,保证产品质量,并按时完成生产任务。 ,发现问题及时追踪,并提出合理建议。 ,提高生产效率,改善产品质量。 、指导、评估工作,确保生产现场安全。 。生产经理工作职责描述篇12 ,组织并督促部门人员全面完成生产任务。 ,加强与业务、技术、质检、财务等部门的协作配合工作; 、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 。生产经理工作职责描述篇13 岗位职责: 、物料计划、工艺、生产代工、仓库部门全面工作及具体工作执行与领导工作。 、物料请购计划并组织实施,做好综合生产平?及协调出货计划; ,提高物料周转率;进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力; 、代工的`评审、依据生产、采购周期合理的回复订单交期; 、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; ,在研发样机阶段和新产品的小批量试产阶段中工作安排和协调产品试产的各项工作,生产工艺改善、制程改善的主要领导工作; ,依据公司产销规划制定调整年度本部人力及预算。生产经理工作职责描述篇14 1、根据生产订单调度生产人员,确保订单100%交付。 2、对安全生产隐患及时处理,做出相应预案。 3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。 4、良好的协作精神,沟通能力抗压能力,对合理化建议加以分析,论证;及时准确传达上级指示。 5、定期对生产员工进行培训及教育。生产经理工作职责描述篇15 、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行; 、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; ;