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迅速扩充型财务战略:表现为高欠债、低利润、少分派的特色。〔2〕稳重展开型财务战略:表现为低欠债、高利润、中分派的特色。〔3〕防守缩短财务战略:表现为高欠债、低利润、少分派的特色。61战略财务管理的含义及其根本内容战略财务管理——是指对公司财务战略的管理,或许说是对公司战略性财务活动的管理。根本内容:资本筹备战略管理、资本投放战略管理、利润分派战略管理。62筹资战略目标:a知足资本需要目标,b开辟和保持现有融资渠道目标,:..c低资本本钱目标,d低筹资风险目标,e提升筹资竞争力目标。63筹资构造与筹资战略的关系筹资构造决议是公司资本筹备战略中的一个综合的和根本的决议,对公司筹资战略各工程标的实现也有直接的、决定性的作用。详细表现为:〔1〕公司现有资本根源的保持和稳固程度以及公司资本根源的多样化程度,都是由资金根源构造决议的。〔2〕公司筹资总本钱与筹资风险的上下也是由资本根源决议决定的。〔3〕资本根源构造对公司筹资能力和竞争力有很大的影响。64筹资渠道与方式战略种类:〔1〕内部型资本筹备战略;〔2〕金融型资本筹备战略;〔3〕证劵型资金筹备战略;〔4〕结合型资本筹备战略;〔5〕构造型资本筹备战略。65投资战略目标包含:a利润性目标,b成长性目标,c市场据有目标,d技术当先目标,e家产转移目标,f一体化目标,g社会公益目标66影响投资战略方案的评论与选择的战略要素包含:市场要素、生产要素、财务要素、竞争要素、宏观经济要素、人员要素。67本钱战略管理的根本框架包含:价值链剖析、战略定位剖析、本钱动因剖析。68价值链的含义、战略定位的特色价值链——是指公司为顾客生产或供应有价值的产品或效力而发生的一系列创建价值的活动。战略定位是指公司确定使用何种竞争手段并与敌手抗衡。包含:本钱当先战略、差别当先战略和目标集中战略。69本钱动因的种类a经营战略性本钱动因,包含构造性本钱动因、执行性本钱动因。B生产经营性本钱动因,包含资源动因、作业动因。70战略环境的种类及其适应范围a简单—稳固型公司,如军工公司b复杂—稳固型公司,如保险公司c简单—不稳固型公司,如网络公司d复杂—不稳固型公司,如一些严重损失的国有公司71影响股利分派的要素a外面要素:①法律方面的限制;②债务合同条款限制;③股东对股利分派方案的建议;④宏观经济环境情况b内部要素:①现金流量要素;②筹资能力要素;③投资机遇要素;④公司加权资本本钱;⑤股利分派的惯性。72公司价值评论的观点、公司的根本目标公司价值评论——是指在必定的假定条件下,运用金融、财务理论、模型与方法,对各样财产的价值进行评论的过程。公司的根本目标是最大限度地增添股东的财产。73公正市场价值的标准:公正市场价值〔FMV〕往常是清理价值与连续经营价值中较高的一个。74价值评论的分类a按评论主体分类:内部评论和外面评论。b按评论客体分类:公司价值评论、股票价值评论、债券价值评论、不动产价值评论、自然资源价值评论以及无形财产价值评论。c按评论范围分类:整体财产评论和单项财产评论。d按评论方法分类:现金流贴现估价法、相对比拟估价法、EVA估价法。75价值评论的原那么a客观性原那么;b科学性原那么;c公正性原那么;d独立性原那么;e系统性原那么;f可行性原那么。76价值评论的标准1账面价值2重置本钱3现行市价4利润现值5清理价值。]﹡=∑[CF﹡/(1+rt77公司价值的计算:V=∑[CF/(1+r)tV0)]0ttf78衍生工具:是在现货交易品种根基上派生出来的,主假如针对将来的时点,在目前时辰进行预先:..商定性交易的交易工具。79财务管理制度的实质是财务管理者意志的表达。80财务管理制度的特色〔1〕明确财务管理主体的详细范围;〔2〕区分内部财务管理的岗位,明确相应责任;〔3〕财务管理内容与方法的选择;〔4〕规定财务管理与内部责任单位的互相连接关系;〔5〕规定财务规划与财务评论的方法与程序。81财务管理制度的作用:〔1〕标准人们的行为标准,降低财务管理行为中的花费;〔2〕为实现合作创建条件,保障合作的顺利进行;〔3〕供应连续的制度化的鼓舞体制。82公司内部财务管理制度设计的要求:〔1〕公司的生产经营特色、管理要求,是财务管理制度设计的前提和根基;〔2〕公司的根本利益、财务管理的目标,是财务管理制度设计的出发点和归宿;〔3〕系统的检查研究、科学的剖析,是财务管理制度设计的中心环节。83公司内部财务管理制度模式及其特色:〔1〕集中管理制度模式,其特色是财务管理权限集中在公司总部,由总部一致安排各项资本,办理财务收入,编制财务、本钱方案,核算本钱和盈亏,由总部一致与财政、银行、其余公司进行业务上的来往,由总部一致方案和分派员工奖金。〔2〕分别管理制度模式,其特色是财务管理权限采纳一致领导、分口分级管理形式。〔3〕综合管理制度模式,其特色是总公司作为独立法人一致经营和一致核算,向国家纳税;由总公司一致直银行和金融机构办理借钱、融资,并由总公司一致送还;总公司一致管理各项资本;总公司一致经营销售;总公司一致会计核算和计算盈亏;部下单位按拜托法人进行管理。84综合财务管理制度的内容:〔1〕公司财务治理机构设置制度;〔2〕受权与任免制度;〔3〕鼓舞制度;〔4〕重要财务信息传达与监控制度;〔5〕投融资管理制度;〔6〕资本运作管理制度;〔7〕利润分派管理制度;〔8〕公司估算与重要财务进出管理制度。85本钱管理制度的内容:1采买本钱控制制度;2生产本钱控制制度;3产品销售本钱控制制度。