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分管领导审查、经总经理办公会议研究,总经理审批后,由监理工程师或项目责任主管部门下达工程变更令方可实施。变更工程费用,主要是根据工程变更数量、合同规定的单价计算方法、预算定额、计日工等方法确定,增加变更后工程总费用不得超过工程批复费用。5作业安全管理按照《公路养护安全作业规程》和其他技术规范规定,组织养护作业、实施养护工程。1、高速公路养护作业,应当兼顾养护作业的内容与要求、时间与周期、交通量等因素合理布置施工控制区。2、养护作业需要占用行车道的,养护单位应当选择在车流量较少的时段进行,避开交通高峰时段,避免造成交通阻塞。3、养护作业需要半幅封闭或者中断交通的,高速公路经营管理单位应当编制施工路段现场管理方案,报省交通运输、公安部门批准,在施工前五日通过新闻媒体和高速公路可变情报板发布养护作业路段、时间等信息,并在施工路段前方相关入口处设置公告牌。4、施工控制区内的工程材料应当分类堆放整齐,不得将工程材料、工具、建筑垃圾等置于施工控制区以外。5、高速公路养护作业,应当按照国家和省有关标准和规定,、加强高速公路养护作业的安全管理,提高作业人员安全意识,保障作业安全。养护作业时,养护作业人员着安全标志服。7、养护作业区的施工标志、交通安全标志和设施应当始终处于良好的状态,养护作业未完成前,不得随意撤除或者改变其位置、扩大或者缩小控制区范围。养护作业完成后应当及时清理现场。8、养护作业单位在高速公路上进行不良地质土石方开挖、高边坡处理、高空作业、高大支架模板搭设、构造物拆除或者爆破等具有较大危险性作业前,应:..,进行安全论证,必要时应当组织专家论证。6应急管理按照“安全第一、预防为主”的方针,坚持事故处置与预防工作相结合,落实预防高速公路突发事件的快速反应机制,做到常备不懈,快速反应,处置得当。6。:(1)统一指挥高速公路突发事件应急处置和救援行动.(2)负责启动本预案。(3)对处置和救援行动作出决策,下达命令和进行监督。(4)协调有关部门和单位参加救援,紧急指挥调度应急储备物资、交通工作及相关设施设备。(5)向上级部门报告事故和救援进展情况,必要时请求上级有关部门给予支援。(6)研究解决高速公路突发事件处置过程中的其他重大事项。突发事件应急抢险办公室职责:负责突发事件抢险工作的日常管理,并及时向各管理所和机关各科室下发公路突发事件工作安排的通知和检查,督促检查各管理所日常养护开展工作。根据应急领导小组需要,设立现场处置机构高速公路突发事件发生后,公司领导小组根据事件的严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要,派出相关单位的领导、专家和应急队伍赶赴现场,设立现场救援队。参与现场应急处置行动的相关部门和单位,在现场救援队队长的统一指挥下,实施现场应急处置和救援行动。现场救援队统一调配现场处置力量,根据高速公路突发事件现场应急处置实际需要,可视情建立以下若干行动组,对事故应急救援工作进行分工和落实。现场救援队主要职责:(1)制定具体应急救援行动方案,及时掌握现场的变化情况,适时调整救援方案和力量调配,做出决策,下达指令。(2)统一指挥协调各部门之间协同作战,组织各种物资装备的供应,检查督:..(3)保持与领导小组的联络,及时报告人员伤亡、经济损失等情况,并根据上级指示,组织现场善后处理工作。(4)负责现场处置工作全过程的总结、:(1)综合协调组:负责传达落实领导小组和现场救援指挥部指示,收集处理事故处置信息,搞好现场协调.(2)事故救援组:负责组织事故现场的人员搜救、险情排除等具体救援工作。(3)事故调查组:依据突发事件调查处理有关规定,负责查清事故原因、事故性质和责任,提出处理意见。(4)宣传报道组:负责高速公路突发事件及处置情况的新闻发布材料起草,协调新闻记者的采访。(5)后勤保障组:负责应急救援力量的交通、通信工作和生活的后勤保障。(1)预防及预警信息加强对所辖公路日常养护维修、检查,加大巡查力度,制订对高速公路突发事件的有效预防、预警和处置措施,逐步形成完善的预警工作机制。对可能引发高速公路突发事件或事故的隐患和苗头,要进行全面评估和预测,做到早发现、早报告、早解决。加强对高速公路交通事故多发地段和交通违法行为的整治力度,努力消除道路交通安全隐患,从源头上防止事故的发生。(2)预警行动突发事件发生后,各有关部门接到预警信息应迅速核实情况,并积极采取交通管制、设施维护等预防和应急措施,及时有效地采取处置措施,将事故消除在萌芽状态。(1)分级响应机制高速公路突发事件应急响应按照条块结合、以块为主的原则,应急工作以属地为主、分级响应的原则。各有关部门根据突发时间的性质和严重程度,对照相:..(2)指挥与协调1、特别重大(I级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)突发事件后,有关部门立即核实和确认突发事件性质和级别,将情况报告公司和总公司,向突发事件应急领导小组提出启动本预案的建议,根据指令迅速启动本预案和相应预案。2、必要时,领导亲自带领有关人员和专家赶赴现场,、根据事态发展和应急处置工作进展情况,公司领导小组及时组织协调各成员,根据职责分工采取行动。(3)现场处置公司和养护管理部接到高速公路突发事件特别重大、重大和较大的信息后,立即派出有关人员赶赴现场,按照各自的预案和处置规程,协同配合,共同实施应急处置行动.(4)应急救援人员的安全防护参加现场应急救援的人员,必须加强个人安全防护。现场救援指挥部负责各种现场安全防护措施,严格执行应急人员进出事故现场的管理秩序。(5)恢复交通现场人员、车辆施救完毕后,应及时清理现场,修复受损交通设施,恢复正常交通秩序。对隐患一时难以排除的,。4信息报送与处理1、信息上报坚持分级报送的原则。特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、报送方式可先采取电话口头初报,随后采用计算机网络、传真等载体报送书面报告和现场音像资料。、信息发布及新闻报道应坚持及时、准确、客观、全面的原则。2、要充分发挥媒体的舆论导向作用,积极与新闻宣传部门配合采用授权发布、组织报道、接受采访等形式发布信息。:..。6后期处置(1)应急解除险情排除,道路恢复畅通后,由公路突发事件应急领导小组负责提供应急结束的信息,向新闻媒体宣布应急反应结束,解除应急反应所采取的各项特别措施(如交通管制等)。(2)事故调查(1)事故发生后,由公司组织有关部门成立调查组进行事故调查,事故调查工作应在事故发生之日起10日内完成。调查报告报上总公司。(2)事故调查组按照国家有关法律、法规、规章进行调查、处理,依据有关标准对事故损失做出评估,对责任人员提出处理意见.(3)对高速公路突发事件中暴露出来的有关问题,调查组和有关部门应提出整改措施,尽快消除隐患,修改完善应急预案,防止事故重复发生。6。7应急保障(1)通讯保障公司应急领导小组及应急领导小组办公室、公司有关部门联系电话必须保证畅通24小时开机,采用手机、办公室、家庭电话、传真等多种通讯联系方式保证信息畅通.(2)人员保障养护管理部应急实施应按点、线、面并结合行业实际,成立一组或多组应急突击队、抢险队、服务队、救援队、加强培训和演练,使之成为可靠的人力保障。(3)机械保障应急实施所有车辆、机械均为处置应急事件的调配车辆、机械,所有车辆机械必须经常进行维修和保养,确保性能经常处于完好状态.(4)物资保障应急实施应根据各自的工作特点和事件,购买、储备一定数量的应急物资。加强对储备物资的管理,对一些失效、过期、不足的物资及时补换和充实,并与物资供应部门保持联系,保证应急物资随时随供。(5)资金保障根据实际确保突发事件应急资金到位,并积极向上级部门汇报,落实抢险和:..(6)协作保障养护管理部应服从公司应急领导小组及其办公室的协调调动命令,跨越所辖路段进行应急协作援助。按照公司有关部门统一部署,团结协作,并肩完成任务。