文档介绍：该【露天煤矿机电设备管理存在的问题及优化方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【露天煤矿机电设备管理存在的问题及优化方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。露天煤矿机电设施管理存在的问题及优化方案摘要:露天煤矿作为我国煤炭生产最重要的构成,每年为我国供给了大批的煤炭资。为了保证煤矿产量,各种机电设施每日高负荷工作,因为露天煤矿安全生产水平直接遇到机电设施管理的影响,直接对操作人员生命财富安全造成影响,所认为了保证露天煤矿生产安全,机电设施管理成为了不可以或缺的重要工作。跟着煤矿家产的发展,煤炭行业对设施的管理水平要求也不停增强,特别针对设施安全性能更是有了深刻的认知。所以露天煤矿一定针对机电设施增强管理,保证设施安全生产。文章主要针对目前我国露天煤矿机电设施管理进行了剖析^p,针对目前管理中存在的问题进行了阐述,并相应的提出了一些改良建讲和优化方案。【要点词】::煤矿;机电设施;管理;问题;方案^p因为露天煤矿环境复杂,开采起来简单遇到外界环境影响发生各种事故,所以降低开采过程中的事故发生率已经成为露天煤矿管理工作的要点内容,此中因为设施故障产生的安全问题对矿区的生产产生了极大的影响,据不完整统计,生产过程中,露天煤矿事故中60以上由机电设施故障所致。机械设施故障不只会影响煤炭开采,还会对开采人员的生命安全造成威迫。露天开采单位一定对机电设施科学管理、合理使用,从而有效提高设施的生产效率,保证生产安全,不会因为设施原由造成影响,从而提高露天煤矿的经济、社会效益。,露天煤矿更是这样,大型机电设施在露天开采中宽泛使用,提高了生产效率。可是,人们不过关注了机电设施所带来的经济效益,对机电设施管理并未重视。近些年好多露天煤矿在开采中不过着重提高产量,工作要点并为囊括规范化的机电设施管理。固然也有单位针对机电设施管理设置了特意的管理部门,可是在实质的管理中大多流于形式,并未发挥其应有的作用,不过对生产单位进行简单的协助,将该部门应有的职责弱化了,或许好多露天煤矿不过是为了对付上司暂时检查才暂时进行设施检查。长此过去,机电设施管理不过流于形式,因此没法同煤矿开采技术共同进步,原有的管理模式逐渐没法适应设施的更新,好多露天煤矿不过是被动的维修设施,只在设施出现故障才想起维修保养,正是因为这类落伍的观点,使得机电设施管理工作阻滞不前,影响了有关管理制度的完美。因为露天煤矿开采中分为不一样的车间、不一样的部门,车间、部门不一样则机构设置也不一样,所以管理制度上也有所差别。正是因为这类差别,以致机电设施管理制度存在履行上的差别,所以机电设施管理查核以及赏罚制度的履行力上各不同样,在管理中有禁不只、有令不可以层出不穷,设施检查没法定人、定点、准时,以致了管理杂乱。管理制度不严格,管理人员不重视,没有形成督查意识,不可以严格履行检查标准、增强检查力度,针对设施的检查不过流于表面检查,不可以保证检查力度、强度切合标准要求。那么这样的设施检查就没法真实及时发现设施存在的隐患,不可以探查到可能存在的问题。固然有些机电设施管理人员在管理过程中检查到了问题、发现了隐患,但并未将整顿举措落实,不过口头部署了整更限期、计划等,没有对有关人进行问责,管理没法实现真实的闭环管理,使得设施整顿不完全,不只影响了生产效率,也使得设施的返修率加大,增添了督查成本。甚至有时会埋下隐患,令投入使用的设施没法安全高效运转,也增添了后期的事故率。,所以对管理人员的专业修养要求较高。可是目前好多露天煤矿有关人员对机电设施管理没有经过专业的学****实践经验也不足。所以在实质的管理过程中,不过依靠经验判断故障,设施技术管理时理论知识左支右绌。此外因为缺少对机电标准化作业的认知,管理队伍管理经验不发呢功夫,管理上必然会出现破绽。煤炭开采条件艰辛,并且因为环境复杂,危险系数相对较高,在生产中极易发生各种安全事故。因为煤矿追求开采效率,因此投入适用的机电设施大多高强度运作,负荷较大,所以机械故障以及各种问题的出现没法防止。此外因为所使用的机电设施种类许多,因此管理波及面广,所以对管理人员的专业要求较高,比如大型工用具的管理、电缆管理以及电气管理等,除此以外还需要对设施按期进行防爆检查。而好多煤矿因为观点影响,对机电设施管理并不重视,有些煤矿公司甚至没有设置特意的管理队伍,即使设置了对职工的专业培训也存在不足。而在使用中,好多露天煤矿不可以严格履行国家标准对流动、固定设施等进行管理。管理培训工作是增强露天煤矿机电设施管理队伍专业修养的基础,可是在实质的管理中好多管理人员不可以建立起正确的观点,因此即使获得了培训,其成效也不尽善尽美,不过为了对付培训而培训。并且培训工作知识对基础理论进行解说,并未有针对性的对实践操作进行解说,职工没法将理论同实质的工作联系起来,或许好多受训者没法在实质的工作中灵巧应用理论知识。所以好多职工就会产生悲观的学****态度,加之有关培训查核制度不完美,没法对前来学****职工的学****成效进行评论,也没法追踪反应后期学****成效。以致培训根本没有成效,职工的能力以及专业修养并未获得提高。甚至有些煤矿关于新入职的职工,不过经太短期培训便要求上岗,这些都使得机电设施管理水平遇到了影响,同时也埋下了诸多安全隐患。,因此在管理机构设置上也存在缺点。比如,在实质的管理中,机电设施维涵保养大多由电工进行,但是电工在工作中大多会将精力放在生产中,所以没法对设施管理工作顾忌周到。此外好多公司负责人也没有形成管理意识,不重视机电设施管理,不过看中生产效益以及生产效率,没有成立专业的管理机构,或许管理机构不健全。好多露天煤矿的供电系统都是依靠于电工的经验施工,并无依据有关设计标准,也没有对生产设备以及有关仪器进行测试。因为管理机构不健全,使得在机电设施管理中破绽百出,埋下了无数安全隐患。。在采买中,需要深刻认识设施的配套问题以及安装调整问题,因为露天煤矿所使用的机电设施种类众多,数目巨大,如若对此不认识,只好盲目的从经销商处认识,若采买设施在生产中没法适应生产环境,甚至出现质量问题,都会造成不可以挽回的损失。,降低成本耗费(1)露天矿交通警告灯系统正常投入使用:跟着露天矿大型车辆的集中投入使用,因大型车辆自己存在较大盲区,运输安全成为露天矿的优等大事。交错路口和转弯道是事故的多发地,为给司机以警告,规范交错路口和转弯道的交通,露天矿机电科以建设“五型公司”为出发点,依据露天矿的道路状况,设计安装了露天矿坑下道路交通警告灯系统。交通警告灯系统拥有系统应用开发能力,应用PLC自动化控制技术,圆满解决了交通警告灯的自动化控制问题。更为丰富的露天PLC矿工作经验为项目的成功确立了基础。(2)安装视频工业监控系统:跟着电子技术的发展,视频监控器械的水平有了明显提高,为成立成效优秀的露天矿视频监控系统供给了可能。视频监控系统不只好够为露天矿调动室供给即时全面的生产现场影像,并且调动可依据需要对某个生产地址、设施、车辆进行视频追踪监督及录像,减少现场调动人员,提高指挥效率。经过硬盘录像机可记录现场影像,同时经过光缆可把图像远程传输给上司管理部门,为露天矿管理供给有力的工具。更能够在露天矿边坡和火区监督中发挥重要作用。(3)供电保护集中监控系统的安装:供电保护系统集中监控的安装及调工作,全面实现了露天矿坑下供电系统的漏电、过流及接地保护的集中监控,保障了整个露天矿的安全供电,使各高压保护柜在其所保护范围内发生过流故障时正确及时跳闸,不可以顶到上一级的矿区变电所,把故障限制在自己保护范围内。同时还保证了大型设施的正常启动。生产调动能集中监控全矿各高压保护柜的运转状况,发生故障时能即时发现问题,协调停决。——状态检修在传统的机电设施管理中,设施检修大多为大修,即当设施出现了大故障才进行维修。而想要提高管理水平一定摒弃这类观点,将计划检修同状态检修有机联合,创新维修模式。针对主采设施需要依据实质的运转状况,对检修时间进行安排;而针对工程设施以及运输设施,则能够将整机大改正为总成件大修;其余设施能够经过增强平常检修的方式降低大修率。而跟着机电设施应用年限的增添,因为老化以致的设施性能降低、故障率提高等问题,能够经过运转状态剖析,对^p设施状态进行及时掌控,有预示性的对设施进行检修,以此就能够将故障抹杀在摇篮里,从而保证设施投入成本,提高设施运转的安全性。,针对在生产淡季设施备停时间较长的特色,为了使生产旺季时各设施拥有优秀的状态。利用设施备停时期强迫对设施进行保护保养,严格落实定人定体制,要求落实到人,责任到人,增强了设施保护保养工作,使我矿各设施从头至尾都保持一个优秀的使用状态,保证了设施出动率。,保证动向安全的重要举措,也是机电设施管理的重要手段。我们持安全检查坚、整顿、复查、查核“闭合”治理方法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解决了检查中形式和走过场的问题。特别是实行的安全质量标准化量化检查考查方法,检查人员依据标准,逐项检查,对“三违”现象进行处分,有力促使了现场安全质量标准化水平的提高,从而使现场不时处于动向达标。,也只有发展才能不被裁减,以创新思路增强设施管理,将设施管理归入自动化平台。设施管理软件的应用,不只有益于随时随处的经过微机监控掌握各设施运转、检修、保护保养设施的状况,并且提高了设施检修及保护保养的及时性和正确性,同时经过计算机随时认识设施的各项运转指标。在保养、检修周期内敦促、提示各设施使用单位对其进行保养、检修,有效的防止了平常依靠人脑记录设施检修及保护保养时间所带来的工作偏差,从而使露天矿机电设施管理上一个新的台阶。,增强者才培育针对已经投入岗位的工作人员,应该按期进行常态培训,或许进行技术比武以及岗位竞争等方式,提高工作人员的安全意识,以及专业修养。此外还需要依据设施工艺以及安全技术举措、技术要求等对在岗人员进行增强培训,使得在岗人员对规范要求以及技术、安全技术等都能够娴熟掌握。别的经过对培训内容、手段以及方法的改良,分别在上岗前、上岗中、上岗后三个阶段分状况增强培训,提高员工的主观能动特征,令职工形成自主的学****意识,赶快掌握上岗技术,提高职工职业修养。岗位培训不可以流于形式,要重实效。,所以机电设施管理工作也应该将眼光放在外委维修质量管理中,针对外委单位进行看管,提高设施维修质量。承修单位一定在维修保养设施过程中谨慎规范,依据厂家规定的周期时间检修保养,保养过程中使用规定油品;若维修设施过程中需要改换配件,所使用配件一定经过制造商认同,保证配件质量。达成维修工作后,针对外委单位的维修质量一定要经过主管检查查收,保证维修质量切合要求才可出车。机电设施管理需要分管到人,管理人员一定准时对所分管设施全面检查,并以通知单形式见告有关单位检查结果,若发现问题则要求有关单位进行复查、按期整顿,提高设施出动率,保证设施完满率,以此形成闭环管理,防止机械故障、缺点对生产造成影响。别的设施出动率也能够在管理中作为重要的查核指标,从而提高外委单位的责任感,促使外委单位维修水平的提高。