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术措施、组织措施、管理措施也可采取向外分散的方式减少自身承担的风险,对于施工企业,在管理上加大力度能够有效的避免许多事故的发生,也能够大大减少施工过程中风险发生的可能性。(3)风险转移风险转移就是业主或承包商将可能面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法,既可全部转移也可部分转移,例如:投保工程险、采取分包方式或联合承包方式、在合同中规定一些保护性条款等。(4)风险自担这种风险自担的方法通常是风险损失较小、发生频率高的风险。例如:施工中遇到的一些技术问题、质量问题、设备问题、管理上的缺陷、人员选择等等,这些风险造成的损失,承包商都是能够承担的。总之,工程项目在策划、实施过程中会包含各种不确定的因素或者说是风险因素,可是,无论是开发企业,还是施工企业都不能因为风险存在就放弃了项目的实施,这是十分不明智的,因为风险和利益是共存的,风险越大的项目往往利益也就越大,企业要发展要生存,就必须应对各种可能的风险,进取的做法就是加强企业管理和控制,加强企业自身的承受力、提高技术水平、加强管理。同时,在项目实施前的准备过程中,各种专业人员对各种风险进行分析、评估,并采取进取的预防措施,采取有针对性的管理手段,将风险发生的可能性降到最小,/24:..科学的制定各项实施计划,严格的管理制度,有效的管理手段,有针对性的预控措施,都是降低风险的有效的途径。所以,进取的预防,有效的控制,合理的转移是控制风险,减少或避免损失的最佳方法,也是风险管理的最终目的。项目风险分析(三):一、加强工程项目风险管理的必要性当前,中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点,这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险,诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险,。所以,加强工程项目风险管理,合理规避和妥善应对各类风险,是由工程项目本身的特质所决定的,也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。近年来,我国进一步加强了工程项目风险管理,逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系;指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善,相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题,这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以,加强工程项目风险管理势在必行。/24:..二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险,自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的,但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失,如对施工计划进行调整,将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。2、经济风险经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险,如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等,工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势,深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响,必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险,如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制,但经过加强市场调研、市场开拓,正确预测和掌握最新价格变动情景,能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的,如甲、乙方的履约本事和支付本事等,这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。/24:..3、工程项目合同管理风险在项目合同的整个过程中,随时随刻都存在着合同管理的风险,大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险,避免不必要的经济损失,就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险,仅有了解他们的类型,才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素,最终才能对症下药,采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式,我们能够将项目合同的管理风险分为四类,即直接管理风险和间接管理风险,内部管理风险和外部管理风险,可控风险和不可控风险,主观性管理风险和客观性管理风险。三、工程项目风险具有的特点1、不确定性项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义:一是项目风险事件存在的可能性;二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生,它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配,在必须的条件下,虽然存在,但不必须发生;另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。/24:..、项目风险存在与发生的可变性项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强,就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度,增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础;另一方面随着科学技术和社会经济的发展,以及项目建设规模的扩大,又产生新的项目风险。四、工程项目的风险管理策略1、采用科学的方法来预防风险很多有经验的技术人员仅凭自我的经验来处理风险,这种方法是不可取的,严重缺乏方法依据。例如:在进度方面,我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度,再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度,或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量,为实现最大效益供给了依据和支持。2、加强合同流程管理的水平加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施,企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理,确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行,使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀/24:..在萌芽阶段,才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行,确保项目能够在合同期限内完成,从而有效的保证企业的经济效益。3、施工中的风险控制对于工程工程而言,其施工建设过程中存在很多的风险问题,其应对方法也有很多种,实践中多将其列入计划体系之中。,回避工程项目管理中的大风险项目在小风险、适中风险项目选择过程中,必须要提高警惕,尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃;对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目,没有太大成功把握的项目,也提议回避。、组织体系为基础以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验,并以此为基础,采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员,应当进行有效的组织协调。在实施阶段,实行严密管控,强化管理工作的计划性,做好实施阶段的风险管理。、转移风险16/24:..实践中,对于难以有效排除的一些风险问题,提议经过购买保险的形式,对实施阶段的风险加强管控;具体操作过程中,如果合作伙伴存在资信风险可能性,则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如,银行投标保函,合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。4、建立工程项目风险的识别机制工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础,仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量,才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言,首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料,多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素,即制定工程项目风险检查对照表,将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对,从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次,由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模,各个工程项目的具体要求不一样,工程的资料和实物形态也都存在较大的差异,所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析,并有针对性地开展实地调研和走访,发现其可能存在的其他风险。再次,采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后,还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询,共同确定工程项目的风险,并发现其存在的个性问题。结束语17/24:..工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分,其贯穿于整个项目的寿命期,是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理,规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失,实现以最小的代价实现工程目标。项目风险分析(四):项目风险分析是项目风险管理的首要工作,是实施项目风险管理的重要资料。其中包括:风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。对于一个项目而言,风险管理的目标是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,降低项目成本,避免损失和浪费,最大限度地减少或消除外部的干扰,使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应研究的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中,应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。18/24:..对风险因素应按照必须的方法进行识别,分析风险因素对项目目标的影响,进行风险等级分类,评估风险的影响结果,并根据不一样类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险规避对策。项目风险分析(五):、制定和管理处理方案的系列过程,是一个研究工程建设项目风险管理的概念。对在项目建设整个周期中因人为或非人为因素造成所带来的人身或财产损失的一种管理,主要是经过风险的识别、分析和评估等方法,采取合理的应对措施,有效控制风险事件带来的后果。:一是风险的不确定性,二是风险损失的不确定性。:..1不确定性,风险是否发生的不确定性,风险发生时间的不确定性,风险产生的结果的不确定,即损失程度的不确定性。2风险的客观性,风险是不能直接被人为所控制的客观的一种事实存在。,在工程项目的建设中,工程期限期、原材料价格、征地、投资比例和相关工程投资的不确定都会给业主带来风险,这种风险一般表现为投资额膨胀。(1)经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受损失的风险。比如:经济危机和金融危机通货膨胀或者通货紧缩汇率波动等引起的风险。(2)社会政治风险是指工程项目与有关法律、政策的要求不相适应。以至于工程建设违反法律法规等,不能按照原计划完成建设项目。(3)自然风险包括天气状况及像滑坡,泥石流,地震等自然灾害所带来的风险、自然环境在必须程度上对工程项目带来显著的影响。虽然说自然环境不能20/24:..由人的意志所改变,可是通常能够经过识别带来的风险进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行重新调整,将异常容易受天气状况影响的工作安排在适合的天气下进行。(4)管理风险通常是由于管理者方面失误所造成的,往往因为缺乏经验技术,没有签订对承包商的有约束力的合约等原因。。是否对某项目进行投标,决定进入市场或者决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标,最终还要想办法如何尽可能去中标,在这一系列的复杂过程中,也存在着各种各样的风险(1)报价失误风险,如果报价确定失误,承包商投入全部精力和资金,却不能获得利润,而业主方没有后续建设工程相关的本事,也没有对应的市场,凭借技术优势报高价;凭借关系优势而过分乐观,从而报高价;选择合作伙伴失误;都容易遇到风险。(2)信息失误风险,就是指在获得信息存在必须的时间差,即因为获得信息过时,导致信息失误等。另外可能由于中介业务人员为谋取个人利益,以种种不实之词误导交易双方,给交易双方带来很大的风险。代理人风险又可能技能水平太低,使得承包商利益受到损害,也可能是代理人与业主沆瀣一气,做一些违反道德的事,还有可能中介或代理人给多家承包商代理,制造了一种激烈竞争的氛围,这些行为都有可能使得承包商利益受损。21/24:..。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险,没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测,能制定一套合理科学的成本策划,还要对成本进行科学控制和成本核算,不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低,导致工程质量可是关,总包单位通常要为分包和转包承担大部分的职责,因为要对相关业主负责,例如承担一些返修的工程。这种情景警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约本事不足风险。业主不能按时支付工程款,也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中,参与实施的分包单位数量多,相互协调本事低,在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作,项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调,政府有关部门的介入等问题上,如果管理跟不上,不能应用现代管理手段,不提高自我的全面素质,结果将导致整个项目的失败,带来损失。,它主要在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理环节。竣工验收是工程施工企业在项目实施全过程中是十分重要的。前面任何阶段遗留的问题都会在这阶段显现。22/24:..(1)签订合同过程中风险。例如,有合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着诚信、资源、平等、公平、遵守法律和社会公德的原则。双方要仔细核对合同上的资料条款,避免出现不平等条款。另外还应注意合同上有歧义的地方,一旦发现双方协商进行修正处理。承包商要获利必须得注意合同的管理,做到一丝不苟。对管理合同的管理不当承包商不能获得梦想的经济效益的重要因素。管理合同主要是利用合同条款保护自我的正当利益,这就是体现承包商广大的知识和熟练的技巧的方面,同时要善于利用索赔途径,不然不懂索要赔偿,也只能使得自我利益受损。(2)设计风险。设计资料不完整,存在缺点,规范不正确,还有工艺设计未到达先进性指标要求,流程的不合理性,没有研究研究操作安全性等问题。(3)人员风险。所谓人员风险就是有关工程建设过程中人员的本身存在的问题,业主人员、设计人员、管理人员、一般人员的素质不高,本事技术水平较低,就是人员风险。在建筑工程项目中,会遇到的风险多并且复杂,这就对风险管理提出